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時(shí)間地點(diǎn)：2010年5月12--19日   深圳

學(xué)習(xí)投資：27650元

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、為企業(yè)培育教練型領(lǐng)導(dǎo) ( 企業(yè)教練 ) ；
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3、用企業(yè)教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)。
4、成為專(zhuān)業(yè)的企業(yè)教練。

議程及課綱：
第一天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
第一單元 企業(yè)教練基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)教練
　　——知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物
1.2 企業(yè)教練工作程序
1.3 企業(yè)教練聆聽(tīng)能力
1.4 企業(yè)教練發(fā)問(wèn)能力
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
1.5 五個(gè)宏觀教練技巧
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
1.6 5R 教練醒覺(jué)系統(tǒng)
9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第二天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
第二單元 企業(yè)教練模式
2.1 A→B 教練模式
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
2.2 從屬等級(jí)教練模式
2.3 W-W-H-W 教練模式
2.4 行為精進(jìn)教練模式
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
2.5 成果導(dǎo)向教練模式
9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第三天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
第三單元 企業(yè)教練應(yīng)用技術(shù)
3.1 如何提升業(yè)績(jī)
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
3.2 如何增加利潤(rùn)
3.3 如何降低成本
3.4 如何改善效益
3.5 如何解決問(wèn)題
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
3.6 現(xiàn)場(chǎng)教練案例分析
3.7 企業(yè)教練區(qū)分能力
3.8 企業(yè)教練回應(yīng)能力
9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第四天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
第四單元 企業(yè)教練核心能力
4.1 教練直覺(jué)運(yùn)用能力
4.2 教練自我感知能力
4.3 教練學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)能力
4.4 教練超然對(duì)話能力
4.5 教練聯(lián)系抽離能力
4.6 教練激勵(lì)他人能力
4.7 教練架構(gòu)方向能力
4.8 教練職業(yè)界限能力
4.9 教練聆聽(tīng)層次能力
4.10 教練情緒掌控能力
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
第五單元 企業(yè)教練對(duì)話系統(tǒng)
5.1 從假設(shè)中抽取事實(shí)
5.2 從推論回溯數(shù)據(jù)
5.3 語(yǔ)言檢定模式
5.4 平衡說(shuō)服與探求
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第六單元 突破教練技術(shù)
6.1 價(jià)值技術(shù)
9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第五天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
6.2 信念技術(shù)
6.3 規(guī)則技術(shù)
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
6.4 修正企業(yè)價(jià)值架構(gòu)
6.5 四步突破程序
6.6 九步突破技巧
6.7 事業(yè)教練－事業(yè)取向價(jià)值分析工具
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第七單元 九型性格教練工具
7.1 九型形成與發(fā)展
7.2 九型教練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)談
　　(1-4-7 號(hào) )
9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第六天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
7.3 九型教練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)談
　　(2-5-8 號(hào) )
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
7.4九型教練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)談
　　(3-6-9 號(hào) )
7.5 九型教練內(nèi)在價(jià)值觀及注意力焦點(diǎn)
7.6九型 教練對(duì)話技術(shù)
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第八單元 身心語(yǔ)言教練工具
8.1 教練關(guān)系 VAK 技巧
9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第七天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
8.2 邏輯層次教練技巧
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
第九單元 企業(yè)教練策略
9.1 企業(yè)教練信念系統(tǒng)
9.2 三重教練原理
9.3 十大教練原則
9.4 十大教練錯(cuò)誤
9.5 教練對(duì)話測(cè)試
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
9.6 五大成功教練方向
9.7 六大成功教練策略

9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第八天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
第十單元 企業(yè)教練育成系統(tǒng)
10.1 你的企業(yè)教練定位
10.2 你的企業(yè)教練目標(biāo)
10.3 你的企業(yè)教練策略
10.4 你的企業(yè)教練計(jì)劃
10.5 你的企業(yè)教練案例
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
系統(tǒng)整合
□ 教練對(duì)話回放點(diǎn)評(píng)
□ CCP 系統(tǒng)綜述
□ 總結(jié)分享
□ 頒發(fā) CCP 培訓(xùn)證書(shū)
結(jié)業(yè)晚宴
06:00 p.m.- 09:00 p.m.
CCP 結(jié)業(yè)晚宴

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）