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基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)(4.16 北京)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-3-29 14:37:26

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,歡迎來(lái)電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排。

    績(jī)效管理為什么這么難?
    難點(diǎn)一:肉眼都能看出誰(shuí)好誰(shuí)不好,結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……
    難點(diǎn)二:經(jīng)理們不重視,都不想得罪人……
    難點(diǎn)三:目標(biāo)不容易制定,高不成低不就……
    難點(diǎn)四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高……
    難點(diǎn)五:許多考核指標(biāo)(特別是行政職能部門(mén))無(wú)法量化,造成隨意模糊和理解誤差……
    難點(diǎn)六:指標(biāo)無(wú)論怎么訂都有意見(jiàn),都覺(jué)得不公平……
    難點(diǎn)七:如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果去激勵(lì)員工?
    為什么耗費(fèi)了大量投入的績(jī)效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果?為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)績(jī)效管理有種“雞肋”的感覺(jué)?基于廣泛調(diào)查與潛心研究,運(yùn)用豐富案例,通過(guò)深入淺出解說(shuō),全面突破績(jī)效實(shí)施困惑。
    4月16日績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家徐老師將和您一起探討……
時(shí)間地點(diǎn):4月16日   北京·清華大學(xué)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用:1500元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi))。食宿費(fèi)用自理。
課程收益:
    了解績(jī)效管理的起源以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響;
    了解績(jī)效管理的典型方法與試用條件;
    了解目標(biāo)制定的要點(diǎn)在于簡(jiǎn)單、具體、有效并學(xué)會(huì)制定各類(lèi)工作崗位上的目標(biāo);
    了解目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程中上司與部屬的工作要點(diǎn)與方法;

課程大綱:
1) 績(jī)效管理思維---大思維的重要性
    思考一、為什么需要績(jī)效管理?
2) 績(jī)效管理的規(guī)劃與推行
    思考二、績(jī)效管理應(yīng)該由誰(shuí)推動(dòng)和執(zhí)行?
3) 目標(biāo)的制定
    思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些?
4) 績(jī)效溝通與面談
    思考四:公司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核時(shí),如何進(jìn)行溝通與面談?溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些?
5) 目標(biāo)管理過(guò)程
    問(wèn)題五、目標(biāo)管理與績(jī)效考核執(zhí)行和追蹤的難點(diǎn)和困惑有哪些?
6) 績(jī)效評(píng)估
    問(wèn)題六、公司由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?評(píng)估哪些內(nèi)容?
    問(wèn)題七、績(jī)效評(píng)估時(shí),常見(jiàn)的偏誤有哪些?
7) 實(shí)際案例
    案  例:漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度
    漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)流程
    漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)內(nèi)容
    漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)用表格
    漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核注意事項(xiàng)
    漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
8) 總結(jié)、回答參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題

講師介紹:徐斌老師
    AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)有限公司特約講師。歐洲教練技術(shù)方向訪問(wèn)學(xué)者,曾任跨國(guó)公司專(zhuān)家級(jí)人力資源管理職位,主持與推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、目標(biāo)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,薪酬與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等管理項(xiàng)目等。被中國(guó)青年報(bào)評(píng)為京城十大培訓(xùn)、咨詢師之首。現(xiàn)任清華大學(xué)、上海師大、香港工商學(xué)院研究生導(dǎo)師、教授。英國(guó) Middlessex University Business School MFR( 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ) 項(xiàng)目講師。同時(shí)擔(dān)任中國(guó)政府與國(guó)際人力資源項(xiàng)目專(zhuān)家、國(guó)家人事部人才項(xiàng)目專(zhuān)家。

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    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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 2、填寫(xiě)好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課席位。
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