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【培訓(xùn)時(shí)間】2009年6月27-28日（周六、周日）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州僑鑫教育基地
【培訓(xùn)費(fèi)用】3000元/ 人 / 2天（含教材、證書、午餐等）

【課程說(shuō)明】
    胡八一博士研發(fā)的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，既從理論上回答任何一次加薪、降薪、誰(shuí)比誰(shuí)高薪、誰(shuí)比誰(shuí)低薪的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)保證薪酬“對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)要有公平性”的基本要求,是中國(guó)人力資源管理領(lǐng)域的重要成果。

    一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個(gè)前提工程：
    ①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例；
    ②崗位評(píng)價(jià)/能力評(píng)價(jià)，即確定不同崗位的價(jià)值（不是價(jià)格）和個(gè)人能力系數(shù)；
    ③社會(huì)薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

課程大綱：

第一部分 三大價(jià)值導(dǎo)向
1.0 個(gè)人價(jià)值
2.0 崗位價(jià)值
 2.1 當(dāng)個(gè)人價(jià)值大于崗位價(jià)值，即固有價(jià)值大于使用價(jià)值時(shí)
 2.2 當(dāng)個(gè)人價(jià)值小于崗位價(jià)值，即固有價(jià)值小于使用價(jià)值時(shí)
3.0 貢獻(xiàn)價(jià)值
 3.1 當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)價(jià)值大于企業(yè)的報(bào)酬時(shí)
 3.2 當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)價(jià)值小于企業(yè)的報(bào)酬時(shí)，甚至出現(xiàn)負(fù)價(jià)值時(shí)
4.0 三大價(jià)值的關(guān)系
 4.1 雇員---固有價(jià)值
 4.2 崗位--使用價(jià)值
 4.3 業(yè)績(jī)--市場(chǎng)價(jià)值
5.0 價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì)
6.0 三大價(jià)值導(dǎo)向運(yùn)用練習(xí)

第二部分、三大基礎(chǔ)工程
一、三大基礎(chǔ)工程之一 ——人力成本分析
1.0 人力成本分析
2.0 人力資源效率與價(jià)值
3.0 人力成本的內(nèi)涵與比例
4.0 人力成本分析方法一
4.1 歷史數(shù)據(jù)推算法
4.2 損益臨界推算法
4.3 勞動(dòng)分配率推算法
案例1：某電子公司人力成本原始數(shù)據(jù)
5.0 薪資總額的預(yù)算
5.1 薪資總額的控制
5.2 月工資分配一
5.3 年終獎(jiǎng)分配
二、三大基礎(chǔ)工程之二——薪酬水平調(diào)查
1.0 薪酬水平調(diào)查
2.0 薪酬調(diào)查表的設(shè)計(jì)
3.0 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
案例：薪酬調(diào)查報(bào)告
三、三大基礎(chǔ)工程之三——崗位價(jià)值評(píng)估
1.0 崗位價(jià)值評(píng)估
1.1 崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(節(jié)選)
1.2 崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果范例
2.0 能力素質(zhì)評(píng)估
2.1 能力素質(zhì)模型范例
2.2 范例--XX公司招聘專員能力素質(zhì)級(jí)別要求與測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)照表
2.3 能力素質(zhì)與薪酬等級(jí)

第三部分、三大設(shè)計(jì)技術(shù)
一、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之一 ----薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.0 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.0 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.0 薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例1 XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
案例2 XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
4.0 總結(jié)
4.1 什么狀態(tài)下的企業(yè)其績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大？
4.2 同一企業(yè)的哪些崗位的績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大？
二、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之二----薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
1.0 第一步：確定職等
2.0 第二步：劃分薪等
3.0 第三步：確定各薪等的中心值
4.0 第四步:確定各薪等的上下限額
5.0 第五步:確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6.0 第六步:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7.0 第七步:形成職等薪級(jí)表
三、三大設(shè)計(jì)技術(shù)之三----薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
1.0 第一步:確定晉升降級(jí)渠道
2.0 第二步:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－1
2.1 確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－2
3.0 第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4.0 范例

第四部分 薪酬體系的實(shí)施
1.0 現(xiàn)有員工套改
2.0 新進(jìn)員工對(duì)套

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：胡八一博士

    香港柏明頓管理咨詢高級(jí)合伙人，柏明頓管理咨詢公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)。
    ·2008年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師
    ·2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
    ·2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才
    ·2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物
    ·2004年全國(guó)十大杰出咨詢師
    ·2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師

    300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講，鍛鑄中國(guó)人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問(wèn)以來(lái)，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（國(guó)際）連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。

    胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等1000多家企業(yè)。

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：鄔文勝碩士

    現(xiàn)任柏明頓項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)顧問(wèn)師、高級(jí)講師，曾任：美的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、曾為江西豐城礦務(wù)局、揚(yáng)子空調(diào)、中國(guó)五礦集團(tuán)等提供人力資源管理咨詢。授課特點(diǎn)：10年企業(yè)高管+10年咨詢顧問(wèn)，將百余家企業(yè)的經(jīng)典案例，從體系高度、執(zhí)行寬度、操作深度與你分享，使學(xué)員"開闊思維、掌握工具、提升個(gè)人、成就組織"，掌握實(shí)踐性的工作理念、方法和技巧。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）