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時間地點：2009年3月14-15日      北京 
           2009年4月18-19日      深圳 
           2009年7月11-12日      上海 
           2009年11月21-22日    北京
課程費用：2500元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費等） 
課程說明：兩位以上報名并付款，優(yōu)惠價為8折/位并贈送職位評估軟件一套
參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中高層管理者、所有部門經(jīng)理

課程目標(biāo)：
1、作為管理者,執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙
2、在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績效管理的理念和技巧

課程大綱：
一、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略
    ·績效管理在管理控制體系中的地位
    ·績效管理循環(huán)
    ·績效管理的七個誤區(qū)
二、績效目標(biāo)的確定
    ·崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別？
    ·目標(biāo)的種類和權(quán)重，如何檢驗KPI
    ·平衡記分卡的使用范圍及要注意的問題
    ·如何針對不同行業(yè)、不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解?
      ☆銷售人員的目標(biāo)分解；
      ☆工程技術(shù)人員的目標(biāo)分解；
      ☆管理人員的目標(biāo)分解
    ·如何將能力轉(zhuǎn)化為可衡量的行為?
    ·目標(biāo)設(shè)定常見問題——目標(biāo)合理不合理？
    ·績效合同簽訂與溝通
三、績效目標(biāo)的執(zhí)行
    ·績效計劃的跟進(jìn)
    ·如何對員工進(jìn)行激勵:
      ☆“ 出工不出力” 員工
      ☆ 功臣員工
四、績效考核評估方法
    ·掌握績效考核面談技巧
    ·績效評估的級別與評估結(jié)果分布
    ·關(guān)于強制分布和末位淘汰
    ·高級管理人員的績效考核
五、績效考核常見問題
    ·員工不同意績效考核結(jié)果怎么辦 ?
    ·以項目為主的員工的考核怎么做 ?
    ·“ 我有兩個主管 ” 怎么辦 ?
    ·手下員工太多怎么辦 ?
六、績效考核結(jié)果的運用
    ·績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系
    ·績效考核與職業(yè)生涯
    ·績效管理總結(jié)

講師介紹：王東暉 William Wang 資深咨詢顧問
    清華大學(xué)MBA，中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。
    王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團（世界500強企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、機械、房地產(chǎn)、消費品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。
    王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團隊，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一，為全國1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
咨詢服務(wù)的主要客戶：
    ·中國玻纖（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計）
    ·中國國際展覽中心（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
    ·中國保利集團（職位評估、薪酬設(shè)計）
    ·保利上海集團公司（職位評估、薪酬設(shè)計、改制重組）
    ·云南曲靖卷煙廠（組織架構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
    ·中國第一拖拉機集團公司（組織架構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計）
    ·中國第一重型機械公司（組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃）
    ·中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
    ·中國冶金設(shè)備總公司（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
    ·保定交通運輸集團有限公司（改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計）
    ·北京拓爾思信息技術(shù)有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
    ·民航鵬遠(yuǎn)航空服務(wù)公司（職位分析、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）
    ·北京新燕莎集團（職位分析、職位評估、薪酬設(shè)計、業(yè)績管理）

    ==報名咨詢==

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）