薪酬一直是企業管理中最敏感的神經。好的薪酬體系，可以激發企業上下最大的潛力；不好的薪酬體系，往往會導致將走兵散等致命問題。很多企業發生頻繁的人員流動和“兵變”，問題多數是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？這是許多企事業單位都在考慮的問題。
【時間地點】2010年1月17日 北京·清華大學
【培訓費用】1300元 /人（含培訓費、教材費、教務管理費）
【參會學員】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監/主管/經理、等相關中高級管理者。
【講師簡介】趙磊 老師
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業、和君創業研究咨詢公司等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。目前，趙磊老師主持的咨詢項目超過40家，親自參與調研的企業超過百家。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。
【課程大綱】
《全面薪酬體系設計與規劃》 主講：趙磊（1月17日 周日）
第一單元：薪酬理念和薪酬結構
1、薪資結構的定義；
2、薪酬包括的內容；
3、崗位工資、績效工資、技能工資、福利工資
4、職務薪酬制/年薪制；
5、技術/能力薪酬制；
6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構成比例；
8、財務性報酬體系和非財務性報酬體系；
9、福利體系的構成
第二單元：薪酬設計中的核心技術之一：職位分析
1、薪資結構設計和規劃；
2、薪酬設計的原則和設計流程；
3、薪資結構設計要素
4、建立科學的薪酬體系的步驟；
5、職位分析的目的；
6、職位分析的因素；
7、職位分析流程；
8、職位說明書范例；
第三單元：薪酬設計中的核心技術之二：職位評價
一、職位評價概述
★職位評價的目的
★職位評價的流程
★職位評價的內容
★職位評價的要素選擇
★職位評價的原則
二、職務評價的方法與實施步驟
★職位評價的方法
1、職務排序法
2、歸類法
3、因子比較法
4、因子計分法
★職位評價的各種方法比較
★傳統職位評價法的優點缺點分析
★最新職位評價軟件系統介紹
★職位評價實戰演練
第四單元：戰略性薪酬設計
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理與變革；
3、階段式與寬段式薪資結構設計；
4、如何應用崗位評價分值調整薪酬結構；
5、有效的薪資管理和人力成本控制方法；
6、如何應用延期支付和合理避稅；
7、如何有效使薪酬與績效契合；
8、薪資管理最新方法和工具介紹；
9、企業的整體報酬系統；
10、有效率的報酬策略；
11、年功報酬價值觀與職位報酬價值觀的差異和優劣；
12、策略性薪資觀的價值模型；
13、薪資管理趨勢及市場薪資調查；
14、如何確定公司之薪資政策線？
第五單元：薪酬案例分析 |
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