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企業核心人才的招聘與留用(6.13 北京)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-5-25 15:55:06

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

【培訓時間】2009年6月13日周六  09:00~17:00

【培訓地點】北京市海淀區西四環北路73號中關村人才發展中心二層213

【培訓對象】總經理、人事總監、人事經理等

【收費標準】800元/人(含午餐、茶歇、報名、培訓、資料等費用)
優惠措施:3人及以上報名,課享受九折團體優惠折扣!

【行車路線】乘坐740(外環)、751、469、619、983支、121、355、508、664、913、851、952、996、982、992、運通109、運通101、運通113、運通114、運通118等到“四季青橋北”站下車路西北

【課程介紹】
    在金融危機環境下,充斥人們眼球的更多是關于“減員”、“控制人員成本”、“降低薪酬”的報道,但對企業而言,要生存和發展,在面對以上問題的同時,也應更多關注在危機環境中核心人才招聘和保留的問題。
    您是否覺得目前人才市場異常活躍但招聘到合適的人卻更加困難?
    您是否覺得面對各種求職人員不能快速判斷他對于本企業的適合度?
    您是否覺得在大環境變化的情況下核心人員的狀態很不穩定?

本次培訓特色:
主題針對性:本次課程是根據目前人才市場的供求狀況,結合不同企業的招聘現狀針對性設計
內容實用性:結合企業招聘中的實際問題及保留人才的難點,分享具有實操性的工具和方法,使學以致用

【課程大綱】
第一部分:人才市場現狀和分析

第二部分 有效的招聘——去偽存真 慧眼識英
    有效招聘體系的建立
 企業內部人才建設體系的評估
 有效招聘的衡量指標
 有效招聘體系的建立
    面試和篩選
 常用面試方法的介紹
 面試前的面試圍度設計
 如何閱讀簡歷
 如何有效的提問
 面試背后的問題
    有效的招聘
 面試結果的評估
 人崗匹配的判斷
 入職后的跟蹤

第三部分 人才保留——明察秋毫 持續改進
    企業如何處理“留”與“流”的關系
    企業留住人才的策略
    業務部門經理在人才管理上的角色定位
    人力資源在人才保留上的貢獻
    企業文化在人才保留上的“落實”

主講老師:毛德萍
    高級人力資源顧問,超過十年的企業人才開發和培養經歷, 中國最早的獵頭專家之一。   
    毛德萍女士曾在跨國公司,大型國有企業和著名民營企業工作將近20年的時間, 有著多元化的工作經驗和豐富的人生閱歷。她一直致力于人力資源管理,企業核心領導力建設,組織規劃,  高級人才招聘和培訓開發等方面的實踐和研究。她在人力資源管理領域取得了很好的業績,并在業內享有良好的聲譽。 
    人才招聘、培養與開發是毛女士的主要研究方向之一, 積累了大量的經典案例和研究成果。她既能從企業管理者的角度闡述企業對人才管理的方法和主要手段,也能從外部專家的角度解析人才需求的多樣性對企業招聘和人才留用的影響和作用。

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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