【時(shí)間地點(diǎn)】2010年1月23日 北京·清華大學(xué)
【課程費(fèi)用】1300元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
【交費(fèi)方式】現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場繳納。
【適合對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、培訓(xùn)主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。
【課程師資】
曹仰鋒：中國人民大學(xué)人力資源管理博士；通過美國全面報(bào)酬管理學(xué)會(huì)“國際人力資源管理”資格認(rèn)證；美國阿拉莫公司國際授權(quán)培訓(xùn)師,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘人力資源管理授課講師；北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）。曾任富力達(dá)公司人力資源總監(jiān)。主講課程：《人力資源管理》、《績效管理》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》系列課程；曾咨詢和培訓(xùn)過的部分企業(yè)有：海爾集團(tuán)、三精制藥股份公司、伊利集團(tuán)、中國人民保險(xiǎn)公司、公安部第一研究所、中國工商銀行、中央電視臺(tái)、神火股份、華英集團(tuán)、佐今明藥業(yè)、北京首創(chuàng)股份等多家企業(yè)。
【課程大綱】
《績效管理與企業(yè)年度績效考核》 主講：曹仰鋒
一、什么是績效管理
1、績效管理的概念
2、績效管理操作的難點(diǎn)和誤區(qū)
二、如何制定年度績效管理計(jì)劃
1、企業(yè)如何通過績效管理贏得競爭優(yōu)勢
2、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟
3、如何制定年度績效目標(biāo)責(zé)任書
三、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
1、什么是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟
3、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
4、崗位績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟與方法
案例：提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
四、如何進(jìn)行績效溝通
1、非正式溝通渠道與正式溝通渠道
2、溝通中常見的錯(cuò)誤
五、如何建立績效管理的監(jiān)控體系
1、績效監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)原則
2、績效監(jiān)控的關(guān)鍵步驟；績效監(jiān)控與績效改進(jìn)
六、如何進(jìn)行績效考核
1、如何選擇績效考核周期？
2、績效考核的流程？
3、考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放；考核結(jié)果與工資結(jié)合
4、考核結(jié)果與晉升；減少績效考核的誤差 |
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