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 據(jù)統(tǒng)計89.4%的中國企業(yè)推動績效考核一直都得不到很好的實(shí)施成效！
 導(dǎo)致中國企業(yè)推行績效管理失敗的原因在哪里?
 何謂績效管理ABC+D理論？相較于以往的方法它具有什么優(yōu)異性？
 企業(yè)推行績效管理制度如何避免重導(dǎo)覆惻？
 以往推行績效管理制度失敗的企業(yè)如何邁向成功？
 當(dāng)今中國績效管理問題的最佳解決方案!
 讓權(quán)威老師解答您的問題!

前言
    有人說：績效管理難，難于上青天。而從中國企業(yè)多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，成功地實(shí)施績效管理的企業(yè)確實(shí)寥寥無幾，甚至有些企業(yè)實(shí)施績效管理之后還帶來很多的副作用�？冃Ч芾淼闹袊凡⒉黄教�，企業(yè)開始懷疑績效管理是否真的能適應(yīng)中國國情，是否真的能為企業(yè)帶來真正的績效提升。
    績效管理真的錯了嗎？真的不適用于中國企業(yè)嗎？那倒未必，但不可否認(rèn)的是，績效管理本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且它確實(shí)也與企業(yè)管理的其它方面有著千絲萬縷的聯(lián)系。如果不能處理好這些基礎(chǔ)問題，企業(yè)的績效管理要想獲得成功，那才真的是“難于上青天”。

沙龍日期：2009年3月20日（下午14：00 – 17：00 ）
沙龍地點(diǎn)：蘇州九華春申湖大酒店 
詳細(xì)地址：蘇州市相城區(qū)春秋路28號
課程對象：企業(yè)決策者、高層主管、人力資源總監(jiān)
講師介紹：林恒傳老師
 名仕領(lǐng)袖學(xué)院資深顧問師
 臺灣省高雄人；
 知名績效管理研究專家，對績效管理有自己獨(dú)成體系的見解；
 所創(chuàng)立的績效管理的ABC+D理論，為符合中國企業(yè)管理實(shí)際和總結(jié)15年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)今中國績效管理問題的最佳解決方案；
工作經(jīng)歷： 
 定勤科技IE工程師
 彥武鋼鐵人事部經(jīng)理
 高雄塑料高級工程師
 鋁豐化工廠長
 健峰企管資深顧問師
 永盛集團(tuán)常務(wù)副總裁
個人專長：
    善于績效考核系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、日常管理與文化、規(guī)章制度流程再造、勞動合同管理、5S與生產(chǎn)現(xiàn)場合理化、經(jīng)營管理問題診斷對策等。
咨詢服務(wù)企業(yè)：
    中國鋼鐵、中國石化、中國人壽、宇通汽車、福建水泥、中天建設(shè)、飛鴕鞋業(yè)、天通電子、方太廚具、欣欣飼料、卓力電器、永盛紡織、富鋁化工、康斯達(dá)衛(wèi)浴、建準(zhǔn)電機(jī)、英業(yè)達(dá)電子、友友建設(shè)、漢神百貨、三裕木業(yè)………

通過本次沙龍，您將獲得：
 澄清企業(yè)績效管理的核心是什么；
 找到中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因；
 學(xué)會應(yīng)用績效會議，實(shí)時解決日常管理上的問題；
 掌握如何根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際推進(jìn)戰(zhàn)略性績效管理；
課程目標(biāo)：
 了解績效推行中的問題與難點(diǎn)
 掌握績效推行的技巧與方法
 分享績效推行案例
 解答學(xué)員的問題與困惑
課程大綱：
一、何謂績效管理
二、企業(yè)為何需要實(shí)施績效管理
三、當(dāng)今企業(yè)實(shí)施績效管理的現(xiàn)況
 企業(yè)成功實(shí)施績效管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么
 為何當(dāng)今那么多企業(yè)無法推行成功？
 當(dāng)代績效專家的三大嚴(yán)重缺失
四、 中國企業(yè)的績效管理問題在哪里？如何避免？
 當(dāng)代中國企業(yè)績效考核的十大問題
 由案例看問題—認(rèn)識企業(yè)績效管理的成功關(guān)鍵因素
五、 績效管理的ABC+D理論/方法介紹
     實(shí)戰(zhàn)案例：咨詢方案剖析
六、 企業(yè)問題面對面時間

==報名回執(zhí)表==

尊敬的客戶：您好！
    為了使我們舉辦的管理式沙龍更加貼合貴公司的需求、更具有針對性，請您詳細(xì)填寫以下的數(shù)據(jù)，非常高興能有機(jī)會為您提供這樣的服務(wù)，預(yù)祝我們合作愉快！謝謝！
一、企業(yè)介紹
    公司名稱：___________________   成立時間︰___________________
    主營業(yè)務(wù)：______________________   ____  主營產(chǎn)品︰___________
地     址：___________________________ _________________________
    企業(yè)負(fù)責(zé)人：__________________     __     產(chǎn)業(yè)規(guī)模︰____________
    員工人數(shù)︰________________________  中層以上干部人數(shù)________
二、企業(yè)問題
1. 您對貴公司員工的執(zhí)行力現(xiàn)況：□很滿意   □比較滿意   □不太滿意   □很不滿意
2. 貴公司實(shí)施過績效考核制度嗎？ □有       □沒有
原因：______________________________________________________
3. 貴公司現(xiàn)行的考核體系是       □自己設(shè)計 □請咨詢公司輔導(dǎo) 
何時開始            ，實(shí)施______  __年。目前還繼續(xù)延用嗎？   □是    □否
4. 貴公司績效推行中的問題、困惑與難點(diǎn)在哪里：
_____________________________________________________________
5. 您期望參加本次的沙龍嗎？     □是     □否
6. 我們邀請貴公司的總經(jīng)理與人力資源主管一起參與本次的沙龍，您可以帶著您企業(yè)的績效管理制度就難點(diǎn)、困惑與專家進(jìn)行探討！

三、填表人資料
     職務(wù)_____________________________姓名_____________________
     電話_____________________________EMAIL___________________

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）