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    彼得·德魯克說(shuō)過(guò)“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本，其他都可以不做”。 成本是企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題，成本的高低決定了企業(yè)的贏利速度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本問(wèn)題已經(jīng)上升到戰(zhàn)略角度，它必將成為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。按照波特的理論，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三種，而有一半的戰(zhàn)略是以成本領(lǐng)先為基礎(chǔ)的。成本領(lǐng)先的核心是企業(yè)通過(guò)一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與者中成本最低者，并以低成本為競(jìng)爭(zhēng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就需要企業(yè)通過(guò)標(biāo)桿管理法，挖掘、整合、共享公司各種資源，使優(yōu)秀和規(guī)范的成本效益管理模式、和關(guān)鍵細(xì)節(jié)因素樹立標(biāo)桿、內(nèi)部推廣，全面激發(fā)人員潛能，以提升企業(yè)的節(jié)能減排能力。

 

課程涵蓋：

    建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，瓶頸很多。節(jié)能規(guī)劃和投入是一方面，管理成本的降低又是一個(gè)重點(diǎn)，全面降本增效中的人的能力和意愿因素又是很多企業(yè)不能解決的問(wèn)題。如果各崗位沒(méi)有成本與效益標(biāo)準(zhǔn)，何談節(jié)能減排和降本增效？節(jié)約型企業(yè)需要通過(guò)標(biāo)桿管理法，挖掘、整合、共享公司各種資源，使優(yōu)秀和規(guī)范的成本效益管理模式、和關(guān)鍵細(xì)節(jié)因素樹立標(biāo)桿、內(nèi)部推廣，全面激發(fā)人員潛能，以提升企業(yè)的節(jié)能減排能力。講師通過(guò)本課程向企業(yè)介紹和指導(dǎo)這種最簡(jiǎn)便、快捷有效的全員降本增效方法，將有助于企業(yè)全面的實(shí)施節(jié)約化經(jīng)營(yíng)和全員持續(xù)降本增效。

 

備注：本課程為輔導(dǎo)式培訓(xùn)——輔導(dǎo)企業(yè)形成降本增效方案，學(xué)員要在上課前書面進(jìn)行企業(yè)問(wèn)題呈現(xiàn)

 

 

1.傳統(tǒng)成本管理方法在實(shí)施中的困難

2.省下的才是我賺到的！

3.關(guān)注細(xì)節(jié)是降本增效的必然手段

4.企業(yè)的管理成本管理模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)

5.沒(méi)有科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就不能有效實(shí)施降本增效

 

1.成本管理的觀念問(wèn)題

2.標(biāo)桿管理的類型與對(duì)降本增效管理的決定性作用

3.標(biāo)桿成本法——降本增效的模仿創(chuàng)新與模式再造

4.企業(yè)中哪些方面可以實(shí)施降本增效？

5.企業(yè)如何實(shí)施降本增效的對(duì)標(biāo)管理？

6.如何發(fā)現(xiàn)違反降本增效管理原則的問(wèn)題？

 

1.標(biāo)桿成本法需要那些意識(shí)基礎(chǔ)和思維模式

2.剪刀思維法——避免無(wú)用功增加過(guò)程效益

⑴杜絕管理中的浪費(fèi)

⑵譜系圖運(yùn)用——使項(xiàng)目管理高效順暢減少運(yùn)營(yíng)失誤

3.責(zé)任層級(jí)法——明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)從根本上降本增效

⑴標(biāo)桿超越——從片面改善到全面降本增效的能力建設(shè)

⑵企業(yè)落實(shí)降本增效管理的六個(gè)決不放過(guò)

⑶以小贏大——全面關(guān)注細(xì)節(jié)與整體

 

1.企業(yè)全面降本增效的協(xié)同管理思考路徑

⑴多維對(duì)標(biāo)與協(xié)同對(duì)標(biāo)

⑵軍事協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)協(xié)同管理

2.牽一點(diǎn)而動(dòng)全身——崗位責(zé)任體系升級(jí)管理

3.全面降本增效與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造

⑴卓越企業(yè)成本管理——崗位細(xì)節(jié)與企業(yè)效益

⑵因?yàn)楣?jié)約，所以盈利——500強(qiáng)企業(yè)的成本管理案例

4.崗位工作效益細(xì)節(jié)要素

5.降本增效項(xiàng)目的要素建模法

 

1. 企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約與效益文化的目的

2.落實(shí)降本增效的文化環(huán)境管理

3.降本增效管控的各種文化管理工具

 

課堂作業(yè)：要素建模法——本企業(yè)降本增效管理改善措施研討

研討與輔導(dǎo)：學(xué)員相互交流、講師輔導(dǎo)出各問(wèn)題解決方案

1.成果匯報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)確定各企業(yè)降本增效工作實(shí)施方案與措施

2.全員降本增效工作推進(jìn)落實(shí)路徑

3.節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的實(shí)施與高層管控方法

 

中國(guó)標(biāo)桿管理第一人，標(biāo)桿管理國(guó)內(nèi)權(quán)威專家、國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理大師之一，“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人，推崇“傻瓜操作法”的管理學(xué)界實(shí)戰(zhàn)派“魔教長(zhǎng)老”，品牌國(guó)際化及跨文化、商業(yè)地產(chǎn)、政府人力資源高級(jí)顧問(wèn)、資深管理專家。中穗咨詢顧問(wèn)。陳老師深諳多種企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式并有著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理建樹，為企業(yè)在不同的發(fā)展軌跡中提供多方位的咨詢培訓(xùn)和輔導(dǎo)。