久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

時(shí)間地點(diǎn)：2009年8月8-9日   上海

課程費(fèi)用：2800元

課程說明：參加完全部課程考試合格可獲得中國注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人證書

參加對(duì)象：中高層管理人員和創(chuàng)業(yè)骨干

課程概述：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理是一種組織人力資源的明智之舉，是一種對(duì)管理資源的有效利用，具有明顯的管理區(qū)別與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。

“高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程”向您講授立即可以投入應(yīng)用的概念和技巧，學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何：

    ·理解團(tuán)隊(duì)存在的意義，并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意義。

    ·合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、沖突處理、共識(shí)管理等方法和技巧管理團(tuán)隊(duì)。

    ·理解團(tuán)隊(duì)分與合，人與事，管理和被管理，競爭和合作等之間的關(guān)系并掌握實(shí)踐管理技巧。

課程內(nèi)容：

一、團(tuán)隊(duì)組成特征及概述

1、團(tuán)隊(duì)的定義

2、團(tuán)隊(duì)有效性分析

3、高效團(tuán)隊(duì)的組成要素

4、組建團(tuán)隊(duì)的組織障礙

5、團(tuán)隊(duì)的組成特性

6、團(tuán)隊(duì)的類別和性格誕生

二、團(tuán)隊(duì)的愿景使命和目標(biāo)

1、什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、和目標(biāo)

2、成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例

3、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性

4、如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法和技巧

5、團(tuán)隊(duì)粗文化的形成

6、案例

三、團(tuán)隊(duì)的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階段

1、各期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的特性

2、各期管理團(tuán)隊(duì)的手段和技巧

3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的策略

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)各期的關(guān)系

5、團(tuán)隊(duì)制度建立

6、案例

四、團(tuán)隊(duì)成員的角色定位

1、如何理解角色定位

2、如何應(yīng)對(duì)角色變化

3、消極和積極表現(xiàn)的定位管理

4、團(tuán)隊(duì)成員的角色評(píng)估和人才測評(píng)

5、團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)分析

6、案例

五、團(tuán)隊(duì)信任的建立

1、團(tuán)隊(duì)信任和個(gè)人信任

2、感情和工作的有效管理

3、自我信任和自我認(rèn)知

4、團(tuán)隊(duì)愿景的考驗(yàn)

5、個(gè)人特性與團(tuán)隊(duì)信任的管理

6、案例

六、高效團(tuán)隊(duì)的溝通能力

1、溝通是個(gè)變量

2、有效會(huì)議溝通

3、雙贏一對(duì)一溝通

4、上下級(jí)溝通

5、客戶溝通模式

6、現(xiàn)場演練

七、高效團(tuán)隊(duì)的決策能力

1、決策的種類

2、決策技巧

3、決策的過程控制

4、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與決策

5、阻礙決策的處理技巧

6、案例

八、高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

1、為什么要?jiǎng)?chuàng)新？

2、創(chuàng)新是怎樣開始的？

3、如何創(chuàng)新？

4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力評(píng)估

5、創(chuàng)新的代價(jià)

6、案例

九、高效團(tuán)隊(duì)解決問題的能力

1、問題的識(shí)別

2、問題員工的管理

3、制造問題和解決問題的區(qū)分

4、如何有效分析問題？

5、決策—目標(biāo)—計(jì)劃—檢查—過程控制—獎(jiǎng)罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問題的解決方法。

6、團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理

十、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法

2、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及21項(xiàng)勝任能力

3、領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃

4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5、領(lǐng)導(dǎo)教練

6、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

培訓(xùn)講師：蔣魏蔚

專長領(lǐng)域：執(zhí)行力／心態(tài)建設(shè)／中層管理技能/精準(zhǔn)銷售系列課程 

從業(yè)經(jīng)歷：三年部隊(duì)經(jīng)歷，歷任班長、排長。三年政府工作經(jīng)歷，中共黨員。八年TCL集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)務(wù)員做起，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，招聘主管，車間主任，生產(chǎn)廠長，產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，辦事處經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)等職位。四年咨詢培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，前任杭州影響力企業(yè)管理咨詢公司、義烏影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。多篇論文發(fā)表在中國營銷傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)。現(xiàn)任國家勞動(dòng)部《營銷師系列》教材輔導(dǎo)專家，認(rèn)證專家，中國咨詢行業(yè)委員會(huì)會(huì)員、中央黨校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)士，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、多家企業(yè)常年咨詢和培訓(xùn)顧問、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)講師。

部分受訓(xùn)企業(yè)：中國石油、浙江電力、三花集團(tuán)、中國五金行業(yè)協(xié)會(huì)、蘇州信越聚合、國奧體育用品、強(qiáng)生中國、百思買中國、義烏商報(bào)、義烏商城集團(tuán)、王力集團(tuán)、天獅集團(tuán)、華川集團(tuán)、杭州哇哈哈集團(tuán)、上海宏圖三胞、大中電器、帝王集團(tuán)銷售部、蘇寧電器、國美電器、上汽通用、三星電子、分眾傳媒、阿里巴巴……

[客戶評(píng)價(jià)]
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓(xùn)是“講者激動(dòng)、聽者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動(dòng)”！

系列課程：
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力系列：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《影響執(zhí)行力的八大根源》、《文化根源與執(zhí)行力》、《定位與執(zhí)行力》、《員工職業(yè)生涯與執(zhí)行力》、《員工心態(tài)建設(shè)與執(zhí)行力》、《執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《溝通與執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》。

2、精準(zhǔn)營銷系列：

《銷售人員的心態(tài)建設(shè)》、《銷售人員五步工作法》、《電話銷售技巧》、《拜訪技巧》、《異議處理》、《報(bào)價(jià)技巧》、《成交技巧》、《服務(wù)銷售技巧》、《消費(fèi)者心理學(xué)》、《市場營銷》、《會(huì)議營銷》、《金牌店長》、《深度引爆》。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）