【培訓(xùn)時(shí)間】2009年1月10日-11日（二天一夜）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州冰花酒店
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)或董事長(zhǎng)秘書
【培訓(xùn)費(fèi)用】6800 元 / 人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書、午餐\茶點(diǎn)費(fèi)等) 為保證教學(xué)效果，
每班限20位企業(yè)家參加學(xué)習(xí)（如需帶助理參加學(xué)習(xí)，另加收1000元/人）。
【增值服務(wù)】每家企業(yè)將獲贈(zèng)價(jià)值4000元的"股權(quán)激勵(lì)模版、案例"一套。
課程說明：
◆如何讓新員工入職后就有歸屬感?
◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
◆如何讓公司高管與你不離不去?
目前,員工持股、年底分紅等"股權(quán)激勵(lì)"問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士親臨廣州"手把手"教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的"創(chuàng)富機(jī)器",為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的"金手銬"，開啟人才價(jià)值的"金鑰匙"。
【課程大綱】
第一部分:股權(quán)激勵(lì)"前奏曲"
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長(zhǎng)期
4、贈(zèng)與、購(gòu)買與賒
5、有形、無形與計(jì)量
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
第二部分: 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
2、人----"重在人力資本投資"
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
3、價(jià)----"人力資本可計(jì)量"
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無聯(lián)系？
4、量----"過猶不及、與時(shí)俱進(jìn)"
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
5、時(shí)----"嵌套與循環(huán)"
思考：如何選擇"對(duì)的時(shí)間"來完成對(duì)的事
研討：金手銬是如何鑄就的？
第三部分、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？
2、股權(quán)激勵(lì)7要素
第四部分、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行
3、海爾高管為何辭職？
4、我們到底激勵(lì)了什么？
第五部分、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論
3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)
4、 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題
【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】薛中行博士，資深股權(quán)激勵(lì)專家
資深培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)"股權(quán)激勵(lì)"領(lǐng)域的拓荒者及資深專家。
復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢。薛博士擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)課程的講授。
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：
---第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國(guó)內(nèi)唯一成熟可行的"五步連貫股權(quán)激勵(lì)法"！
---第一家采用"股權(quán)釋兵權(quán)"，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了"元老退出"難題。
---第一家將"博弈論"的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
---第一家提出"人力資源股權(quán)化"、"人力資源證券化"概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。
---第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條"經(jīng)邦模式"。 |
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