課程背景：
建立科學、規范的人力資源管理制度，制定新的績效考核與企業薪酬激勵制度，對實現既定的發展目標具有十分重要的意義。對現代企業來說，“人”是最寶貴的資源，只有做好了“人”的工作，才是企業提升競爭力的關鍵。有效的績效考核能督促員工提高自身素質，實現自我價值，有助于企業的資源配置和目標協調，其中母子公司績效評價是母子公司管理控制的重要手段,在母子公司體制中居于重要地位；而有激勵性的薪酬又有助于吸引和留住人才，提高工作效率。
隨著國家勞動部門關于《深化我國企業薪酬制度改革若干問題研究》以及我國企業薪酬制度改革現狀和企業所面臨的關鍵問題以及2008年1月1日《勞動合同法》開始實施，國務院頒布第516號令，廢止了《企業職工獎懲條例》，在此條件下企業更應完善規章制度。
為此，本中心特繳請國家有關部委領導、權委專家分別定于2009年5月19日在張家界市、5月30日在西寧市舉辦“企業績效考核、薪酬設計與新法下員工獎懲、風險管理”操作實務高級研修班。現將具體事項通知如下：
時間地點：5月19日-25日 張家界 5月30日-6月5日 西 寧
研修費用：1600元/人 可代訂食宿，費用自理。注：報到時請備兩張一寸照片，以便辦理《結業證書》。
研修對象：主管部門領導、企業董事長、總經理、分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)、總經辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部、薪資福利主管(專員)、績效專員、工會、銷售部負責人、各類管理人員和業務骨干。
研修內容：
一、績效考核方案設計及其案例分析
1、企業績效指標設計
2、企業部門績效考核
3、企業職能部門一般員工的考核
4、企業績效考核與薪酬支付
5、平衡計分卡原理綜述、實施背景
6、公司級KPI來源于關鍵績效領域
7、KPI考核體系與平衡記分卡的關系
8、三類指標與平衡記分卡的對應關系
9、平衡記分卡體制下的KPI指標
10、360度考評法與平衡計分法的KPI考核體系與結合圖示
11、KPI績效管理的系統框架和建立流程
12、公司級KPI體系的建立原則與設計思路
13、母子公司的績效考核操作實務
14、母子公司績效評價模式
15、母子公司績效評價模式選擇的權變因素
二、薪酬制度改革與方案設計
1、國家法律法規政策對薪酬管理的影響分析
2、當前薪酬制度改革的新進展及存在的主要問題
3、現代企業薪酬制度改革思路及流程
4、薪酬方案設計的有關基礎工作
5、幾種薪酬模式特點及操作要領
6、薪酬設計的要點分析（當前工資分配政策和勞動合同法規；現代企業薪酬制度的基本概念和主要內容以及流程步驟）
7、人力資源基礎管理工作（組織機構優化和定崗定編；定崗定編定員的四種方法；工作分析和崗位說明書編制）
8、幾種薪酬模式特點及設計
（崗位工資制、能力工資制、市場工資制、寬帶工資制、年薪制）
9、薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤及典型案例
三、新法下員工獎懲、風險管理
1、廢止職工獎懲條例的背景
2、職工獎懲條例主要條款
3、如何與新法相結合，使企業職工獎懲辦法依法制訂
4、什么是企業職工獎懲辦法最合適的載體
5、企業制訂職工獎懲辦法，需要履行什么具體程序方為有效
授課導師：
國家人力資源和社會保障部、勞動工資研究所、薪酬績效設計項目主持人著名人力資源培訓師---馬小麗研究員
中國企業聯合會培訓中心客座教授、華北電力大學教授---郭京生教授
研修期間將邀請知名企業代表介紹本企業薪酬與績效考評案例。
研修方式：
這次研修針對性強、內容豐富，注重實踐操作，以專家課堂學習為主，并安排時間與專家面對面地探討、交流，由專家提供有價值的參考數據，并重點分析案例，將內容錄制成光盤發放給學員，使企業掌握最新薪資設計、績效激勵技術與公司治理操作實務，提出可行方案。 |
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