【時(shí)間地點(diǎn)】2009年5月15-16日 北京 第48期
2009年6月13-14日 成都 第49期
2009年9月12-13日 北京 第50期
2009年10月10-11日 上海 第51期
2009年11月14-15日 深圳 第52期
2009年12月5-6日 北京 第53期
【課程費(fèi)用】2500元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)等）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中高層管理者、部門經(jīng)理
【培訓(xùn)背景】
2009年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)巨大挑戰(zhàn)的一年。面對經(jīng)濟(jì)緊縮，卓越的企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功、人才抄底，以其在危機(jī)中把握機(jī)會(huì)，迎接新一輪的發(fā)展。2009年的薪酬設(shè)計(jì)，企業(yè)將更加關(guān)注如何更聰明地投資人力資本，如何使用相同的薪酬產(chǎn)生出更大的激勵(lì)作用。因此，設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系已成為企業(yè)開源節(jié)流、提升績效的關(guān)鍵議題。
此外在此次培訓(xùn)中，講師還將就經(jīng)濟(jì)緊縮對人力資源的影響及應(yīng)對措施，依據(jù)最新調(diào)查結(jié)果幫助企業(yè)答疑解惑。
課程目標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系——4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？
3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？
4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？
課程大綱：
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易
2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式
二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪
3.職位分析與梳理
4.如何通過職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值
5.德翰職位評(píng)估軟件演示
三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場付薪
6. 08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
7. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
8.如何設(shè)計(jì)有競爭力薪酬方案
9.如何通過對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
10.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定
11.寬帶結(jié)構(gòu)
12.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示
四、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為能力付薪
13.如何將員工能力與薪酬掛鉤
14.如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工
五、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為績效付薪
15.基于績效的獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
16.如何通過薪酬加強(qiáng)銷售力
六、管理人員的薪酬激勵(lì)
17.管理人員的薪酬戰(zhàn)略
18.管理人員的短期和長期激勵(lì)計(jì)劃
19.聘用協(xié)議與績效評(píng)估
七、福利與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
八、企業(yè)文化與薪酬管理
20.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
21.如何將績效與年度調(diào)薪掛鉤
九、現(xiàn)場案例分析及答疑
講師介紹：王東暉（William Wang） 資深咨詢顧問
清華大學(xué)MBA，中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學(xué)會(huì)、中國人類工效學(xué)會(huì)會(huì)員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長、中科院心理所MBA項(xiàng)目長期特聘講師。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。
王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項(xiàng)目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一，為全國1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報(bào)告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
咨詢服務(wù)的主要客戶：
·中國玻纖（職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）
·中國國際展覽中心（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
·中國保利集團(tuán)（職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）
·保利上海集團(tuán)公司（職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、改制重組）
·云南曲靖卷煙廠（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
·中國第一拖拉機(jī)集團(tuán)公司（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）
·中國第一重型機(jī)械公司（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃）
·中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司（職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
·中國冶金設(shè)備總公司（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
·保定交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)）
·北京拓爾思信息技術(shù)有限公司（職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
·民航鵬遠(yuǎn)航空服務(wù)公司（職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）
·北京新燕莎集團(tuán)（職位分析、職位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理） |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
