時(shí)間地點(diǎn)：2009年11月13-14日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含講義費(fèi)，資料費(fèi)，午餐，茶點(diǎn)，咖啡，水果等）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)教練、人力資源管理者等
培訓(xùn)介紹：
教練（Coaching）被廣泛運(yùn)用于體育，20世紀(jì)90年代，教練的技術(shù)從體育場(chǎng)訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員的方式移植到企業(yè)，在企業(yè)管理過(guò)程中扮演著重要的角色。世界500強(qiáng)企業(yè)中半數(shù)以上都在執(zhí)行教練技術(shù)。本課程系統(tǒng)地介紹企業(yè)教練的定義、流程、技巧、風(fēng)格，通過(guò)案例討論、角色扮演，使學(xué)員快速掌握教練的基本技巧，并運(yùn)用于工作、生活中。
培訓(xùn)收益：
掌握如何運(yùn)用教練的角色去支持員工提升表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
實(shí)施有效的教練技術(shù)工具，激發(fā)不同員工的最佳工作狀態(tài)，建立高效團(tuán)隊(duì)；
塑造適合你獨(dú)特魅力的教練風(fēng)格，提升執(zhí)行力，提高業(yè)績(jī)；
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，達(dá)到家庭與事業(yè)的平衡；
課程大綱：
一、角色轉(zhuǎn)變：從優(yōu)秀員工到經(jīng)理
游戲：經(jīng)理的職責(zé)
討論：優(yōu)秀經(jīng)理的角色
二、認(rèn)知企業(yè)教練角色
企業(yè)教練的起源
企業(yè)教練的重要性
企業(yè)教練的定義
三、教練的技巧
傾聽技巧
練習(xí)：你聽到了什么
提問(wèn)技巧
練習(xí)：你都知道什么
反饋技巧
游戲：給予反饋的重要性
如何給予建設(shè)性反饋
角色演練
四、教練的類型
績(jī)效教練(performance coaching)
職業(yè)發(fā)展教練(career coaching)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展教練(team development coaching)
個(gè)人發(fā)展教練(life coaching)
高級(jí)經(jīng)理教練(executive coaching)
五、教練的流程
GROW 模型介紹
Goal
Reality
Option
Will
GROW 模型角色演練
六、教練的風(fēng)格
測(cè)試你的教練風(fēng)格
拉動(dòng)式教練風(fēng)格特點(diǎn) |
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