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培訓(xùn)時(shí)間：2008-7-26、27  （上午9:00-12:00，下午：1:30-5:00）

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京---北大校園

培訓(xùn)費(fèi)用：2280元/人

培訓(xùn)對(duì)象：本課程針對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象為大中型企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、私營企業(yè)主以及MBA、EMBA、總裁班學(xué)員。

       在激烈的市場競爭中，管理者成功的關(guān)鍵要訣是什么？

       您是督導(dǎo)型的管理者還是結(jié)構(gòu)型的領(lǐng)導(dǎo)者？

       如何構(gòu)建高效的管理體系？您和您的管理團(tuán)隊(duì)能否協(xié)同一 致，有效整合，實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效運(yùn)作？

       在管理者蛻變的五個(gè)層級(jí)中，您現(xiàn)在位于何處？如何化繭成蝶，成功蛻變？

       中高層管理者的六大任務(wù)，您完成了幾項(xiàng)？

    眾多的領(lǐng)導(dǎo)力提升問題，均可以在本課程中得到高效的解決！

    實(shí)戰(zhàn)、高效、精彩紛呈——期待著您的參與！
 
授課方式：
    聽到的，您只能記住10%；看到的，您只能記住20％；親自參與的，往往令您終身難忘，因?yàn)閷?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是最好的老師！本課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式授課方式，它以立體直觀的教具為載體，融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，融入千變?nèi)f化的市場變數(shù)，通過實(shí)戰(zhàn)沙盤全真模擬企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。過程中學(xué)員自行組建公司，并且進(jìn)行角色分工，分別擔(dān)任公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、對(duì)外合作總監(jiān)。團(tuán)隊(duì)成員之間必須高效溝通，部門之間必須實(shí)現(xiàn)高度的戰(zhàn)略協(xié)同。所有的一切對(duì)于你和你的團(tuán)隊(duì)而言都充滿挑戰(zhàn)，你們必須整合團(tuán)隊(duì)的力量，全力以赴！

課程特色：在快樂中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)、在體驗(yàn)中感悟、在感悟中成長！

培訓(xùn)收獲：在模擬中，學(xué)員將會(huì)遇到在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中可能遇到的各類管理問題，講師根據(jù)學(xué)員遇到的具體問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析與點(diǎn)評(píng)，并向?qū)W員提供可操作性很強(qiáng)的管理工具和改進(jìn)措施，從而高效提升學(xué)員的經(jīng)營智慧和領(lǐng)導(dǎo)能力。與經(jīng)營現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)相比，在實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬課程中，您可以獲得同樣的或者更好的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而不用花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間，更不用擔(dān)心由于決策失誤導(dǎo)致的資金損失。

培訓(xùn)目標(biāo)：

       幫助管理者實(shí)現(xiàn)從督導(dǎo)型到結(jié)構(gòu)型的轉(zhuǎn)變；

       深刻認(rèn)識(shí)中高層管理者的職責(zé)、角色與定位；

       認(rèn)識(shí)管理勝任力模型，理解DISC及其在管理中的應(yīng)用；

       理解部門管理的七大流程，建立卓越部門、提高企業(yè)競爭力；

       培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)戰(zhàn)略有效落地。

課程大綱與核心模塊：

       管理者蛻變的五個(gè)層級(jí)

       如何化繭成蝶，成功蛻變？

       中高層管理者的五大能力

       在管理實(shí)戰(zhàn)中培育高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧

       中高層管理者的五大角色

       成功團(tuán)隊(duì)的金三角法則

       管理者特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)力提升中的重要作用

       成功管理者必備的三大核心能力

       不做救火隊(duì)隊(duì)長，要成為流程管理專家

       管理銳變，自主化管理

講師：張甲偉 先生

      瑞典皇家理工學(xué)院管理學(xué)博士，任北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA、總裁班特聘講師，曾為松下、三星、NEC、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國石化等多家國內(nèi)外著名企業(yè)提供管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）