時間地點：2008年6月7日-8日 深圳
培訓費用：4800元/位
主講老師：高千帆
課程背景：
“超級領導力總裁研討會”培訓系統是由起源于上世紀70年代的美國，課程進行了本土化改造并與中國企業發展現狀相結合.如今,國內外的頂級企業，如 GE等知名企業，已經將領導人的選材、培養作為企業的一項重要使命，甚至將是否培養的核心接班人作為企業 CEO 的考核指標。
招生對象：企業董事長、總經理、投資界、金融界高端人士
培訓效果：
讓您的話您的員工更愿意聽，讓您和員工的情感交流立即改善
讓您與您的員工快速建立親情，快速融化彼此的隔閡和矛盾
讓您與您的員工找到工作和學習的原動力，對工作和學習產生濃厚的興趣
讓您與您的員工共同感受愛的力量，并學會分享愛和享受愛
讓您懂得如何營造快樂的企業氣氛，給您和您的員工一個快樂的工作、學習、成長的環境
讓您的員工的心靈感覺到領導的愛，讓領導更深刻的了解員工的心聲
讓您和您的企業創造行業奇跡，讓您成為21世紀的成功人士，讓您的企業擁有競爭行業第一的雄心壯志
讓您有非常好的機會結交高端朋友，擴大您的人脈財富網。
課程特色：
運用國際最先進的體驗式教學法與現代心理學理論、音樂激發技術相結合
全程由顧問專家陪同答疑
兩天一夜全封閉式訓練+企業家互動+領導力提升訓練
研討會內容緊湊動人，氣氛活躍，充滿挑戰
課程大綱：
第一單元主題：您就是一切問題的所在
1、21世紀企業家應具備的綜合素質
2、領導力的主要涵蓋內容
3、心理測試
4、課堂指引及課堂紀律
第二單元主題：明明白白做領導
一、 明明白白做領導
1、什么是領導？
2、是什么使領導具有影響部屬的能力？
3、領導的一般特點
4、領導能力的類型
5、六種領導方式
6、領導的素質標準
二、學會觀察、善于思考
1、自我認識、自我批判能力
2、分析力、協作意識
3、創新能力
4、行動力、協調力、合作意識、領導藝術
5、性格傾向、思維模式
三、案例討論：經營管理要素排序
在案例討論中測評員工的團隊合作意識、說服力、溝通力、感染力、問題的深度分析、判斷、決策與速度、戰略眼光、全局意識、風險控制等。
第三單元主題：領導者的思維突破技巧
一、領導者的責任
二、經營環境的變化
三、企業競爭：游戲規則的轉變
四、思維模式、策略轉換
五、個人有效性的八大元素——卓越領導人修煉的“圓滿之輪”
六、管理游戲及能力測評
1、執行力、策劃力、反應能力、溝通能力、學習力、團隊合作意識
2、領導力、組織規劃能力、執行力、責任心
3、影響力、溝通力、合作意識、規劃力、理解力、全局意識
第四單元主題：領導與溝通
一、團隊隊列訓練
團隊的目標感、員工的意志力、執行力、互助精神
二、團隊分享與討論
學習力、表達力、分析力、自我認識及自我批判能力
三、組織溝通藝術
1、溝通的重要性
2、溝通的功能
3、有效溝通的障礙
4、如何克服溝通的障礙？
5、改進溝通的主要方法
6、怎樣與下屬進行工作溝通
7、怎樣與其它部門的同事打交道
8、如何順利進行跨文化溝通
四、有效溝通與心靈溝通
1、有效回應的指引
2、對回應的共同反應
3、有效溝通的方法與技巧
4、各人的目的及理想
五、管理游戲及能力測評
非語言溝通、團隊組織策劃能力、識人能力、用人能力等
第五單元主題：領導藝術與高效能團隊建設
一、有效授權的技巧
1、授權的原則
2、有效授權的障礙
3、授權的關鍵步驟及基本技巧
4、員工的發展水平與授權的關系
二、團隊精神與卓越團隊建設
1、團隊的定義與分類
2、團隊的行為認知
3、高效能管理團隊的八大標準
4、變革企業文化以利于團隊結構
5、團隊精神與事業目標
三、裁員游戲
主要使員工建立危機意識、團隊歸屬感
四、演講：我有一個夢想
目的：引導員工個人發展與公司發展結合 |
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