舉辦時間：2008年6月28-29日 09月20-21日 12月13-14日
舉辦地點：廣州
● 課程說明
第1天：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建
第2天：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實
第3天：企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破(內訓)
◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？
◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？
◆ 為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？
----只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！
■ 企業文化突破--獲得企業持續原動力！
----國內第一個融入企業文化整體解決方案的實戰課程，《7C企業文化突破公開課》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業文化突破解決方案！
● 課程特色
【厚積薄發,智慧演繹!】
◆ 課程設計歷時長達4年，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。
【7C企業文化突破公開課客戶選擇標準】
為更有針對性的為企業提供服務，7C企業文化突破培訓課程對客戶的選擇標準如下：
◆ 公司領導和高層團隊有較強的企業文化突破的意愿和動力。
◆ 公司人員規模在100人以上，有一定的經營理想和上進心。
◆ 公司領導和高層具有較強的社會責任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。
【越來越多的優秀企業選擇了7C企業文化突破課程】
◆ 中國普天、中國移動、招商證券、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局。。。。。。
● 課程核心內容
第一天：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建
----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業文化學習的三種方式
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 什么是中國企業真正的競爭優勢
◆ 中國企業管理面臨的挑戰
◆ 管理企業的四種模式
◆ 企業文化的四重境界
案例分享：中國改革開放以來最成功的改革項目
第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與作用：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 企業文化的層次與要素
◆ 企業文化人性化宣言
◆ 7C企業文化體系框架
案例分享：格蘭仕企業文化的力量
第三部分 C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！
◆ 提煉些什么？如何提煉？
◆ 企業經營理論的發掘
◆ 企業價值觀體系的確立
◆ 明確企業的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 企業文化核心的邏輯關系
案例分享：IBM核心價值觀的幾度調整
第四部分 C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
◆ 企業文化體系的三個標準
◆ 企業文化體系框架圖
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規劃與設計
◆ 企業形象識別體系設計
◆ 企業文化手冊與員工手冊
案例分享：沃爾瑪企業文化體系的全方位解讀
第二天：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實
----企業文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業文化運作和管理才能實現。
第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
◆ 企業文化行動論
◆ 形成共識，眾口成金
◆ 企業文化的形成途徑
◆ 國際化、多元化與企業文化
◆ 市場營銷與企業文化
◆ 企業文化為什么需要春風化雨式的落實
案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分 C3：企業文化梳理—企業文化管理化：良好的管理既是對好的企業文化的一種確認和強化，也是對不好的企業文化的一種否定和消除！
◆ 為什么要管理化？如何管理化？
◆ 明確責任—建立企業文化組織
◆ 相輔相成—企業文化與企業戰略
◆ 各取所需—企業文化與人力資源管理
◆ 言行一致—企業行為檢查與改進
◆ 系統效應—企業文化整合
案例分享：華為公司人文管理之道
第三部分 C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 企業文化傳播要素與功能
◆ 企業文化傳播渠道與媒介
◆ 企業文化溝通化傳播
◆ 企業文化廣告化傳播
◆ 企業文化品牌化傳播
◆ 企業文化傳播的潛在困難及其應對思路
案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播
第四部分 C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 企業文化氛圍化
◆ 企業文化口號化
◆ 企業文化故事化
◆ 企業文化活動化
◆ 企業文化感覺化
◆ 企業文化感情化
案例分享：三星公司企業文化變革
第三天：企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破
----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。
第一部分 志同道合—企業文化突破的內部動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
◆ 有關企業文化的幾個基本觀點
◆ 企業文化簡單論
◆ 企業文化本質論
◆ 企業文化矛盾論
◆ 企業文化突破論
◆ 7C企業文化突破方案
案例分享：華為企業文化理念體系突破
第二部分 發展瓶頸—中國企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
◆ 虛與實，總是腳踏實地，如何更上層樓？
◆ 父與子，事業傳承，我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神，成功就成神， 為何總是成事在人，敗事在神？
◆ 家與國，產業報國，為何總是良好的動機，無奈的結局？
◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？
◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時？
案例分享：張瑞敏離偉大企業家還有多遠？海爾離偉大企業還有多遠？
第三部分 C6：企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 企業究竟需要什么樣的“文化”？
◆ 幾種典型企業文化類型及其特征
◆ 成功企業文化如何發揮作用
◆ 虛擬文化與真實文化，文化理想與文化現狀
◆ 企業文化的測量和評估
◆ 企業文化診斷工具
案例分享：問問你自己，企業文化自診斷的常用問題
第四部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 為什么要突破？如何突破？
◆ 企業文化突破的時機與步驟
◆ 企業文化突破的3個關鍵原則
◆ 企業文化理念體系突破
◆ 企業文化個體化—文化就在你心中
◆ 企業文化生命化—從開始就突破，無為無不為
案例分享：本土企業企業文化突破的關鍵問題解答
● 主講老師：周建
中國企業文化突破第一人，企業文化咨詢項目總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師，<中國管理傳播網>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業高層管理經驗，6年管理咨詢及管理培訓經驗，從事過市場營銷、人力資源、戰略規劃及企業文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在戰略規劃、企業文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
職業經歷：歷任某著名跨國企業副總經理，某大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
服務客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學，金霸王，紅蜻蜓集團、湖南國光，三星裝飾。
● 部分參課學員課程評語
◆ 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監
◆ 內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
◆ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益----白馬集團公司周總經理
◆ 我的感覺是,楊元慶、張瑞敏也應該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業的未來發展極具啟發性----民營經濟報葉副總編輯
◆ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
● 全程服務,超值體驗!
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從您報名參會那一刻開始，我們資深顧問會陪您一起做課前導讀與調查，培訓過程您可帶著問題與講師進行交流，培訓結束后，我們為您做跟蹤服務，帶給您實實在在的超值體驗。
◆ 所有參會客戶，均免費成為我們的VIP客戶，如果您在企業文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向我們高級管理顧問免費咨詢。
● 學員對象
董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業中高層管理人員建議企業高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！
● 會務報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：（均為實價，決不打折銷售）
① 個人課票：￥3200元/2天/人
② 團隊套票一：￥6000元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥8800元（3個參會名額）
④ 團隊套票三：￥13800元（5個參會名額） |
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