時(shí)間地點(diǎn)：2009年6月27日-28日 上海浦東 2009年7月11日-12日 深圳南山
學(xué)習(xí)投資：6000.00 元/人（二天、含商務(wù)午餐費(fèi)）
MCP培育對(duì)象：培育企業(yè)高層及中層管理者成為教練
MCP 產(chǎn)生的背景：
當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識(shí)員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒纬芍R(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù) , 目前世界 500 強(qiáng)中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
MCP 的目標(biāo)：
1、為企業(yè)培育內(nèi)部教練(管理教練)；
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績(jī)。
MCP 的特色：
·知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理理念
工業(yè)經(jīng)濟(jì)是科學(xué)管理理念，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化與流程化；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是價(jià)值管理理念，關(guān)注個(gè)性化與架構(gòu)化，教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。
·轉(zhuǎn)變管理角色
管理教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者的新角色，課程中轉(zhuǎn)變角色，不做管理做教練。
·技術(shù)切割、示范
管理教練技術(shù)的每一模塊教練導(dǎo)師會(huì)現(xiàn)場(chǎng)切割講解、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，因?yàn)榧夹g(shù)切割你容易理解，教練導(dǎo)師示范你可以模仿，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)你學(xué)會(huì)操作。
·現(xiàn)場(chǎng)案例示范、分析
管理教練技術(shù)的每一模塊都會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)案例示范，案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、分析，學(xué)員對(duì)技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
·現(xiàn)場(chǎng)教練應(yīng)用案例
管理教練的目標(biāo)就是為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績(jī)，如何做到這一點(diǎn)？
·網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)
每一位學(xué)員都可以享受網(wǎng)絡(luò)教練的免費(fèi)跟進(jìn)（三個(gè)月）及獲得持續(xù)學(xué)習(xí)的資源，三個(gè)月需提交一個(gè)教練案例檢驗(yàn)應(yīng)用成果。
課程收益：
帶上企業(yè)的目標(biāo)、問題、案例來到課堂，用企業(yè)真實(shí)案例現(xiàn)場(chǎng)做教練，如何為企業(yè)增加利潤？如何為企業(yè)改善效益？如何為企業(yè)提升業(yè)績(jī)？該技術(shù)能快速倍增你企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，快速提高員工的執(zhí)行力及工作效率，快速增加員工的責(zé)任心，減少互相推卸責(zé)任及推諉，扯皮現(xiàn)象，快速提升員工的創(chuàng)新能力，解決問題的能力，充分挖掘其內(nèi)在智慧，快速使員工的心態(tài)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，技能得以提升。
MCP內(nèi)容提要：
一、有效對(duì)話能力
1、聆聽-員工的智慧
2、發(fā)問-方向性思考
3、有效對(duì)話技巧情景案例訓(xùn)練
二、管理教練技術(shù)實(shí)操1：精準(zhǔn)目標(biāo) 三、管理教練技術(shù)實(shí)操2：理清現(xiàn)狀
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、表現(xiàn)目標(biāo)教練案例過關(guān)、點(diǎn)評(píng) 3、發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)教練案例過關(guān)、點(diǎn)評(píng)
四、管理教練技術(shù)實(shí)操3：關(guān)鍵價(jià)值鏈 五、管理教練技術(shù)實(shí)操4：行動(dòng)目標(biāo)
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、價(jià)值公式、FEBC、關(guān)鍵價(jià)值鏈教練 3、目標(biāo)數(shù)據(jù)教練案例過關(guān)、點(diǎn)評(píng)
案例過關(guān)、點(diǎn)評(píng)
六、管理教練技術(shù)實(shí)操5：行動(dòng)計(jì)劃 七、管理教練技術(shù)實(shí)操6：行動(dòng)
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解
2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑
3、計(jì)劃中五個(gè)基本要素教練案例點(diǎn)評(píng) 3、行動(dòng)有效性教練案例過關(guān)、點(diǎn)評(píng)
八、管理教練技術(shù)實(shí)操7：行動(dòng)后跟進(jìn) 九、管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧
1、現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范、分析、講解 1、提升業(yè)績(jī)核心對(duì)話架構(gòu)及應(yīng)用技巧
2、學(xué)員核心對(duì)話架構(gòu)練習(xí)、導(dǎo)師答疑 2、增加利潤核心對(duì)話架構(gòu)及應(yīng)用技巧
3、ABC跟進(jìn)教練案例過關(guān)、點(diǎn)評(píng) 3、改善效益核心對(duì)話架構(gòu)及應(yīng)用技巧
培訓(xùn)專家：沈軍Colin——國際企業(yè)教練導(dǎo)師
·世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)(Worldwide Association of Business Coaches)會(huì)員
·香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
·香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC
·北京大學(xué)《卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新研修班》主講教授
·清華大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)韜略總裁實(shí)戰(zhàn)研修班》主講教授
·清華大學(xué)《國際企業(yè)教練研修班》主講教授
·太原交通銀行總教練
管理教練培育計(jì)劃MCP已服務(wù)以下知名企業(yè)：
IBM、Whirlpool、聯(lián)想國際、河南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團(tuán)、觀瀾高爾夫、中原地產(chǎn)、福建電信、長(zhǎng)城物業(yè)、包頭中藥、江淮汽車、一汽大眾、太原交行、伊利集團(tuán)、林德叉車、航天設(shè)備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日?qǐng)?bào)、艾默生、索尼愛立信等。 |
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