時間地點：2009年12月4日（周五） 中國深圳
培訓費用：1700元/人（含培訓費、資料費、會務費、午宴、證書費等）
培訓對象：企業高、中層管理者
在中國這樣一個人才稀缺的國家，指導或訓練并非可有可無的錦上添花，而是走出績效不佳和資源再配置惡性循環的唯一途徑！
——麥肯錫《運營中國》
您的業務挑戰：
關鍵崗位人才匱乏，嚴重阻礙公司戰略執行及業務發展；
人才培養效率低下，投入產出嚴重不匹配；
長期無法擺脫對“個人英雄”的過度依賴。
我們為您提供的解決方案：
掌握人才培養的關鍵技能和方法；
顯著提升人才培養的效率和效果；
分享國內外成功企業的寶貴經驗，構建企業人才群體成長的組織保障機制。
課程大綱：
一、人才培養的困惑
中國企業人才培養的普遍誤區
培訓與培養的區別與聯系
人才招聘與人才培養的
案例：為何中國企業“千軍易得、一將難求”？
案例：為什么企業人才培養效率難以提高？
企業人才培養體系
案例：GE、IBM、華為等成功企業的人才培養機制
二、企業人才培養方案設計要點
戰略導向的企業人才培養方案
人才培養方案要點解析
人才培養計劃的制定與實施
人才培養與人才梯隊建設的結合
案例：重點培養與全面提升的結合
人才培養效果的評估
對人才培養的激勵
三、加速人才培養的方法與技巧
傳統方法
討論：“師傅帶徒弟”與“老師帶學生”的爭議
崗位輪換
案例：華為等優秀企業的崗位輪換方案
任務鍛煉
方法：合理授權、挑戰性任務、情景模擬等
職業發展規劃
案例：HP、華為員工職業發展規劃操作方案
案例：麥肯錫的“不晉則退”
教練技術
方法：現代企業教練技術要點
案例討論：四類典型員工的指導和培養
學習型組織的建設
管理經典：知識倍增理論
討論：組織/團隊學習的四種方法
案例：華為打造學習型組織的關鍵舉措
四、現場問題集中解答
講師介紹：吳建國
《華為的世界》第一作者，澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，美的學院特聘教授。
專注于企業變革與人力資源管理的顧問咨詢，先后為中國電信、三一重工、玉柴機器、東軟、TCL、云天化等五十多家企業提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案的咨詢服務，并為西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國移動、中國電信、美的集團、TCL、東軟集團、中海油、萬科地產、中海地產、中國銀聯、海通證券等數百家企業提供管理培訓。
1996年加入華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。 |
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