【培訓(xùn)安排】2013年11月14-15日 廣州中山大學(xué)
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【主講老師】章義伍 老師
管理培訓(xùn)專(zhuān)家，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的先行者。主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、組織執(zhí)行力和流程變革。擁有跨國(guó)公司的管理實(shí)踐，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的高管經(jīng)歷。曾是麥當(dāng)勞中國(guó)公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)副總監(jiān)。現(xiàn)任中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)盟副理事長(zhǎng)，是業(yè)界的先行者和導(dǎo)師。其課程以實(shí)戰(zhàn)和可操作性著稱(chēng)并在培訓(xùn)界廣受好評(píng)。同時(shí)兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等總裁班或EMBA班的核心課程教授。在2001-2009年連續(xù)9年被評(píng)為“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”，曾獲得“黃炎培教育專(zhuān)家獎(jiǎng)”和“中國(guó)教育育才杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
課程精要：
在中國(guó)，很多老板天天打著燈籠找“能人”，卻很少有企業(yè)愿意投資流程，也很少有時(shí)間去考慮流程建設(shè)。為什么中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能像美國(guó)的韋爾奇一樣熟悉六西格瑪，像日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣熟悉5S管理？“流程盲”是萬(wàn)萬(wàn)不能帶領(lǐng)企業(yè)邁向偉大的！
課程目標(biāo)：
認(rèn)識(shí)商業(yè)基因的真正內(nèi)涵
關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)原則和思路
流程貫徹的三步法
課程大綱：
流程變革的7個(gè)步驟
人員流程：如何復(fù)制執(zhí)行型人才？
運(yùn)營(yíng)流程的7個(gè)環(huán)節(jié)
第一單元 流程為王：決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因
長(zhǎng)不大的中國(guó)企業(yè)
問(wèn)題的根源是什么？
兩種不同的管理模式
企業(yè)成功的四個(gè)階段
決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因
第二單元 投資未來(lái)：流程的設(shè)計(jì)和貫徹
橫向設(shè)計(jì)組織流程
流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
流程貫徹的三個(gè)關(guān)鍵步驟
如何讓流程不走樣？
第三單元 知易行難：流程變革的7個(gè)步驟
流程變革的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力
為強(qiáng)而為的選擇
流程變革的七個(gè)步驟
第四單元 人員流程：如何復(fù)制執(zhí)行型人才？
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
執(zhí)行力是“招”出來(lái)的
執(zhí)行力是“練”出來(lái)的
執(zhí)行力是“淘汰”出來(lái)的
第五單元 運(yùn)營(yíng)流程：把目標(biāo)變成結(jié)果的7個(gè)步驟
問(wèn)題研討：撞鐘,誰(shuí)之過(guò)?
有效執(zhí)行的7個(gè)核心步驟
執(zhí)行的雙向金字塔模式
有效執(zhí)行的16字箴言 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
