時間地點：2009年4月25日 廣州
培訓費用：1080元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
參會對象：企業總經理、人力資源總監、人事經理及任職資格管理相關人員
課程背景:
企業需要什么樣的員工，希望員工如何做事，員工應有什么樣的貢獻？
如何變個人的榜樣行為為公司的工作模板，將良好的經驗、知識和技能進行細化、整理、創新，傳遞給公司其他人，從而推動組織成長、促進組織績效的長期提升？
如何建立多種職業發展通道和各職業化的人才梯隊，留住優秀人才？
如何職位任命、選拔、調配人力資源，提高人均效益？等等
以上問題的決之道在于：企業要明白員工應具有什么樣的素質、知識、技能，在員工作業的過程中，企業要將期望員工的行為明確傳遞給員工，最后，再管理好員工的貢獻，如此形成一個閉合管理循環。這也是任職資格體系的系統性、有效性所在。
培訓內容：
一．對于中長期可以實現：
清晰的戰略性人力資源規劃。
為策略性的人才招聘選拔提供標準和方法。
管理人員和技術骨干培養/發展/繼任計劃。
通過多種職業發展通道,強化員工激勵,留住人才并充分挖掘員工潛力，合理配置人力資源。
核心員工的中長期激勵，從物質滿足轉向內在需求的滿足。
組織發展，確保組織能力與市場變化的長期適應性。
持續有效地提升企業人均效益，特別是知識型員工（企業最寶貴的資產）的作業效益。
知識管理，確保知識的有效傳遞、擴展�！ �
二．對于短期可以實現：
開展職業行為管理,促進員工業務行為的規范化和標準化，提高員工工作職業化水平。
運用職業資格評價結果,為員工晉升與薪酬調整提供決策依據等等。
議程安排：
8:30-9:00 學員簽到
9:00-12:00
什么是任職資格
·任職資格定義
·任職資格與能力素質模型的區別
·任職資格與員工職業化發展
如何構建任職資格體系
·任職資格體系基本柜架及設計思路
·任職資格職族、職類劃分
·任職資格層級劃分
·素質標準開發（素質、知識、技能）
·工作標準建立（工作行為、職業行為）
·貢獻標準建立（工作成果、解決問題、知識貢獻）
13:30-17:00
如何進行任職資格認證與評估
·任職資格認證體系的重要意義
·任職資格認證的方法（結構化行為訪談、文件筐測試、素質測評、職業化水平認證、述職評審等等）
·任職資格認證過程舉例
·課堂演練：崗位任職資格認證
資格認證結果的應用
·認證結果與薪酬體系的對接
·認證結果在人力資源規劃、招聘與培訓、領導力發展、知識管理等方面的應用
構建任職資格案例分享
講師介紹：魏志峰 先生
博士、實戰型管理專家、美資上市咨詢集團中國區高級顧問；中科院深圳研究院、中山大學、清華大學任職資格領域客座教授。
擅長企業發展戰略、組織結構變革、人力資源以及任職資格管理等領域，在中國所服務的管理咨詢項目近百個。
為中資、美資上市公司提供過任職資格咨詢，有豐富的管理知識和項目經驗。咨詢項目包括：中國人保財險、深圳平安保險集團、深圳三九醫藥、香港建筑設計院、中國福彩發行中心、人民銀行結算中心、深圳市政府建筑工務局、新疆電力、中深國際集團、灤河集團、勁嘉集團、中國好孩子集團、富安娜、長春一汽等等。 |
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