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【時(shí)  間】2010年1月9日（9：00—16：30）

【地  點(diǎn)】上海中小企業(yè)總會(huì)（大木橋路108號(hào)）

【費(fèi)  用】1280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)，茶點(diǎn)費(fèi)）

【背 景】

員工頻頻跳槽，引發(fā)大量勞動(dòng)爭議，由于對(duì)員工跳槽管理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)仲裁、訴訟中敗訴的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)的擺在HR的面前，作為專業(yè)人力資源管理者，當(dāng)您遇到仲裁案件，您將如何處理？不能達(dá)到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。管理跳槽員工、辭退員工時(shí)處理不當(dāng)，很容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛甚至對(duì)簿公堂，甚至對(duì)公司正常營運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

在勞動(dòng)合同法實(shí)施下，工資、工時(shí)及加班費(fèi)成為勞資管理領(lǐng)域最熱門、最敏感的話題。隨著建設(shè)“和諧社會(huì)”進(jìn)程的加快，政府不斷提高勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)用工成本的提高。于是，通過加班的方式延長工時(shí)，減少員工人數(shù)，成了眾多企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)策略。越來越多的勞動(dòng)者則對(duì)加班感到不滿，由于加班費(fèi)而引發(fā)的勞動(dòng)爭議呈逐年上升之勢

【研討內(nèi)容】

一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧

1、誤區(qū)一：員工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn)

2、誤區(qū)二：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎(jiǎng)金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工

3、誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前一個(gè)月通知用人單位

4、誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

5、誤區(qū)五：勞動(dòng)合同期滿 = 勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止

6、誤區(qū)六：為了減少加班費(fèi)支出，與員工協(xié)商確定加班費(fèi)的金額

7、誤區(qū)七：勞動(dòng)報(bào)酬（包括加班費(fèi)）只能保護(hù)60天

8、誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金，同時(shí)約定試用期

9、誤區(qū)九：用“高薪”替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

10、誤區(qū)十：競業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放

11、誤區(qū)十一：離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)

二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧

1、誤區(qū)一：員工違紀(jì)即辭退

2、誤區(qū)二：考核末位即淘汰

3、誤區(qū)三：只要在試用期就可以隨便辭退員工

4、誤區(qū)四：員工失職，給公司造成損失即作辭退處理

5、誤區(qū)五：公司提前一個(gè)月通知并賠償工齡補(bǔ)償金即可辭退員工

6、誤區(qū)六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同

7、誤區(qū)七：員工患病或負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動(dòng)合同

8、誤區(qū)八：隨意以情勢變更為由與員工解除合同

9、誤區(qū)九：以女職工違反計(jì)劃生育為由辭退

10、誤區(qū)十：協(xié)商解除無協(xié)議

三、如何靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的相互關(guān)系

2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金在離職員工管理中的正確運(yùn)用

四、勞動(dòng)合同法最新立法及對(duì)企業(yè)員工跳槽、員工辭退管理工作的影響與應(yīng)對(duì)技巧

五、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)

【主講專家】吳老師

    擁有將近20年的人事勞動(dòng)法教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合、注重具體的實(shí)務(wù)性操作技能。接受過中西方人力資源管理的專門培訓(xùn)，對(duì)于人力資源管理的內(nèi)涵（開發(fā)、配置）及在企業(yè)中的價(jià)值（控制、協(xié)作、創(chuàng)造、競爭）有較深的理解，具有出色的解決人力資源管理問題的咨詢和培訓(xùn)能力，尤其在勞動(dòng)爭議案件處理、法律法規(guī)的理解、規(guī)章制度的建立，國家政策與企業(yè)利益、員工利益之間的平和協(xié)調(diào)等方面，積累了實(shí)務(wù)而有效地經(jīng)驗(yàn)，具有優(yōu)良的實(shí)際事務(wù)處理應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)。

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