授課目的：
我們可能過于強調勞資談判的群體行為，忽略了個體之間所存在的勞資協商，所以一直不大重視勞資談判在現實中的運用，從而產生企業用工風險，最終導致企業權益損失。其實群體勞資談判也是從個體勞資談判發展來的，每一個企業無時無刻不在經歷著的勞資談判。本部分內容從勞資談判的起源入手，以矛盾利益與共同利益的合理協調，敘述了勞資談判中的方法與技巧，以及不同類型勞資談判的處理方法。
授課時間：一天
授課地點：北京南粵苑酒店（暫定）
課程費用：1680元/人。（包括聽課費、資料費、茶歇費、午餐費）
授課方式：以授課為主、互動為輔的形式進行。大量的案例分析、課堂討論、經驗分享和部分小組演練、角色扮演。
授課對象：各類企業中的總裁、副總裁、人力資源總監、人力資源經理及專門負責管理人力資源工作的管理人員。
課程大綱：
一、勞資談判的起源與發展
1、勞資談判的產生與演變
2、勞資談判的演變過程
二、勞資關系的風險分析
1、勞資談判
2、勞資雙方的風險博弈
3、勞動談判的共同利益
4、利益總量不變論
5、勞資談判的結果分析
三、勞資談判的特性分析
1、勞資談判是實現風險均衡的過程
2、勞資談判是確立勞動力形式使用權的第一步
3、勞資談判以需求確定程序
4、勞資談判的目標是達成合作協議
5、勞資談判的主要形式
6、勞資談判只涉及談判雙方
7、協議是談判結果的表現形式
四、地位博弈與對手策略
1、勞資談判種類的形成
2、勞資談判的地位確認與博弈
3、對手差異與策略
五、勞資博弈過程
1、談判時機的確定
2、勞資談判的準備及風險分析
3、討論溝通
4、談判并達成協議
5、僵局處理
6、記錄、整理和保存
7、勞資談判結果處理 |
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