開課時間：2009年12月18日
培訓地點：北京交通大學·紅果園賓館
培訓投資：1280元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓對象：企業高層領導、人力資源相關負責人、各部門經理及主管。
培訓方式：講授、啟發、互動、討論課堂練習等多種方式。
培訓目標（Format&Key Benefits）:
＊ 使學員全面了解目標管理和績效考核的具體內容和實施步驟；
＊ 掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性；
＊ 通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系；
＊ 合理控制人工成本，保證企業產品的競爭力；
＊ 掌握培訓機制的建立和完善；
＊ 學會建立一個適合自己公司的有效的培訓體系。
課程大綱（Program Content ）:
⊕ 第一部分：如何實施有效的目標管理
＊ 我們為什么需要目標
＊ 目標的界定和特征
＊ 什么是目標管理及系統
＊ 目標管理的過程是什么
＊ 目標設定的方法和策略
＊ 組織目標與個人目標的關系
＊ 如何進行目標分解
＊ 圍繞目標進行計劃的步驟
＊ 計劃管理的方法與管理工具
＊ 計劃管理的過程控制
＊ 目標管理案例的分析與工具練習
⊕ 第二部分：如何實施有效的績效管理
＊ 為什么要做績效管理
＊ 戰略實施與績效管理的關系
＊ 設計有效的績效管理體系
＊ 影響績效管理實施的關鍵因素
＊ 人力部與業務部的角色和作用
＊ 如何界定不同崗位績效評估的內容及標準
＊ 如何進行考核指標分解
＊ 考核前中后的過程管理的關鍵要素
＊ 績效考核的具體步驟
＊ 如何進行績效面談
＊ 面談前的準備
＊ 面談中如何進行有效的反饋與輔導
＊ 績效溝通中的誤區
＊ 績效溝通的技巧和方法
＊ 績效溝通的時間場合和氣氛的營造
＊ 如何發揮直線經理在績效考核中的作用
＊ 考核后如何有效、充分地運用績效評估的結果
＊ 如何評估績效考核結果的有效性
＊ 績效考核結果對員工的作用
＊ 如何通過績效管理來激勵員工成長
＊ 案例分析：著名企業績效管理實施的成功要素
＊ 實戰演練: 如何進行績效評估
培訓講師（Training Adviser）:
朱樺先生，高級培訓師。北京大學EMBA；副教授；高級培訓師/高級管理顧問。曾任某中外合資企業副總經理，現任某上市公司所屬高科技企業副總裁。致力于公司現代企業制度建設及企業管理變革，負責企業整體管理系統的規劃與構建，包括企業行政、人力資源、質量管理、市場發展及企業文化建設的組織實施，具有豐富的管理實踐經驗。惠普商學院高級顧問、北方交通大學企業管理咨詢協會特約咨詢專家、高級培訓師。主要課程：《有效提升管理執行力》、《企業規劃實務》、《從專業/技術人才走向管理》、《目標管理與績效考核》、《培訓體系建設與管理》、《企業文化建設實務》、《員工滿意度評測技術》、《質量管理》、《團隊建設與管理》等。 |
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