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※ 時(shí)間地點(diǎn)：10月29—30日   深圳

※ 參會費(fèi)用：3000元/人

※ 管理教練背景：

    當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動員一樣去管理知識員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒纬芍R經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù) , 目前世界 500 強(qiáng)中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。

※ 課程內(nèi)容：

    一、管理者如何成為下屬的“教練”  二、如何用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

    三、管理教練的有效對話技巧    四、怎樣將管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理成果

    五、關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)應(yīng)用技巧    六、管理教練技術(shù)經(jīng)典案例分析 

※ 課程收益：

    學(xué)習(xí)管理教練有效對話能力及管理教練技術(shù)架構(gòu)體系，該技術(shù)能快速倍增你企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，快速提高員工的執(zhí)行力及工作效率，快速增加員工的責(zé)任心，減少互相推卸責(zé)任及推諉，扯皮現(xiàn)象，快速提升員工的創(chuàng)新能力，解決問題的能力，充分挖掘其內(nèi)在智慧，快速使員工的心態(tài)由被動變?yōu)橹鲃樱寄艿靡蕴嵘?BR>
※ 內(nèi)容提要及議程：

    時(shí)  間    議程安排

    08:30-08:50    報(bào)到、領(lǐng)取胸牌入場

    09:00-10:20    ●知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者的“教練”角色

    1、世界性管理難題：如何管理知識員工

    2、管理角色的變化：管理-領(lǐng)導(dǎo)-教練

    3、有效對話-引發(fā)員工智慧

    4、有效對話架構(gòu)案例分析

    10:20-10:35     茶歇

    10:35-12:00     ●管理教練對話技術(shù)情景案例訓(xùn)練

    1、有效對話技術(shù)一：收集與核實(shí)

    2、有效對話技術(shù)二：理清與發(fā)現(xiàn)

    3、有效對話技術(shù)三：邊界與限制

    12:00-13:50     午餐與午休

    14:00-15:20     ●管理教練架構(gòu)技術(shù)

    1、精準(zhǔn)目標(biāo)架構(gòu)技術(shù)分析與講解

    ●教練案例分享

    2、理清現(xiàn)狀架構(gòu)技術(shù)分析與講解

    ●教練案例分享

    3、關(guān)鍵價(jià)值鏈架構(gòu)技術(shù)分析與講解

    ●教練案例分享

    15:20-15:35     茶歇

    15:35-17:00     ●管理教練架構(gòu)技術(shù)

    4、行動目標(biāo)架構(gòu)技術(shù)分析與講解

    5、行動計(jì)劃架構(gòu)技術(shù)分析與講解

    6、行動架構(gòu)技術(shù)分析與講解

    7、行動后跟進(jìn)架構(gòu)技術(shù)分析與講解

    ●管理教練技術(shù)經(jīng)典案例分析

    1、如何增加利潤

    2、如何改善效益

    3、如何提升業(yè)績

    17:00       課程結(jié)束

培訓(xùn)專家：沈軍(Colin) ，組織教練專家
●世界企業(yè)教練協(xié)會(Worldwide Association of Business Coaches)會員
●香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人
●北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特約教授
●北京大學(xué)《卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新研修班》主講教授
●清華大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)韜略總裁實(shí)戰(zhàn)研修班》主講教授
●南京大學(xué)商學(xué)院EDP客座教授
●《培訓(xùn)》雜志編委、專家委員會成員
●太原交通銀行總教練

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）