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【課程背景】
    一個企業就有一個人力資源的工作崗位，或稱總監、或稱經理，或是專職、或是兼職，因此以千萬或百萬計的崗位在，因此有千萬或百萬計的HR 人，然而身在其崗，能勝任崗位要求有幾人？

    在我20多年的HR管理生涯中，接觸過無數的中外企業，我親睹了許多民族企業因為人力資源管理理念，特別是技術、工具上的欠缺，給企業造成了太多的發展障礙，甚至有的因此陷入深淵，一厥不振。強烈的民族使命感讓我下定決心，用兩年的時間，傾盡我與我的團隊所能，為中國企業培養200名HR精英，為民族企業的偉大事業添磚加瓦！

【亮點紛呈】
　　一、權威機構認證教學質量：該班是國際人力資源開發與管理認證中心（GITP）中國唯一授權培訓具有國際人力資源總監資格人士的培訓機構，學員考核合格，頒發《國際人力資源總監職業資格證》，世界認可、全球通行。

　　二、國內頂尖教師攜手執教：該班聘請頂尖名師攜手執教，首席導師由"落地派"人力資源管理創始人、中國人力資源管理界"泰斗"胡八一博士親任，張曉彤、周良文、樂載兵、蔡巍、符益群等名師聯合編寫教材、批注作業、在線指導。

　　三、課程設置系統前衛實用：該班課程是目前國內最系統、最專業、最前衛、最細節、最落地的人力資源管理課程，共15門核心課程含蓋人力資源管理的6大模塊，以"化全球HR前沿理念，為落地本土實操工具"的準則,成就具有全球視野的HR精英。

　　四、教學靈活既函授又面授：該班課程均在廣州進行課堂授課，參加函授的學員可自由選擇課程參加課堂學習（費用另計）進行面授。

　　五、增值服務助推教學落地：學員入學后即可成為"柏明頓HR總監俱樂部會員"，長期免費獲贈《有人才有可能――HR總監》電子雜志，免費從下載企業HRM案例，參加HR論壇、沙龍、名企參觀、國際交流等活動，讓所學知識轉化為實操落地的能力。

