【時間地點】12月23-25日 地點：濟南
【參觀考察】青島啤酒（濟南）
【參與費用】1980元／人（包含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、參觀考察費）
為什么面試的時候感覺還不錯的人，卻在工作中差強人意，如何看人不走眼？
為什么業(yè)務(wù)工作優(yōu)秀，而提拔到管理崗位后，卻業(yè)績平平？
如何理解、識別與判斷素質(zhì)？使用什么工具可以發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)？
傳統(tǒng)的面試與選拔技術(shù)與基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)之間有哪些不同？
本課程將帶來全新的理念和方法，使您在選拔與提拔人才方面獲得巨大的優(yōu)勢！
【培訓(xùn)師】 何新云
曾任職于深圳華為，擔(dān)任招聘經(jīng)理，策劃并參與了華為的“萬人招聘”；
任職于 金蝶軟件，擔(dān)任HR經(jīng)理；在大型港資企業(yè)，擔(dān)任常務(wù)副總；
作為專職培訓(xùn)師，先后為包括步步高、UT斯達(dá)康、方太廚具、中國聯(lián)通、羅萊家紡、富士通、美的空調(diào)、中國移動、三一重工、中興通訊在內(nèi)的2000余家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
【研修方式】情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
【研修內(nèi)容】
招聘與面試概述
企業(yè)不同發(fā)展階段對招聘與面試的不同要求
招聘與面試流程的制定
案例分享：深圳華為的應(yīng)屆生招聘流程
實際練習(xí)：本公司的招聘與面試流程制定
面試前的準(zhǔn)備工作
如何有效快速審閱個人應(yīng)聘簡歷
實例分享：個人簡歷的分析
準(zhǔn)備工作（面試環(huán)境、坐位選擇的重要性）
提問的方式（介紹并練習(xí)不同的提問方式）
練習(xí)：如何提問，并如何追問，如何判斷
結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹
結(jié)構(gòu)化面試的特點（優(yōu)缺點介紹）
如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試提綱
分組討論：結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹
練習(xí)點評：開場與背景了解
傳統(tǒng)的面試技術(shù)介紹
各種測評方法效度、公平性等方面的比較
傳統(tǒng)面試技術(shù)的特點
案例分析：傳統(tǒng)面試技術(shù)中易出現(xiàn)的問題
面試結(jié)束
如何評估（評估中需要注意的地方）
評估的重要性原則
面試評估表格設(shè)計，怎樣填寫面試評價
素質(zhì)模型在招聘中的作用
素質(zhì)的特點與素質(zhì)的層級
素質(zhì)模型在人力資源管理選拔方面的作用
不同職類素質(zhì)模型理解
研發(fā)、市場與管理類人員的素質(zhì)模型介紹
素質(zhì)模型的建模介紹
基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)介紹
行為面試介紹（優(yōu)勢與難點及其作用）
行為面試流程
行為面試的開場與背景了解
行為式的面試問題與行為式的答案的理解
關(guān)鍵行為事件回顧
行為面試過程中的技巧
行為面試的實操練習(xí)，點評與分享
行為面試中需要注意的地方
常見面試問題討論與分析（十個實際案例）
相關(guān)素質(zhì)模型面試的面試問題介紹
校園招聘全攻略
如何選定校園招聘的院校與專業(yè)？
執(zhí)行校園招聘的基本流程及關(guān)鍵節(jié)點
校園宣講會的作用、準(zhǔn)備、執(zhí)行
校園招聘考什么、怎么考？
營銷對校園招聘“命中率”的作用
降低校園招聘“流失率”的策略
校園招聘外包的注意事項 |
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