時間地點：2009年7月4-5日（深圳） 7月25-26日（上海）
學習費用：2600元/人（包括學費、午餐費、資料費、稅金及其他相關材料費）
培訓對象：總裁、總經理、總監；HR經理和非HR經理
認證費用：500元/人（不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
說 明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心HKTCC”《國際注冊人力資源管理師》職業資格證書。（國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢）。（課程結束10日內快遞給學員）
課程背景：
績效管理為何障礙重重？半途而廢？收效甚微？本課程可使你突破障礙，落實到底，提升效益。郭子圖老師提煉大量咨詢案例的精華，為您講授績效管理推動商業模式運轉的成功之道：說清商業模式，量準成功因素，管好個人績效！
課程受益：
·系統領悟商業模式與績效管理的內涵真諦；
·掌握績效管理推動商業模式運轉的理念和方法；
·掌握管理的科學，提升管理力，從繁雜的事務中解脫出來。
課程特色：精彩的實戰案例分享；豐富的咨詢操作經驗；深厚的績效管理理論；真實的實際操作演練。
客戶評價：
“通過績效管理的實施為企業當年多創造效益過千萬元。——山東久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）
“咨詢后即使在行業業績普遍下滑20－30%時，仍然逆市上揚了20%多。”——深圳市大富豪實業發展有限公司
“使員工積極性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了7%。”——湖南中信通信懷化分公司
“順利實現了從事業單位體制向企業體制的轉變。”——哈爾濱市太陽島風景區資產經營有限公司
“咨詢后銷售收入從30億增長到55億。”——徐工集團徐州重型機械廠
課程大綱：
一、 績效管理提升商業模式的效益
案例：績效管理推動新能源龍頭企業的低成本模式的成本大幅下降；
案例：績效管理推動家具一流企業專賣店模式的規模迅速擴張；
二、 說清商業模式
優秀商業模式的二個條件：
1. 叫得響價值主張；
2. 撐得起價值主張；
說清商業模式的四個步驟
1. 選準核心客戶，收獲更高利潤，而不是收獲規模；
2. 選準高端價值，謀求更高售價，而不是更低售價；
3. 找準成功要素，掌握成功關鍵，而不是模仿表象；
4. 找準驅動關系，步入良性循環，而不是惡性循環。
三、 量準成功要素
一條管理真理：
衡量什么，得到什么；
沒有衡量，沒有管理；
管理關鍵，找到指標――衡量的工具
量準成功要素的四個步驟
（一）指標尋找要探本窮源
1. 把握商業本質，描繪戰略宏圖，推動模式運轉
2. 把握成功關鍵，變身考核指標，鼓舞員工干勁
3. 指標應需而變，配合業務計劃，協調高效運轉
（二）指標選擇要精挑細選
（三）指標描述要精雕細刻
（四）指標評分要精心設計
四、 管好個人績效
管理藝術，只可意會，難以言傳，難以學習；
管理科學，可以意會，可以言傳，容易學習。
管理是上司與下屬共同完成，需要上司下屬具備不同的心態和能力；
管理個人績效科學的四個步驟
1. 計劃，運籌帷幄，決勝千里
2. 檢查，了解真相，查看進度；
3. 改進，總結經驗，再接再厲；
4. 賞罰，賞功罰過，令行禁止；
五、 實施績效管理的四個注意事項
1. 設定清晰的目標
2. 找準實施的突破口
3. 制訂實施的路線圖
4. 增加實施的原動力
六、 答疑解惑，學以致用
解答學員績效管理難題；
破除績效管理實施迷障；
學以致用收效立竿見影；
培訓專家：郭子圖
國內資深人力資源管理實戰專家，工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師、人才測評師、PTT國際職業培訓師，曾任TCL人力資源部部長及跨國公司總裁與人力資源總監，擁有近20年人力資源管理實戰經驗，尤其在績效管理及薪酬體系設計方面有極深造就，成功為大型企業集團、上市公司等多個行業的眾多企業進行人力資源咨詢服務，效果卓越，深受企業好評。
曾輔導過的企業有：山東久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪實業發展有限公司、哈爾濱市太陽島風景區資產經營有限公司、江蘇省機電研究所、深圳三星科健移動通信技術有限公司、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團徐州重型機械廠、山西興高能源股份有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、常州星宇車燈有限公司、深圳市匯海科技開發有限公司、深圳市蘭江房地產開發有限公司、江西新光機動車有限公司、深圳市大峽谷模型設計有限公司、中山市古鎮海洲彩虹燈飾玻璃工藝廠、中山市哥頓涂料化工有限公司、深圳市澤均鋼結構有限公司、東莞冠宏電子有限公司、汕頭市天億馬電腦有限公司、中華商務聯合印刷（廣東）有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、中國南玻集團股份有限公司…… |
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