【培訓日期】2009年7月26日
【培訓地點】蘇州
【培訓費用】980元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
【培訓對象】負責建立目標管理制度的經理、主管、高級經理以及關心目標管理的企業界人士
【課程目標】
·提高管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解
·幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在
·指導管理者重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調整、工作進展的監控與指導、工作團隊的建設與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關鍵技能
·幫助管理者熟練把握目標管理的系統性方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的
【課程大綱】
一、目標管理的基本概念
·目標管理的基本概念（目標與目標管理）
·目標管理的獨有特征有哪些
·為什么目標管理備受推崇
·目標管理的核心理念是什么
二、目標的制訂與分解
·什么樣的目標才是有意義的
·團隊目標從何而來
·如何分解團隊目標到個人
·如何與上司和下屬達成目標共識
·目標的承諾與支持（共同責任原則）
四、跟蹤檢查的具體方法
·跟蹤檢查的注意事項
·跟蹤檢查的工具
·跟蹤檢查辦法
五、工作評估與計劃調整
·工作評估的方法與工具
·目標調整的流程
·計劃更新的流程
六、工作總結與反饋
【講師介紹】林老師
資深培訓講師，MBA碩士（人力資源方向）、高級工程師、經濟師，曾參加多次培訓講師的學習，歷任某臺灣100強企業（上市公司）、數家中國民企百強企業等多家企業常年首席顧問、資深顧問，扎根企業逾10年實踐經驗，從基層崗位晉階千人中美合資企業董事總經理職位，并獲市杰出青年及省科技進步獎之殊榮。林老師擅長綜合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激勵、溝通、執行力、時間管理、領導統御等）、人力資源系列（工作分析、招募甄選、培訓體系、績效管理、職業生涯設計等）、職業素養/客戶服務/行政文秘課程，林老師授課時注重與企業及社會現狀相結合，淵博、幽默、信息量豐富，從細小處見啟迪，兼備實用性與可操作性，深獲贊賞。 |
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