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    欲縱千里馬 先育牧馬人！
 
    一個企業想要取得經營上的成功，一定離不開一個聚集各類人才的團隊，這是不言而喻的！
    如果說這些人才都是千里馬，那么千里馬的尋、馴、牧、馭就顯得非常重要，但這必須得先有一位優秀的牧馬人，這一切才變得有可能。因此，我非常注重看好這位牧馬人，再讓牧馬人去看好這群千里馬！ --- 著名企業家 張瑞敏《對話》

中國企業亟須破解的十大管人難題：
    一、推諉而非尋求改善；    二、內耗而非共達目標；
    三、船客而非和衷共濟；    四、脅迫而非感恩老板；
    五、被動而非積極承責；    六、待遇而非強調業績；
    七、私已而非顧全大益；    八、跳槽而非信守協約；
    九、排擠而非輔佐空降；    十、倚老而非謀求進取。
    ---著名HR管理專家 胡八一《縱橫人心-中國企業管理十大難題》

【時間地點】2009年6月27日（學制一年）  廣州
【超 值 價】18800元/人 
    ·49800元/單位（三人上課），安排企業管理調研，提供調研報告。
    ·79800元/單位（五人上課），安排企業管理調研，提供調研報告，并贈送內訓一天。
    （以上費用含報名費、學費、學習期間午餐費、下午茶點費、認證費等）
 
【授課對象】想掌握人才管理技術的老板、總經理、高管、人力資源總監、人力資源經理等。

【西體中用】
　　現代企業管理理論體系以西方為完整，但作用于中國企業時則必須與中國文化、東方思維等特點相結合，即，本課程理論體系以西方為框架，教學與運用則以中國特點為出發。
　　國際人力資源開發協會（IHRDA），總部位于荷蘭阿姆斯特丹，由荷蘭CBE國際集團發起，是國際人力資源開發與管理認證的權威機構，在美國、法國、比利時等160多個國家和地區設有分支機構,在人才培訓、測評，人力資源開發與管理領域久負盛名，經IHRDA中心認證的國際CHO、人力資源總監（經理）資格證,全球通行。
　　IHRDA與CBE花兩年多在中國尋求合作伙伴的考察，過程中被PMT人力資源管理咨詢機構的"落地"風格所打動，且PMT強調"學員學習的過程就是建立和完善企業人才管理體系的過程"，并與柏明頓達成合作協議。該協會特別授權PMT修改原定國際標準教材與案例。2008年PMT榮獲該協會頒發的"國際CHO認證培訓杰出貢獻獎",首席講師胡八一博士被授予"全球十大CHO教練"殊榮。

【資格證書】通過考核后企業與學員將獲國際人力資源管理協會頒發的以下證書；
　　企業：完善人才管理體系后將獲"人才管理體系建設優秀企業"證書；
　　學員：學分達標、論文答辯通過后將獲"CHO職業經理人資格證書"。

