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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年5月22-23日   蘇州

【培訓(xùn)費(fèi)用】1380元/人/2天

【課程目的】
    面臨企業(yè)激烈競爭，如何理解和解決組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)理？　
    如何進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃？　
    在處于轉(zhuǎn)型階段的市場上，企業(yè)人員增減震蕩幅度明顯加劇，如何保證企業(yè)人員有機(jī)的增長，同時(shí)控制企業(yè)合理的人員規(guī)模，已成為眾多高速成長的公司的當(dāng)務(wù)之急；隨著市場的動蕩，很多企業(yè)不得不同時(shí)又面臨著裁員的壓力。本次課程將傳授崗位設(shè)置理論和崗位定編制度實(shí)務(wù)，學(xué)員將在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握有關(guān)理論。

【參加對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、人力資源等部門專業(yè)人士

【課程內(nèi)容】　　　
一、組織設(shè)計(jì)原理　
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則　
如何設(shè)定部門職責(zé)　
組織結(jié)構(gòu)深度和跨度　
崗位設(shè)計(jì)原理　
崗位設(shè)計(jì)中的人力資源規(guī)律　

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃　
企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行人力資源發(fā)展戰(zhàn)略　
企業(yè)人力資源規(guī)劃流程
　
三、崗位間關(guān)系的確立　
崗位說明制度的建立　
正確的崗位說明書內(nèi)容和撰寫　
崗位評估理念，兩種不同思路的崗位評估辦法　
崗位分析方法　
崗位評估案例分析　

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）