【時間地點】2009年5月28-30日 北京市
【培訓費用】5000元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【培訓對象】企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門經(jīng)理
【課程大綱】
第一部分：招聘與面試
重點：讓學員理解招聘人才的重要意義，以及對掌握一些重要的招聘方法的應用技巧
1．招聘與人力資源管理的關(guān)系
2．人才招聘的重要意義
3．無效招聘與面試的人力成本
4．招聘的兩種渠道：外部與內(nèi)部
5．人才招聘的主要技術(shù)及應用
6．人才招聘實施流程
7．分組討論：公司在招聘面試方面存在哪些難點？
第二部分：招聘與面試標準
重點：闡述如何建立人才的招聘標準，使人才招聘公平客觀，有據(jù)可依
1．評價標準存在的問題：人人心中有桿秤？
2．評價標準來源
3．如何開發(fā)能力標準
4．設計面試評估表
第三階段：基于行為時間的面試技巧
重點：讓學員掌握基于能力的面試技巧，具備獨立面試能力
1．小組討論：你在面試過程中遇到哪些問題和難點？
2．面試容易產(chǎn)生的誤區(qū)
3．基于行為的面試技術(shù)的有效性
4．面試的步驟流程
5．營造的面談環(huán)境
6．BEI行為事例面試模式
7．識別假行為事例
8．提問的技巧
9．針對不同能力常見的提問模式
10．錄像觀摩：完整的面試流程與技巧
11．小組練習：真實的角色演練
第四階段：評價技術(shù)中心
重點：討論若干種評價技術(shù)的操作與應用以及各種評價方法的優(yōu)缺點分析
1．其它評價技術(shù)的應用與注意事項
2．考試法的應用
3．測評法的應用
4．游戲法的試用情況與演練
5．小組面試法的測評情況與演練
第五階段：招聘與面試決策
重點:讓學員掌握如何運用面試收集的資料做出用人決策的技巧
1．整理信息
2．能力與崗位的匹配度
3．比較候選人的信息
4．用人決策
5．背景調(diào)查
6．錄用
【講師簡介】葉楓、陳丹婧
葉楓：知名實戰(zhàn)講師，北京大學經(jīng)濟學、中國人民大學MBA雙碩士，資深培訓師。中國人民大學、北京師范大學等高校兼職教授。曾擔任某國有大型企業(yè)市場總監(jiān)、某外資化妝品集團營銷副總。
多年來已經(jīng)為138家企業(yè)提供過咨詢及培訓服務，創(chuàng)下了客戶滿意度高達100%的職業(yè)記錄。獨特的全程內(nèi)腦式培訓更是贏得了客戶的一致好評。
擅長戰(zhàn)略人力資源及整合營銷傳播！能夠在最短的時間內(nèi)幫助學員樹立全新的知識架構(gòu)，形成系統(tǒng)的商業(yè)認知，真正做到學有所獲學有所用。
服務過的客戶有三得利、嘉事堂藥業(yè)、荷蘭華恒電纜、燕京啤酒、洋浦航運、中石化、粵電力、山東鋼鐵、統(tǒng)一集團、恒瑞藥業(yè)集團、中國銀行、北京帝企鵝科技有限公司、北京師范大學管理學院、北京郵電大學管理學院、中國人民大學商學院等。
陳丹婧：北京科技大學管理學碩士，現(xiàn)任國內(nèi)一家最大的互聯(lián)網(wǎng)公司高級人力資源經(jīng)理。擁有6年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗。人力資源咨詢顧問、培訓師。
北京師范大學等高校兼職教師，多次為世界五百強企業(yè)提供咨詢及內(nèi)訓服務。服務過的主要客戶有：中石化、嘉華銀行、匯豐銀行、中國航運、荷蘭coofle、川電力、帝企鵝、外蒙古進出口公司等。
主講及擅長課程：管理中的績效考核、培訓培訓師、卓越客戶服務、招聘及面試策略、管理溝通、經(jīng)典商務禮儀。 |
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