授課目的：
員工優化整合，是所以有企業都不可避免的。企業兼并、分立需要對員工優化整合，企業機構調整需要對員工優化整合，企業經營轉型需要對員工優化整合。員工優化整合有三大措施，即崗位變更、解除合同、終止合同。在員工優化整合時，企業一貫重視的是依法實施，而忽略了企業最重要需求——利益。依法用工是原則，不是目的，爭取企業利益最大化，避免用工風險，才是企業的用工目的。歷來人們也少以此目的，實施員工優化整合。今天，借此敲起警鐘，向人們展示員工優化整合時的企業風險，并且真誠地向各位學員講解，如何在員工優化整合時，避免用工風險，并降低因員工優化整合而產生的勞動糾紛，并保證企業在勞動爭議中保持優勢。
怎么保證在勞資糾紛發生時，有效地維護企業利益，關系到如何收集以及如何舉證，而且其工作不是在發生糾紛時才開始的。有效維護企業利益，避免訴訟風險，或者在訴訟時保證企業的有利地位，需要從平時一點一滴做起。同時，在發生糾紛時，如何抓住主要問題，避免無效的精力投入，從根本上保持企業的優勢地位，才是勞資訴訟的關鍵。
授課時間：一天
培訓地點：北京南粵苑酒店（暫定）
課程報價：1680元/人。（包括聽課費、資料費、茶歇費、午餐費）
授課方式：以授課為主、互動為輔的形式進行。大量的案例分析、課堂討論、經驗分享和部分小組演練、角色扮演。
授課對象：各類企業中的總裁、副總裁、人力資源總監、人力資源經理及專門負責管理人力資源工作的管理人員。
備注：
為確保您報名無誤，請您在傳真參會回執后，電話確認我們是否收到傳真。另，如已報名，但因故不能參加，請提前三天通知報名處。
A、此課程為小班授課，每次講座名額有限，請提前報名。不接受預定。
B、主辦方收到您的報名費后，一周內給您發《確認函》，把會議的報到時間、地點、路線圖等相關事宜及時通知給您。
課程大綱：
第一部分：避免員工優化整合風險
一、觸目驚心的員工優化整合風險
二、員工優化整合類型
三、員工優化整合風險分析
四、員工調崗風險
1、員工調崗種類
2、員工調崗風險
五、員工優化種類
1、員工優化現狀回顧
2、員工優化現狀風險分析
3、員工優化的種類
二、員工優化風險分析
1、自然終止勞動關系的風險分析
2、協商終止勞動關系的風險分析
3、勞動者單方終止勞動關系的風險分析
4、企業單方終止勞動關系的風險分析
5、無效終止勞動關系的風險分析
三、規模性員工優化風險分析與運作
1、企業規模性員工優化原因
2、終止勞動關系的運作原則
3、規模性終止勞動合同風險防范和處理
4、規模性解除勞動關系風險防范和處理
四、員工優化整合工具
第二部分：勞資糾紛的處理技巧
一、勞動爭議產生原因及類型
1、勞動爭議
2、勞動爭議產生的原因
3、勞動爭議的種類
二、勞動爭議處理制度
1、概述
2、勞動爭議的處理原則
3、勞動爭議處理機構
4、勞動爭議處理程序
5、勞動爭議的管轄
三、證據采集與訴求技巧
1、如何采集證據
2、勞資糾紛的訴訟技巧
四、案例分析
1、華為為何尷尬？
2、國內最高標的勞資糾紛（非航空業） |
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