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各有關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位：
    自金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也整體下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益降低，為了減員增效，很多企業(yè)采取了減薪、給員工放長(zhǎng)假、裁員等應(yīng)對(duì)措施，而這些措施的實(shí)施多數(shù)遭到了企業(yè)職工的強(qiáng)烈抵制，引發(fā)了大量的群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議，很多企業(yè)歷史遺留問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，這些問(wèn)題表現(xiàn)在違法內(nèi)退的、多年沒(méi)有依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的、常年不支付加班費(fèi)或少支付加班費(fèi)的、沒(méi)有安排整體休年假的等等。而這些歷史遺留問(wèn)題，在市場(chǎng)用工轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，在企業(yè)內(nèi)部具有很大的普遍性，這就導(dǎo)致大量的群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生、也導(dǎo)致大量的群體性上訪事件的發(fā)生，群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議與群體性上訪，不僅給企業(yè)帶來(lái)很大的輿論壓力，也給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響。
    因此，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部有效的集體協(xié)商機(jī)制構(gòu)建集體談判的平臺(tái)、建立企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制成為減少群體性沖突、解決歷史遺留問(wèn)題的關(guān)鍵；而通過(guò)簽訂有效的集體合同為企業(yè)發(fā)展提供用工管理的基礎(chǔ)，也成為現(xiàn)今企業(yè)最急需解決的問(wèn)題。
    為了幫助企事業(yè)單位更好的解決這一系列問(wèn)題，中心決定舉辦“企業(yè)勞資和工會(huì)干部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解處理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”，以提高勞資、工會(huì)干部和企業(yè)法務(wù)人員的勞動(dòng)法制意識(shí)、集體談判能力、化解勞動(dòng)沖突能力，從而幫助企業(yè)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
一、研討內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制的建立與運(yùn)行
1、 如何根據(jù)企業(yè)自身狀況，建立適合本企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制。例如：監(jiān)事會(huì)的職工代表制、管理委員會(huì)中的勞工經(jīng)理制、企業(yè)委員會(huì)、勞資協(xié)商會(huì)。
2、 如何選擇勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制的組成人員；
3、 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制如何與企業(yè)內(nèi)部員工的申訴機(jī)制掛鉤；
4、 工會(huì)干部在勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制中如何理解自己的角色；
5、 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中應(yīng)注意的技巧與要點(diǎn)；
第二部分：勞動(dòng)法律法規(guī)的解析與講解
1、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》條文的解析
2、《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法條例》的學(xué)習(xí)及研討
第三部分：當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)用工存在的主要沖突
1、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑與勞動(dòng)用工成本增加之間的沖突；
2、 企業(yè)勞動(dòng)用工的隨意性與勞動(dòng)合同制用工的法定性之間的沖突；
3、 社會(huì)保險(xiǎn)立法調(diào)整范圍的擴(kuò)大與企業(yè)臨時(shí)用工、農(nóng)民工社保需求之間的沖突；
4、 企業(yè)年假、探親假等休假負(fù)擔(dān)與員工的休假需求之間的沖突；
5、 企業(yè)用工轉(zhuǎn)型留下的政策遺留問(wèn)題與現(xiàn)行勞動(dòng)法律的要求之間的沖突；
第四部分：勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、處理實(shí)務(wù)與訴訟技巧
1、用人單位10大敗訴原因剖析；
2、如何破解單位敗訴的癥結(jié)所在；
3、應(yīng)對(duì)突發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)注意的事項(xiàng)；
4、如何利用調(diào)解階段爭(zhēng)取案件的主動(dòng)權(quán)；
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議常見(jiàn)證據(jù)的種類(lèi)與特征；
6、證據(jù)有效性的三大法律要件；
7、舉證責(zé)任分配與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
8、錄音、錄像的舉證、質(zhì)證技巧；
9、證人證言的舉證、質(zhì)證技巧；
10、書(shū)證的舉證、質(zhì)證技巧；
11、勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)效理解與時(shí)效中止、中斷的運(yùn)用技巧；
12、一裁終局案件的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)； 
