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    為什么同樣的績效管理工具，有的企業最終實現了自己綜合實力的提升，有的企業卻出現了人心渙散、思想混亂、工作低效的局面？企業在不同的發展階段及現狀內，是否應采用不同的績效戰略和績效管理模式？有效實施目標管理與績效考核的基本前提是什么？如何精準地確立正確的績效戰略和績效管理模式？如何設定和分解部門及個人的績效指標和目標？如何讓中高層共同承擔起績效管理責任，識破個體與整體利益沖突的假象，解決企業長期面臨的績效難題？如何打通企業部門王國，清除部門間各自為重的協調之礙，建立員工追求“利己”等于追求整體利益的績效機制，實現員工統一的處事原則和行為方式？這些問題一直困擾著每個企業的中高層管理人員。
    為此，我中心決定于2009年7月份在北京市、大連市分別舉辦“目標管理與績效考核高級研修班”。現將有關事項通知如下：
一、研討內容
第一講    績效管理是企業業績導航系統/工具/方法
(1)引入績效管理前的幾個思考
(2)對績效管理認識不清（兩大認識誤區）
A.績效管理不是績效考核(培訓重點：什么是績效管理；績效管理與績效考核的區別)
B.績效考核不是為“扣錢”“整人”（培訓重點：績效管理及考核的真正目的是什么？）
(3)一個有效的績效管理系統是什么樣的
A.績效管理有助于提升管理者管理技能水平，員工能力和績效
B.績效管理有助于企業實現管理突破并螺旋式上升、最終實現其戰略、愿景、使命
(4)各級管理者是績效管理的責任主體A.人力資源部在績效管理中的職責與義務B.直線經理在績效管理中的職責與義務
第二講    績效管理中的核心工作
1.建立計劃目標管理體系
(1)作績效計劃的前期準備    (2)制定計劃管理體系程序文件
(3)計劃目標設定技巧           (4)分解目標
2.打好廣大群眾支持與推動的基礎
(1)思想動員  (2)工作布署
3.直線經理的核心工作----直線經理績效管理中的P 、D 、C 、 A
4.員工的核心工作----員工績效管理中的P、D 、C 、A
第三講   目標管理、KPI、選擇性計分卡原理在績效管理中的變通應用
1.目標管理
(1)目標管理的獨到之處     (2)提高業績型目標管理
(3)開發個人能力型的目標管理   (4)推行目標管理的時間進度管理
(5)如何制定出理想的目標     (6)加強對員工的宣傳和訓練
2.KPI、選擇性計分卡介紹
(1)基于戰略的KPI的提取能     (2)從幾個維度設計績效考核指標（KPI提取的技巧）
1〉產品和服務 2〉以顧客為中心    3〉財務和市場
4〉人力資源行為能力/態度          5〉組織有效性
第四講    績效考核后的關鍵點掌控
1.績效評估的態度與方法/技巧
(1)績效考核制度應有的評估規定和要求  (2)績效評估應有的素質及態度
(3)如何客觀準確估分(評定員工工作的量與質) 
案例：優秀企業成功做法
2.績效評估結果的統計與分析
(1)考評結果的總體分布如何？          (2)考評的履行情況如何？
(3)通過統計分析，發現了哪些問題？    (4)考評結果的應用分析
3.績效考評面談
(1)績效考核面談的重大作用和意義  (2)如何準備工作績效考核面談及技巧
(3)反饋內容    (4)如何與業績優秀、業績差、業績一般等各類績效類別的員工作績效面談
案例：優秀企業成功做法
4.共同制定績效改進計劃
(1)分析工作績效差距(2)診斷與檢查，找出績效存在的問題和不足(究原因)
(3)差距方案    案例：某著名公司成功“糾偏”案例
5.績效管理改進培訓策劃與實施
(1)培訓需求調查    (2)培訓內容確定    (3)培訓計劃實施 
案例：優秀企業成功做法
6. 績效考評結果的評估與運用
(1)員工培訓  (2)職位異動  (3)薪酬調整  (4)職務升降/任免
7.新一輪績效管理循環策劃與實施
第五講  績效管理健康文化的構建
1.建立以業績和能力為導向的鮮明的績效文化-引進績效文化-建立績效管理推進團隊
-闡述、提煉、宣貫績效文化
2.建立透明的人力資源流動通路和選拔標準-建立新的人力資源觀念
-建立科學的人才招聘、淘汰通道-建立科學的人才晉升和輪崗通道
二、擬邀請專家 
劉秋華：“中國本土企業人力資源管理第一人”, 中央電視臺2006/2007年度最佳企業雇主評選專家, 中央電視臺《中國職場》節目特邀人力資源管理專家.北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA），北京大學人力資源總監班、清華大學、浙江大學總裁班等特聘高級講師，暢銷書《回歸人本：中國本土企業人力資源管理攻堅歷程》的作者。
張 文：“ 中國績效管理第一人”，蒙牛集團副總裁兼人力資源總監，香港商學院副院長、清華大學、人民大學、北方交大等多所高校的客座教授、MBA班主講導師。
三、研討時間：
2009年7月10日至7月12日在   北京市 （7月10日全天報到）
2009年7月24日至7月26日在   大連市 （7月24日全天報到）
四、研討對象：
企業總經理、副總經理、三總師、人力資源部/人事勞資部/企管部/總經理工作部/資本運營部/經營部/績效主管及其他中高層管理人員。
（研討會報到的詳細地點及乘車路線，收到報名回執表后另行通知！）
五、研討費用
研討費每人1600元(含專家咨詢費、資料費、會議用品費等)，研討費可以通過銀行匯款或報到時交付現金。食宿統一安排，費用自理。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）