如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者：你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)，對(duì)成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設(shè)計(jì)者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時(shí)，把握方向，使你能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)；
如果你是一個(gè)薪酬管理者：你期望著將新政策與方案順利地貫徹實(shí)施，同時(shí)期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而你也許并沒有意識(shí)到一場(chǎng)更大的挑戰(zhàn)即將開始，業(yè)務(wù)經(jīng)理可能提出各種質(zhì)疑，員工甚至懷疑它的公平性…，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來一個(gè)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧；
如果你是一個(gè)人力資源戰(zhàn)略管理者：薪酬無疑是最核心，技術(shù)性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務(wù)需要呢？本課程內(nèi)容提出一些關(guān)鍵問題，你了解今年的業(yè)務(wù)需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)？調(diào)薪比例高員工就獲得激勵(lì)嗎？薪酬工作人員究竟應(yīng)該站在什么角度上做每件事呢？
11月13日薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家王老師將和您一起探討……
時(shí)間地點(diǎn)：2009年11月13日 清華大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
課程收益：
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將國(guó)際上最先進(jìn)、最科學(xué)、最高效的薪酬管理理念，設(shè)計(jì)流程，應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景，薪酬工作任務(wù)，解決根本問題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
同時(shí)，本課程具有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的徐老師將會(huì)把學(xué)員帶入實(shí)戰(zhàn)中，通過對(duì)模擬真實(shí)情景案例的討論，引深應(yīng)用中可能發(fā)生的問題，將學(xué)到的新知識(shí)盡快在工作中游刃有余。
講師介紹：王曉冰老師
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。曾任某美國(guó)紐交所主板上市公司首席行政官、某國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總裁、某香港國(guó)際企業(yè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理。王老師在中外不同文化背景下的企業(yè)內(nèi)擔(dān)任高級(jí)管理者多年，領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施了對(duì)數(shù)個(gè)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的兼并、收購(gòu)、重組、組織重建、人力資源制度重建和員工身份轉(zhuǎn)換工作，將Mercer、HAY等世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的人力資源管理體系系統(tǒng)地導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)少數(shù)將平衡記分卡和KPI導(dǎo)入企業(yè)績(jī)效考核和績(jī)效管理的實(shí)踐者之一；。在崗位素質(zhì)模型、企業(yè)大學(xué)、員工發(fā)展計(jì)劃、接班人計(jì)劃、eHR、大規(guī)模招聘、末位淘汰、員工心理輔導(dǎo)等方面進(jìn)行了有益的實(shí)踐和探索。曾作為交流訪問學(xué)者，多次赴美國(guó)斯坦福大學(xué)、日本東京大學(xué)進(jìn)行人力資源方面的交流學(xué)習(xí)。
【課程要點(diǎn)】
課 題：全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制 主講老師：王曉冰老師
1)3P人力資源管理模型
人力資源薪酬管理模型
2)薪酬管理的位置
與其它人力資源管理工具結(jié)合
3)薪酬管理的結(jié)構(gòu)
1 大薪酬概念
2 固定工資
3 浮動(dòng)工資
4 福利
5 工作體驗(yàn)
4)薪酬設(shè)計(jì)與管理案例
MOTOROLA
ERISSION
理念
市場(chǎng)定位
市場(chǎng)調(diào)查
職位評(píng)估
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬發(fā)展趨
5)全球化與應(yīng)對(duì)
人工成本的思考
多元化
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