　　六、一朝入學成就一生高端人脈：學員入學后即可加入實名制的"柏明頓HR總監班學友"QQ 群，既可請群里導師為你解疑釋惑，也可與學友在線交流，成就一生高端人脈。

【開學事項】
　　學制事宜：課時一年，長期招生，隨面授班開課。

　　證書頒發：修完全部課程頒發柏明頓HR學院《人力資源總監資格證書》結業證書，經考核合格由國際人力資源開發協會（IHRDA）頒發《國際人力資源總監資格證書》。

　　學習費用：4800元/人（含報名費、學費、教材、證書等費用）；

　　學員如需參加面授課程，按柏明頓學院的課程定價8.8折優惠。

柏明頓國際人力資源總監班(函授班)核心課程

課程設置		內容簡介	學員作業與實踐
規劃 體系	如何保證戰略目標的實現 ——人力資源年度規劃	1、人力資源管理診斷； 2、人力資源管理總結報告； 3、組織體系規劃； 4、人力分配規劃； 5、人力補充規劃； 6、多個行業案例分析。	通過一個完整的案例來貫穿整個內容的講解。學員以所在單位或其它熟悉的公司為背景完成年度人力資源的規劃。
	如何支撐企業戰略的達成 ——組織架構設計與部門職能界定	1、原有組織體系的評估與診斷； 2、戰略梳理與組織架構設計的對應關系； 3、組織架構設計的理論與應用； 4、組織架構設計與人事調整策略； 5、部門職能界定的工具與操作方法； 6、部門職能調整清單。	學員將所在單位進行組織架構設計，包括近中遠三期和實現每期的背景與所需條件。部門職能界定僅需三個核心業務部門。
	如何將務虛的理念轉化成實效 ——企業文化建設與推行實務	1、企業文化理論知識； 2、企業亞文化的設計技術； 3、企業文化的實效化模式； 4、企業文化與人力資源的互動機制； 5、多個行業案例分析。	根據本單位實際有選擇地將企業文化進行梳理并將其具體化和實效化。
崗位體系	如何優化與降低人力成本 ——崗位設置與人員編制六大定量工具	1、價值量分析法； 2、工作量分析法； 3、成本分析法； 4、行業分析法； 5、歷史分析法； 6、主觀分析法； 7、加權綜合分析模型； 8、相互驗證分析模型； 9、多個行業案例說明。	學員以所在單位為案例進行分析，將所在單位崗位進行業務、營銷、行政、管理類別區分的情況下隨機選擇崗位設置和人員編制方法進行動態性的崗位和編制設計。
	如何確保人盡其才 ——能力素質模型與任職資格體系的建立與運用	1、人員類別體系理論； 2、企業文化分析法 3、關鍵行為事件分析法； 3、特定能力素質模型設計； 4、任職資格矩陣設計； 5、能力素質評估技術； 6、多個行業案例說明。	學員設計本單位能力素質模型和任職資格體系。
人員體系	如何避免企業無意中陷入勞資糾紛 ——新勞動法在管理制度中的運用	1、新法給企業帶來的新情況； 2、新法下的企業制度撰寫； 3、新法下的招聘技巧； 4、新法下的績效考核； 5、新法下的薪酬設計； 6、新法下的試用期員工管理。	學員對所在單位的招聘、績效、薪酬等制度進行梳理和完善
	如何辯識符合企業特征的人才 ——招聘與面試技能提升	1、面試流程設計； 2、屬相搭配法； 3、面相觀察法； 4、行為觀察法； 5、逆境情商法； 6、壓力面試法。	學員設計所在單位的面試流程與錄用權限，并設計一種對本單位管理人員通用的面試法，且舉現實中的事例加上說明。
	如何將培訓效果最大化 ——建立以需求為導向的企業培訓體系	1、作為培訓師應具備的理論知識； 2、企業內部培訓師的12項修練； 3、授課時課程氣氛控制技巧； 4、教案編寫的７個重要步驟； 5、有效的肢體語言表達訓練技巧； 6、激發學員參與的技巧。	學員編寫一份授課時間為一天的教材及60個PPT。
	如何留住與激發員工的長足發展 ——員工晉升標準與晉升通道設計	1、職位、職務、職級晉升知識； 2、員工晉升通道設計； 3、員工晉升標準設計； 4、3D+H晉升標準模型； 5、晉升評估方法和技術； 6、多個行業案例說明。	劃分所在單位的晉升類別和通道并依據3D+H晉升標準模型嘗試確定本單位各類別人員的晉升條件。
績效體系	如何制訂績效責任書 ——高管人員責權利責任書的制定與簽訂	1、甲方、乙方責任描述； 2、乙方履行職責和行使權限必須遵3、守的規則； 4、薪酬、獎金、福利的計算與支付； 5、協議終止條件； 6、競業限制； 7、乙方績效考核表； 8、乙方權限表； 9、乙方負責范圍內成本科目劃分。	擬定一份本單位高管績效責任書，并嘗試予以運用，檢驗其實用性。
	如何設計定量的考核指標 ——“8＋1”績效量化技術	1、企業戰略地圖設計理論； 2、企業績效目標分解技術； 3、部門績效計劃表設計技術； 4、崗位績效計劃表設計技術； 5、績效數據的收集模式； 6、績效結果的計算方法； 7、多個行業案例說明。	嘗試進行績效目標的分解和確定，建立或完善各部門經理的績效考核表單。
薪酬體系	如何設計公平性的薪酬體系 ——“三三制”薪酬體系設計	1、三大價值導向與薪酬策略； 2、薪酬結構設計技術； 3、薪酬等級設計技術； 4、薪酬晉升設計技術； 5、銷售傭金設計技術； 6、定額和非定額計件薪資設計技術。	針對本單位實際情況至少設計一種薪酬制度，必須有具體明確的薪酬數據與對應的員工名錄。
	如何有效降低人力成本 ——人力成本分析與控制十大工具	1、人力成本曲線圖繪制； 2、人力成本邊界閾點的確定； 3、人力成本的正向降低技術； 4、人力成本的反向降低技術； 5、人力成本的比較降低技術； 6、多個行業案例說明。	學員嘗試進行本單位人力成本分析，確定各類崗位類別人員的人力成本水平及與邊界閾點的關系，并做相應的調整。
	如何確保薪酬的內部公平性 ——崗位評價操作與薪等薪級的劃分	1、崗位評價系統的選擇技術； 2、評價崗位的選擇技術； 3、崗位評價數據的分析與處理技術； 4、基于的崗位評價等級的薪等薪級設計技術。	選擇一種適合本單位的崗位評價系統進行本單位崗位價值的評估，并嘗試設計本單位的薪等薪級表。
習題講解	學員實踐案例講解	另專門安排時間，QQ在線抽取本班學員中具有代表性的習題、案例進行點評，增強實操能力。

    注：課程如有調整、老師、日期、地點另行通知。
 
【教學方式】
1、提供電子版教材和印刷版教材，
2、名師QQ在線指導及批改作業，
3、開卷考試。

【認證機構】
　　國際人力資源開發協會（IHRDA），總部位于荷蘭阿姆斯特丹，由荷蘭CBE國際集團發起，是國際人力資源開發與管理認證的權威機構，在美國、法國、比利時等160多個國家和地區設有分支機構,在人才培訓、測評，人力資源開發與管理領域久負盛名，經IHRDA中心認證的國際CHO、人力資源總監（經理）資格證,全球通行。

【柏明頓客戶】
　　柏明頓成立8年多來，為廣東省公路建設公司、廣州機械科學研究院、飄的風（中國）連鎖機構(流行美)、貴陽新天光電科技、江門供電局、廣東恒基金屬制品、浙江永強集團股份、湖南經濟電視臺、浙江華悅木業、揚子空調總公司、大慶市慶客隆連鎖商貿、湖南中鹽實業、江西豐城礦務局、福建福馬食品集團、廣州二輕研究所、云浮流鐵礦企業集團、合肥財經職業學院、福建龍洲運輸公司、廣州康臣藥業、哈爾濱西客站建設辦、中國五礦集團300多家企業提供過人力資源管理咨詢，為2000多家企業提供了專業人力資源管理培訓服務。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）