企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標，完成對員工的考核，使員工和企業達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。
課程題目：績效考核與目標管理
培訓時間：2009年7月11日（周六）
培訓地點：蘇州
培訓對象：企業中高層經理人員、人力資源績效經理、企業績效委員會成員
課程費用：1080元/人/天
培訓目標：
1）了解什么是目標管理 2） 目標管理的程序與原理
3）目標的制定與分解 4）目標管理的實施方法
5）考核的方式 6）績效面談的方式
課程精要：
前言
第一章 目標的重要性
第二章 目標的概論
第三章 目標的維護
第四章 目標實施
第五章 目標管理與績效考核密不可分
第六章 績效考核
第七章 考核評估方法
第八章 績效面談
第九章 績效發展
講師介紹：周老師
輔導客戶：西門子線路保護系統（上海）有限公司、嘉里油脂公共設施（上海）有限公司、信萬（吳江）電子塑膠有限公司、江陰萬奇內飾系統有限公司、熱映光電（昆山）有限公司、建大橡膠（中國）有限公司、駿熠電子科技（昆山）有限公司、事必得精密機械（上海）有限公司、英威達纖維（中國）有限公司、南京梅山寶山鋼鐵有限公司、阿克蘇諾貝爾氯乙酸化工（泰興）有限公司、浙江千秋門業有限公司等國內外知名企業。
授課風格：十幾年的生產管理實戰經驗，形成周老師獨樹一幟的教學方式，對生產手法有獨到的見解。周老師授課，善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的現場管理改善實戰和講授經驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深入的授課技巧讓學員在輕松自在的環境中，全面深入地掌握課程內容。 |
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