【核心課程】

　　國際CHO(首席人才官)研修班核心課程

課程設置		內容簡介	授課方式與學員實踐
規 劃 體 系	如何保證戰略目標的實現 ——人力資源年度規劃	1、人力資源管理診斷； 2、人力資源管理總結報告； 3、組織體系規劃； 4、人力分配規劃； 5、人力補充規劃； 6、多個行業案例分析。	通過一個完整的案例來貫穿整個內容的講解。學員以所在單位或其它熟悉的公司為背景完成年度人力資源的規劃。
	如何支撐企業戰略的達成 ——組織架構設計與部門職能界定	1、原有組織體系的評估與診斷； 2、戰略梳理與組織架構設計的對應關系； 3、組織架構設計的理論與應用； 4、組織架構設計與人事調整策略； 5、部門職能界定的工具與操作方法； 6、部門職能調整清單。	學員將所在單位進行組織架構設計，包括近中遠三期和實現每期的背景與所需條件。部門職能界定僅需三個核心業務部門。
	如何將務虛的理念轉化成實效 ——企業文化建設與推行實務	企業文化理論知識； 企業亞文化的設計技術； 企業文化的實效化模式； 企業文化與人力資源的互動機制； 多個行業案例分析。	根據本單位實際有選擇地將企業文化進行梳理并將其具體化和實效化。
崗 位 體 系	如何優化與降低人力成本 ——崗位設置與人員編制六大定量工具	價值量分析法； 工作量分析法； 成本分析法； 行業分析法； 歷史分析法； 主觀分析法； 加權綜合分析模型； 相互驗證分析模型； 多個行業案例說明。	學員以所在單位為案例進行分析，將所在單位崗位進行業務、營銷、行政、管理類別區分的情況下隨機選擇崗位設置和人員編制方法進行動態性的崗位和編制設計。
	如何確保人盡其才 ——能力素質模型與任職資格體系的建立與運用	1、人員類別體系理論； 2、企業文化分析法 3、關鍵行為事件分析法； 3、特定能力素質模型設計； 4、任職資格矩陣設計； 5、能力素質評估技術； 6、多個行業案例說明。	學員設計本單位能力素質模型和任職資格體系。
人 員 體 系	如何避免企業無意中陷入勞資糾紛 ——新勞動法在管理制度中的運用	1、新法給企業帶來的新情況； 2、新法下的企業制度撰寫； 3、新法下的招聘技巧； 4、新法下的績效考核； 5、新法下的薪酬設計； 6、新法下的試用期員工管理。	學員對所在單位的招聘、績效、薪酬等制度進行梳理和完善。
	如何辯識符合企業特征的人才 ——招聘與面試技能提升	1、面試流程設計； 2、屬相搭配法； 3、面相觀察法； 4、行為觀察法； 5、逆境情商法； 6、壓力面試法。	學員設計所在單位的面試流程與錄用權限，并設計一種對本單位管理人員通用的面試法，且舉現實中的事例加上說明。
	如何將培訓效果最大化 ——建立以需求為導向的企業培訓體系	1、作為培訓師應具備的理論知識； 2、企業內部培訓師的12項修練； 3、授課時課程氣氛控制技巧； 4、教案編寫的７個重要步驟； 5、有效的肢體語言表達訓練技巧； 6、激發學員參與的技巧。	學員編寫一份授課時間為一天的教材及60個PPT。
	如何留住與激發員工的長足發展 ——員工晉升標準與晉升通道設計	職位、職務、職級晉升知識； 員工晉升通道設計； 員工晉升標準設計； 3D+H晉升標準模型； 晉升評估方法和技術； 多個行業案例說明。	劃分所在單位的晉升類別和通道并依據3D+H晉升標準模型嘗試確定本單位各類別人員的晉升條件。
績 效 體 系	如何制訂績效責任書 ——高管人員責權利責任書的制定與簽訂	甲方、乙方責任描述； 乙方履行職責和行使權限必須遵守的規則； 薪酬、獎金、福利的計算與支付； 協議終止條件； 競業限制； 乙方績效考核表； 乙方權限表； 乙方負責范圍內成本科目劃分。	擬定一份本單位高管績效責任書，并嘗試予以運用，檢驗其實用性。
	如何設計定量的考核指標 ——“8＋1”績效量化技術	企業戰略地圖設計理論； 企業績效目標分解技術； 部門績效計劃表設計技術； 崗位績效計劃表設計技術； 績效數據的收集模式； 績效結果的計算方法； 多個行業案例說明。	嘗試進行績效目標的分解和確定，建立或完善各部門經理的績效考核表單。
薪 酬 體 系	如何設計公平性的薪酬體系 ——“三三制”薪酬體系設計	1、三大價值導向與薪酬策略； 2、薪酬結構設計技術； 3、薪酬等級設計技術； 4、薪酬晉升設計技術； 5、銷售傭金設計技術； 6、定額和非定額計件薪資設計技術。	針對本單位實際情況至少設計一種薪酬制度，必須有具體明確的薪酬數據與對應的員工名錄。
	如何有效降低人力成本 ——人力成本分析與控制十大工具	人力成本曲線圖繪制； 人力成本邊界閾點的確定； 人力成本的正向降低技術； 人力成本的反向降低技術； 人力成本的比較降低技術； 多個行業案例說明。	學員嘗試進行本單位人力成本分析，確定各類崗位類別人員的人力成本水平及與邊界閾點的關系，并做相應的調整。
	如何確保薪酬的內部公平性 ——崗位評價操作與薪等薪級的劃分	崗位評價系統的選擇技術； 評價崗位的選擇技術； 崗位評價數據的分析與處理技術； 基于的崗位評價等級的薪等薪級設計技術。	選擇一種適合本單位的崗位評價系統進行本單位崗位價值的評估，并嘗試設計本單位的薪等薪級表。
習題講解	學員實踐案例 講解	另專門安排時間，抽取本班學員中具有代表性的習題、案例進行點評，增強實操能力。

　　注：課程如有調整、老師、日期、地點另行通知。

【核心導師簡介】
 
　　課程設計顧問由CBE董事親任，首席導師由"落地派"人力資源管理創始人、"全球十大CHO教練"胡八一博士親任，并攜手柏明頓高級顧問團隊、名師張曉彤、樂載兵、蔡巍等傳授專業課程。

課程設計顧問 Margareth de Wit 女士
【專業領域】人力資源、執行力研究、業務流程再造、領導力、組織授權、企業文化與財務
【背　　景】CBE集團CEO，人力資源、業務流程與財務方面專家，美國賓夕法尼亞州立大學MBA，文學學士
【其　　他】具有很深的跨國工作經歷，在UK,Italy,South Africa,Indonesia, Mozambique,Angola, Surinam等國家設立了分支機構與工作

課程設計顧問 Pim Pollen 先生
【專業領域】組織管理、戰略與策略、變革管理、價值鏈、危機管理、公司治理、領導力。
【背　　景】CBE集團董事，組織流程再造、公司治理、領導力方面專家，美國賓夕法尼亞州立大學MBA。
【其　　他】創立Mozambique, Surinam, and Indonesia CBE分支機構，在國際企業、組織價值等領域具有20多年的工作經驗。

首席導師胡八一博士
　　現任柏明頓人力資源管理咨詢機構董事長、首席顧問；曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監；兼任北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師；主要榮譽：2008年中國五星金牌培訓師；2007年中國人力資源行業十大風云人物；2006年人力資源管理杰出英才；2005年全國人力資源行業十佳人物；2004年全國十大杰出咨詢師。

【柏明頓客戶】
　　柏明頓成立8年多來，為廣東省公路建設公司、廣州機械科學研究院、飄的風（中國）連鎖機構(流行美)、貴陽新天光電科技、江門供電局、廣東恒基金屬制品、浙江永強集團股份、湖南經濟電視臺、浙江華悅木業、揚子空調總公司、大慶市慶客隆連鎖商貿、湖南中鹽實業、江西豐城礦務局、福建福馬食品集團、廣州二輕研究所、云浮流鐵礦企業集團、合肥財經職業學院、福建龍洲運輸公司、廣州康臣藥業、哈爾濱西客站建設辦、中國五礦集團300多家企業提供過人力資源管理咨詢，為2000多家企業提供了專業人力資源管理培訓服務。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）