---源自跨國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練課
時間地點：2009年3月6—7日 深圳鴻波酒店
參加對象：需要提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競爭力的企業(yè)高中層管理人員
前言：
盡管我們不能預(yù)言未來，我們卻可以找出那些已經(jīng)發(fā)生并且將會產(chǎn)生重大而又可預(yù)知的影響的重要發(fā)展……
戰(zhàn)略就是為明天而戰(zhàn)。
——彼德德魯克 《動蕩年代的管理》
到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
——柳傳志 《聯(lián)想：“蛇吞象”是精打細(xì)算來的》
課程背景：
以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，以商務(wù)模擬為平臺，以眾多的實際案例為借鑒，面向?qū)崙?zhàn)性的課程
課程特色：
學(xué)員將通過經(jīng)營一家虛擬的公司，運用“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法”完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和營運，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果和虛擬公司的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析、總結(jié)，以達(dá)到快速理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論、方法和流程的目的。
講師介紹：黃老師
黃老師先后在飛利浦、友利電、聯(lián)想、QDI等國內(nèi)外著名大企業(yè)任經(jīng)理、高級經(jīng)理和總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理等職。黃老師在聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)計算機(jī)主板質(zhì)量工作期間，計算機(jī)主板質(zhì)量達(dá)到業(yè)界最高水平，獲得聯(lián)想集團(tuán)首屆質(zhì)量奪標(biāo)獎。黃老師不僅是一位質(zhì)量、工程和制造管理領(lǐng)域的專家，同時也是一位優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，在聯(lián)想工作期間，負(fù)責(zé)創(chuàng)建“聯(lián)想天工”品牌工業(yè)控制計算機(jī)業(yè)務(wù)。黃老師近年還被委任為深圳市市長質(zhì)量獎的評委，深圳市科技局科技管理專家委員會專家。同時黃老師還是多家國際著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)的主任講師，主講6 Sigma綠帶和黑帶課程及可靠性工程、供應(yīng)商管理等課程。
黃老師培訓(xùn)和咨詢顧問過的客戶包括：聯(lián)想集團(tuán)、寶潔公司、飛利浦、美的集團(tuán)、信華精機(jī)、荷蘭迪信、華為技術(shù)、廣州本田、英國雷盛、好萊化工、創(chuàng)維、深高速……
培訓(xùn)和咨詢顧問過的客戶包括：
聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、廣州本田、好來化工、信華精機(jī)、美的集團(tuán)、飛利浦、創(chuàng)維集團(tuán)、施耐德……
課程收益：
·學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法；
·建立戰(zhàn)略管理的思考框架
·識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢
·強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理能力
·運用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝
·分享跨國公司成功制定業(yè)務(wù)計劃的實戰(zhàn)做法與經(jīng)驗
課程內(nèi)容提要：
討論什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程－戰(zhàn)略規(guī)劃十步法概述。
團(tuán)隊練習(xí)：1）分組 2）成立虛擬的企業(yè)
第一步：企業(yè)宗旨和價值定位
為什么要有企業(yè)宗旨？我們?yōu)槭裁创嬖冢课覀兘o客戶帶來了什么價值？
如何設(shè)立企業(yè)的宗旨？
第二步：制定三年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
企業(yè)愿景是什么？
明確企業(yè)的愿景的方法
我們在未來3年的目標(biāo)是什么？
團(tuán)隊練習(xí)：1）討論企業(yè)的宗旨和愿景 2）制定三年目標(biāo)計劃
第三步：市場與客戶需求分析和運用
企業(yè)所在的環(huán)境分析方法：PEST
識別客戶和市場，客戶的需求與市場的需求有什么不同？
邁克爾?波特的五力模型和三種戰(zhàn)略
市場上存在什么樣的機(jī)會？我們的目標(biāo)市場是哪些？
客戶的需求是什么？
團(tuán)隊練習(xí)：1）企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析 2）識別目標(biāo)市場和需求
模擬實戰(zhàn):進(jìn)入市場
第四步：競爭環(huán)境分析和運用
在我們在目標(biāo)市場上，現(xiàn)在和將來誰是我們的競爭對手？
競爭對手的戰(zhàn)略是什么？
我們與競爭對手比較如何－SWOT分析
我們在什么方面與對手競爭？
我們的機(jī)會在哪里？
團(tuán)隊練習(xí)：企業(yè)的SWOT分析
第五步：識別滿足客戶要求的理想解決方案
我們的用戶希望達(dá)成什么目標(biāo)？
幫助用戶達(dá)成目標(biāo)的理想解決方案或理想產(chǎn)品是什么？
產(chǎn)品概念，卡諾圖，質(zhì)量功能展開（QFD）
波士頓矩陣圖
產(chǎn)品技術(shù)路線圖
模擬實戰(zhàn)：開發(fā)理想產(chǎn)品
第六步：制定戰(zhàn)略實施計劃
根據(jù)理想的解決方案，我們的關(guān)鍵成功因素是什么？
如何構(gòu)建我們的核心能力？
我們的戰(zhàn)略選擇是什么？
我們?nèi)绾伪ＷC戰(zhàn)略得以實施？
團(tuán)隊練習(xí)：1）識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 2）制定競爭策略
模擬實戰(zhàn)：初次市場競爭
第七步：財務(wù)和的人力資源分析和運用
對我們來說投資回報如何？是否值得去做？
如何編制財務(wù)預(yù)算計劃？如何控制進(jìn)行預(yù)算控制？
如何編制人力資源發(fā)展計劃和激勵計劃?
團(tuán)隊練習(xí)：編制財務(wù)預(yù)算
第八步：潛在問題和風(fēng)險分析及運用
有哪些因素會影響我們達(dá)成目標(biāo)？
哪些問題出現(xiàn)的可能性比較大？
我們的應(yīng)急計劃是什么？
團(tuán)隊練習(xí)：1）潛在問題識別及對策 2）風(fēng)險分析及對策
第九步：識別實施計劃中的相互依存關(guān)系
有哪些關(guān)鍵的制約因素會影響我們向用戶提供理想的解決方案？
我們?nèi)绾谓鉀Q這些問題？
我們需要誰的幫助？
以戰(zhàn)略為中心的7S模型
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計
團(tuán)隊練習(xí)：主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計
模擬實戰(zhàn)：再次市場競爭
第十步：實施計劃
為了實現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)該從哪里入手？
要啟動哪些項目？哪些是關(guān)鍵計劃？
如何衡量我們的業(yè)績？
平衡記分卡原理和企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系
團(tuán)隊練習(xí)：
模擬實戰(zhàn)：戰(zhàn)略實施，競爭全面展開，點評，決勝
總結(jié)：
評價最佳虛擬企業(yè)、頒獎。 |
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