久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【時(shí)間地點(diǎn)】2009年4月20日-21日   北京

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【課程內(nèi)容】
第一部分：集團(tuán)文化建設(shè)的態(tài)勢(shì)
   集團(tuán)文化建設(shè)的7大誤區(qū)及根源  
1、將企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)當(dāng)作集團(tuán)公司（總部）文化建設(shè)
2、有統(tǒng)一的要求卻沒(méi)有具體的內(nèi)容
3、文化統(tǒng)一有內(nèi)容但是無(wú)法實(shí)施
4、統(tǒng)一企業(yè)文化的做法而不是本質(zhì)
5、硬性要求大一統(tǒng)的企業(yè)文化理念
6、只統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)
7、把統(tǒng)一當(dāng)作同一      
   戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系    
   集團(tuán)生態(tài)文件建設(shè)的必要性分析

第二部分：集團(tuán)文化建設(shè)模型
   集團(tuán)文化建設(shè)的總體模型    
   集團(tuán)文化建設(shè)的基本原則：“一主多元”原則解析
   集團(tuán)文化建設(shè)需考慮的因素  
   如何形成集團(tuán)文化理念體系
   經(jīng)營(yíng)理念不統(tǒng)一能否保證核心價(jià)值觀的統(tǒng)一
   如何處理強(qiáng)勢(shì)子公司與集團(tuán)公司（總部）的關(guān)系
   強(qiáng)勢(shì)子公司與弱勢(shì)子公司間如何平衡
   如何化解成員機(jī)構(gòu)原有文化與集團(tuán)文化的沖突
   如何面對(duì)時(shí)代文化、地域文化和行業(yè)文化的差異
   成員機(jī)構(gòu)文化與集團(tuán)文化如何對(duì)接   
   如何進(jìn)行集團(tuán)文化考核

第三部分：集團(tuán)文化建設(shè)的解決方案    
   集團(tuán)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧 
   集團(tuán)文化建設(shè)的方法:五個(gè)統(tǒng)一
   結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
   通過(guò)何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
   企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用與組織氣氛塑造
   如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
   如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
   怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
   通過(guò)何種形式使企業(yè)中各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
   集團(tuán)全體員工對(duì)集團(tuán)文化理念的認(rèn)可度是多少？滿意度又怎樣？
   企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理
   企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接？
   如何通過(guò)文化管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力？
   集團(tuán)文化的變革與創(chuàng)新

第四部分：集團(tuán)品牌——重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)節(jié)點(diǎn)
   集團(tuán)品牌認(rèn)知                  
   品牌核心價(jià)值
   品牌的內(nèi)、外傳播               
   關(guān)節(jié)點(diǎn)：品牌組合戰(zhàn)略           
   規(guī)劃品牌愿景   

第五部分：集團(tuán)品牌開(kāi)發(fā)中的理念核心  
   左右集團(tuán)品牌的因素
   品牌核心價(jià)值的提煉與確立
   品牌核心價(jià)值的三個(gè)主題         
   如何締造品牌核心價(jià)值           
   品牌診斷方法                   

第六部分：創(chuàng)建和維護(hù)集團(tuán)品牌的戰(zhàn)略
   利益相關(guān)者心理
   在進(jìn)行品牌延伸時(shí)會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)   
   品牌組合戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵
   被認(rèn)為正確的集團(tuán)品牌模式       
   集團(tuán)品牌建設(shè)的挑戰(zhàn) 

第七部分：從品牌戰(zhàn)略到執(zhí)行
   集團(tuán)品牌整合傳播與價(jià)值評(píng)估               
   集團(tuán)品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷互動(dòng)
   創(chuàng)建一個(gè)品牌驅(qū)動(dòng)的集團(tuán)組織
   提拔最符合品牌精神的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人
   集團(tuán)文化提升集團(tuán)品牌

第八部分：精神領(lǐng)導(dǎo)者與品牌戰(zhàn)略
   高層管理者的角色               
   創(chuàng)建以品牌為基礎(chǔ)的企業(yè)文化：同化過(guò)程
   品牌開(kāi)發(fā)與組織文化             
   品牌維系與保護(hù)                       
   危機(jī)公關(guān)

第九部分：情緒與情感——品牌設(shè)計(jì)的不二選擇 
   情感品牌的認(rèn)知                 
   品牌DNA的洞察和選擇
   企業(yè)VI的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)方法

【主講老師】 
王吉鵬
    著名管理咨詢專家，集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，國(guó)家勞動(dòng)部特聘專家，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)。中國(guó)五礦、國(guó)家電網(wǎng)公司、山西晉煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。

翟曼
    北京仁達(dá)方略管理咨詢公司品牌事業(yè)部總經(jīng)理；長(zhǎng)期致力于集團(tuán)品牌、企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理、品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)整合營(yíng)銷及傳播等相關(guān)領(lǐng)域的研究與實(shí)踐工作。在品牌規(guī)劃、品牌管理、品牌傳播及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）