13、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的缺席裁決與公告送達(dá)；
14、當(dāng)事人辦理撤訴后，還能就同一事由提出申訴嗎？
15、用人單位的處理決定被撤銷(xiāo)后，后續(xù)工作怎么辦？
16、如何書(shū)寫(xiě)訴訟文書(shū)并組織證據(jù)目錄。
第五部分：十大勞動(dòng)爭(zhēng)議與經(jīng)典案例分析
1、工資爭(zhēng)議的處理技巧；
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭(zhēng)議的處理技巧；
3、違紀(jì)職工處理爭(zhēng)議的應(yīng)訴技巧；
4、員工辭職與違約金支付爭(zhēng)議的處理技巧；
5、確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議的處理技巧；
6、勞動(dòng)合同訂立爭(zhēng)議的處理技巧；
7、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議的處理技巧；
8、單位裁員爭(zhēng)議的處理技巧；
9、檔案丟失、滯留爭(zhēng)議的處理技巧；
10、勞務(wù)派遣爭(zhēng)議的處理技巧。
第六部分：集體協(xié)商的核心內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn)
1、如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與崗位特點(diǎn)在集體協(xié)商中確定工作時(shí)間的內(nèi)容，例如：工時(shí)制度；加班、加點(diǎn)辦法；特殊崗位的工作時(shí)間。
2、如何根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)展開(kāi)休息休假的協(xié)商內(nèi)容，例如：周休息日安排實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制職工的休息日安排；帶薪年休假及其他假期。
3、如何根據(jù)企業(yè)的承受能力展開(kāi)補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利的協(xié)商內(nèi)，例如：補(bǔ)充保險(xiǎn)的種類(lèi)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)；福利制度和設(shè)施；職工健康體檢；醫(yī)療期、停工留薪期的延長(zhǎng)及其待遇；職工親屬福利制度；
4、如何根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)用工的管理現(xiàn)狀就規(guī)章制度的內(nèi)容展開(kāi)協(xié)商，例如：勞動(dòng)紀(jì)律；考核制度；獎(jiǎng)懲制度。
5、如何根據(jù)企業(yè)的用工需求展開(kāi)職工就業(yè)保障內(nèi)容的協(xié)商，例如：招收錄用人員的程序；裁減人員的條件和程序；
第七部分：集體合同的主要內(nèi)容和文本講解
1、如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展確定集體合同的關(guān)鍵內(nèi)容，使集體合同有針對(duì)性，而不流于形式；
2、如何確定集體合同的期限；
3、如何規(guī)范集體合同的變更、終止與續(xù)訂；
4、如何通過(guò)集體合同約定集體合同協(xié)商代表的保護(hù)條款；
5、如何建立集體合同的監(jiān)督檢查機(jī)制；
6、如何確定集體合同爭(zhēng)議的解決方式。
二、主講專(zhuān)家
韓智力主任：人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任，中國(guó)境外就業(yè)專(zhuān)家組顧問(wèn)；世界500強(qiáng)部分企業(yè)的資深勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)；先后為數(shù)百家中外企事業(yè)單位處理了近千起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。
魯志峰主任：人力資源和中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心副主任、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員
人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)工作主管領(lǐng)導(dǎo)。
三、參會(huì)對(duì)象： 
    各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門(mén)、工會(huì)組織和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員，各級(jí)法院官員；各國(guó)有、外資、合資、民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會(huì)及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士；國(guó)內(nèi)外各人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；各科研、院校從事人力資源研究的人士。
四、研修時(shí)間：《每期培訓(xùn)時(shí)間兩天，會(huì)后安排考察交流，自愿參加費(fèi)用自理》
2009年6月23日—6月30日  成  都  市（6月23日全天報(bào)到）
2009年7月10日—7月17日  哈爾濱  市（7月10日全天報(bào)到）
2009年7月17日—7月24日  深  圳  市（7月17日全天報(bào)到）
2009年7月21日—7月29日  烏魯木齊市（7月21日全天報(bào)到）
2009年8月10日—8月18日  長(zhǎng)  春  市（8月10日全天報(bào)到）
2009年8月27日—9月5 日  烏魯木齊市（8月27日全天報(bào)到）
參加研修班的同志請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)名回執(zhí)表傳真或電郵至中心，我們將于開(kāi)班前五日以通知的形式告知具體培訓(xùn)地點(diǎn)及行車(chē)路線。
五、研討費(fèi)用：
每人1380元，含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)等。不含食宿，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。研討費(fèi)可以通過(guò)銀行匯款或報(bào)到時(shí)交付現(xiàn)金。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）