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時間： 2009年11月29日（星期日）

地點： 深圳

對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)教練、管理教練等

限額： 48名

費(fèi)用： 3000 元（TMCP、CCP、MCP學(xué)員優(yōu)惠50%，名額有限，請?zhí)崆吧暾垼?/P>

主講：  組織教練專家 沈軍 (Colin) 教練 全程主講

背景資料

教練，這個來自于體育運(yùn)動的名詞，如今早已成為企業(yè)界的寵兒！八十年代全球進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)之后，以通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等為代表的世界知名企業(yè)就開始在企業(yè)內(nèi)部培育教練，并經(jīng)過近20年的探索，一些知名企業(yè)已在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的企業(yè)管理模式-教練型組織及教練文化。這種新的企業(yè)管理模式通過建立企業(yè)內(nèi)部教練機(jī)制，引發(fā)員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力。

講座內(nèi)容

一、教練型組織與企業(yè)核心競爭力　　　　　二、如何選擇專業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)

三、如何建立企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊　　　　　　四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部教練試點

五、如何制定企業(yè)內(nèi)部教練制度　　　　　　六、如何建立教練培育及進(jìn)階機(jī)制

議程表

時間       內(nèi)容

9:00-10:20      教練型組織與企業(yè)核心競爭力

1 、世界性的管理難題 - 如何管理知識員工

2 、現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈

3 、世界企業(yè)教練的由來與發(fā)展

4 、建立教練型組織的價值流程

10:20-10:40    茶歇

10:40-12:00    如何選擇專業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)

1 、專業(yè)性

2 、技術(shù)性

3 、實操性

如何建立企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊

1 、建立企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊流程

2 、如何做好教練技術(shù)培訓(xùn)

3 、如何做好教練案例跟進(jìn)工作坊

12:00-14:00    午餐

14:00-15:20    如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部教練試點

1 、企業(yè)內(nèi)部教練試點流程

2 、如何開好教練會議

3 、提煉及固化價值鏈模版

15:20-15:40    茶歇

15:40-17:00    如何制定企業(yè)內(nèi)部教練制度

1 、企業(yè)內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)圖

2 、教練制與導(dǎo)師制

如何建立教練培育及進(jìn)階機(jī)制

1 、教練輔導(dǎo)手冊

2 、教練跟進(jìn)考核

17:00      結(jié)束

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）