各有關單位：
在日益激烈的市場競爭中，越來越多的企業意識到培訓對于企業的重要性，甚至把培訓當成企業的重要戰略來經營，結合企業當前發展情況制定合理可行的培訓計劃。培訓部門在實際操作過程中往往是哪里出了問題就培訓一下，孰不知擁有一套完善而有效的培訓體系，不但可以解決企業所面臨的問題，而且可以防患于未然，更有效的提升企業的競爭力。
企業培訓師在企業中起到承上啟下的作用,他們既是一個團隊的指揮員,又是教導員，在職工教育中占據重要角色。按照黨的十七大提出的“大規模培訓干部，大幅度提高干部素質”的要求。為加強企業培訓工作者隊伍建設，我中心決定舉辦“企業培訓工作者業務培訓班”。通過培訓，力求使學員掌握現代培訓規劃的基本技能，了解國內外先進的培訓新理念、新思維、新模式;進而能根據企業自身的實際制訂本企業的培訓規劃，推進企業員工教育培訓事業的發展。本培訓結合講座授課、討論交流、考察參觀等。本次培訓會務組織由北京瀚海同舟企業管理咨詢中心承辦。現就有關事項通知如下：
一、培訓內容
（一）、企業培訓體系的建立和發展方向
1、目前企業培訓的發展與現狀
2、培訓體系如何支持公司的發展戰略
3、培訓體系的概念及構成要素/標準培訓體系示范
4、培訓需求分析的要素
5、培訓隊伍建設與管理
6、培訓課程的開發與知識更新
7、不斷探索新的教學手段和工具
8、企業大學的培訓體系介紹
（二）、培訓需求分析運用操作
1、培訓需求分析對培訓的重要性表現
2、培訓在企業不同發展階段中的作用
3、如何判斷需求分析產生
4、公司經營環境的變化
5、公司業務的調整
6、部門業務發展的需要
7、核心骨干員工能力分析
（三）、企業年度培訓計劃制定
1、企業年度培訓計劃與項目計劃的制定
2、企業的戰略重點轉移
3、經理階層的進階培訓
4、普通員工的進階培訓
5、業務部門的重大項目立項
6、培訓課程/師資/時段/費用的估算
7、員工新工作技能的界定
8、如何做到管理培訓與業務培訓的平衡
（四）、培訓效果評估與培訓成果轉化
1、培訓成果轉化過程模型
2、如何有效地改善組織工作環境來促進培訓成果的轉化
3、如何使培訓評估簡單化
4、學習評估的方法與案例
（五）、培訓的績效考核
1、評估的基本程序
2、實施評估
3、提高培訓業績的方法
4、培訓效果反饋跟蹤程序
（六）、參觀交流
二、舉辦方式與擬請主講專家
擬聘請石油管理干部學院及中國職工教育和職業培訓協會、企業培訓專家教授主講，輔之案例教學、交流答疑等互動方式進行。結合實際情況選擇性參觀考察。
焦教授 石油管理干部學院教授,國家人力資源和社會保障部企業培訓師教師。
畢教授 勞動和社會保障部中國職工教育和職業培訓協會秘書長，中國職協學術委員會副主任，《中國培訓》雜志主編，勞動和社會保障部企業培訓師職業資格制度建設領導小組副組長兼項目辦公室主任。
（擬邀請以上專家出席主講，根據課程實際情況增減調整）
三、參加人員
企業主管職工教育培訓的領導、培訓總監；人力資源總監、培訓經理、人力資源經理、教育培訓中心主任、人教處（科）長、培訓科長及從事職工教育培訓工作的相關人員。
四、時間安排及報到地點
2009年11月26日至12月1日 桂林市（26日報到，27-28日授課，29日之后自由選擇參觀考察）
五、費用及報名方法
參會人員需交培訓費2300元/人（含培訓費、場地費、資料費、參觀費），食宿費及往返交通費用自理。 |
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