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年會主題：企業(yè)教練與案例成果
時間： 2009年11月28日（星期六）
地點(diǎn)： 深圳
對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)教練、管理教練等
限額： 150名
費(fèi)用： RMB 1280 元（TMCP、CCP、MCP學(xué)員憑邀請函參加，名額有限，請?zhí)崆吧暾垼?/P>

時間 內(nèi)容
8:00-8:30 嘉賓報(bào)到及入場
8:30-8:35 主持人致開幕詞
8:35-9:00 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致詞
9:00-9:40 主題演講：企業(yè)教練 - 全球快速增長的新興產(chǎn)業(yè)
內(nèi)容簡介：企業(yè)教練在全球發(fā)展的軌跡與現(xiàn)狀怎樣？
　　如何區(qū)分第一代、第二代、第三代企業(yè)教練？
　　企業(yè)教練在中國取得了哪些技術(shù)成果與應(yīng)用成果？
演講嘉賓：沈軍
組織教練專家、佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)高級合伙人

9:40-10:00 茶歇
10:00-11:00 主題演講：高管教練 - 通往業(yè)績提升之路
內(nèi)容簡介：為什么近年來人們對高管教練興趣激增？
　　高管教練的價(jià)值在哪里？
　　高管教練的教練服務(wù)是怎樣實(shí)施的？
　　高管教練的服務(wù)解決了企業(yè)哪些問題？

演講嘉賓：David Straford
從事亞太地區(qū)高管教練服務(wù)十二年、《EXECUTIVE COACHING(高管教練) 》一書作者，澳大利亞知名教練機(jī)構(gòu) Everest Woods Pty Ltd 總裁。

11:00-12:00 主題演講：管理教練技術(shù)在江淮汽車的應(yīng)用
內(nèi)容簡介：江淮汽車是如何引進(jìn)管理教練技術(shù)的？
　　管理教練技術(shù)在江淮是如何實(shí)踐的？
　　管理教練技術(shù)在江淮取得了哪些應(yīng)用成果？
演講嘉賓：康易成
江淮汽車 JAC 大學(xué)校長

12:00-13:20 午餐
13:20-13:30 嘉賓入場
13:30-14:15 教練案例：管理教練技術(shù)在中小型企業(yè)的應(yīng)用案例
演講嘉賓：樊波濤
管理教練導(dǎo)師 TMCP
佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)金牌教練導(dǎo)師

14:15-15:00 教練案例：企業(yè)教練技術(shù)在信諾傳播的應(yīng)用案例
演講嘉賓：曹秀華
管理教練導(dǎo)師 TMCP
信諾傳播顧問集團(tuán)總裁

15:00-15:45 教練案例：
演講嘉賓：石林虎
管理教練導(dǎo)師 TMCP

15:45-16:00 茶歇
16:00-16:45 教練案例： 百度烤肉連鎖傳奇與企業(yè)教練
演講嘉賓：孫璐明
企業(yè)教練 CCP
沈陽億百度餐飲管理有限公司總裁

16:45-17:30 教練案例： 包頭中藥企業(yè)教練技術(shù)應(yīng)用成果
演講嘉賓：溫淵
企業(yè)教練 CCP
包頭中藥副總經(jīng)理

17:30-18:00 教練案例：
演講嘉賓：賈洪杰
管理教練導(dǎo)師 TMCP

18:00 結(jié)束
年會主題二：企業(yè)如何建立教練型組織和教練文化
時間： 2009年11月29日（星期日）
地點(diǎn)： 深圳
對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)教練、管理教練等
限額： 48名
費(fèi)用： RMB 3000 元（TMCP、CCP、MCP學(xué)員優(yōu)惠50%，名額有限，請?zhí)崆吧暾垼?BR>主講： 組織教練專家 沈軍 (Colin) 教練 全程主講

教練，這個來自于體育運(yùn)動的名詞，如今早已成為企業(yè)界的寵兒！八十年代全球進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)之后，以通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等為代表的世界知名企業(yè)就開始在企業(yè)內(nèi)部培育教練，并經(jīng)過近20年的探索，一些知名企業(yè)已在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的企業(yè)管理模式-教練型組織及教練文化。這種新的企業(yè)管理模式通過建立企業(yè)內(nèi)部教練機(jī)制，引發(fā)員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力。

一、教練型組織與企業(yè)核心競爭力　　二、如何選擇專業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)
三、如何建立企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)　　　四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部教練試點(diǎn)
五、如何制定企業(yè)內(nèi)部教練制度　　　六、如何建立教練培育及進(jìn)階機(jī)制

時間 內(nèi)容
9:00-10:20 教練型組織與企業(yè)核心競爭力
1 、世界性的管理難題 - 如何管理知識員工
2 、現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈
3 、世界企業(yè)教練的由來與發(fā)展
4 、建立教練型組織的價(jià)值流程
10:20-10:40 茶歇
10:40-12:00 如何選擇專業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)
1 、專業(yè)性
2 、技術(shù)性
3 、實(shí)操性
如何建立企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)
1 、建立企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)流程
2 、如何做好教練技術(shù)培訓(xùn)
3 、如何做好教練案例跟進(jìn)工作坊
12:00-14:00 午餐
14:00-15:20 如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部教練試點(diǎn)
1 、企業(yè)內(nèi)部教練試點(diǎn)流程
2 、如何開好教練會議
3 、提煉及固化價(jià)值鏈模版
15:20-15:40 茶歇
15:40-17:00 如何制定企業(yè)內(nèi)部教練制度
1 、企業(yè)內(nèi)部教練結(jié)構(gòu)圖
2 、教練制與導(dǎo)師制
如何建立教練培育及進(jìn)階機(jī)制
1 、教練輔導(dǎo)手冊
2 、教練跟進(jìn)考核
17:00 結(jié)束

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）