如何利用新勞動(dòng)合同法的契機(jī)，審時(shí)度勢(shì)、未雨綢繆，調(diào)整人力資源管理思路，提升員工關(guān)系管理水平，避免勞資沖突，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，已經(jīng)成為人力資源管理人士和各級(jí)勞動(dòng)與社會(huì)保障部門的關(guān)注的重點(diǎn)。
備受用人單位和勞動(dòng)者關(guān)注，關(guān)乎勞動(dòng)者和用人單位切身利益的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議的簽訂與修訂，成為人力資源管理人士和勞動(dòng)者的高度關(guān)注。
【時(shí) 間】2009年6月13日（星期六 9：00—16：30）
【地 點(diǎn)】上海中小企業(yè)總會(huì)（大木橋路108號(hào)）
【費(fèi) 用】1280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)，茶點(diǎn)費(fèi)）
【主要內(nèi)容】
一、解讀《勞動(dòng)合同法》關(guān)于勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂的條款
二、《勞動(dòng)合同法》下各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制：
1、勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系
2、勞動(dòng)合同的簽訂主體及簽訂前的注意事項(xiàng)
3、全日制勞動(dòng)合同與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與應(yīng)用
4、見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用；勞動(dòng)合同期、服務(wù)期運(yùn)用中的常見(jiàn)誤區(qū)與控制技巧
5、試用期的運(yùn)用和試用期解聘
6、有固定期限合同變更無(wú)固定期限合同問(wèn)題
7、崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與運(yùn)用技巧
8、員工工作崗位調(diào)整、降職、降薪的運(yùn)用技巧
9、工作時(shí)間、加班費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與運(yùn)用技巧
10、應(yīng)屆畢業(yè)生的勞動(dòng)合同管理
11、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的制訂要點(diǎn)
12、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
13、借調(diào)協(xié)議的要點(diǎn)和制訂
14、離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)
15、勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)
16、精彩答疑時(shí)段
培訓(xùn)講師：周老師
人力資源管理碩士、 經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師，資深人力資源管理專家，具有二十多年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，他專注于大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，在人力資源管理、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、企事業(yè)單位改制重組等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)尤其寶貴。以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給學(xué)員，與學(xué)員共同成長(zhǎng)，是他最大的心愿。 |
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