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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范(上海)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-3-20 10:10:17

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,歡迎來電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

主講老師:王可濟(jì)老師 經(jīng)典特聘資深財(cái)務(wù)管理顧問
時(shí)間地點(diǎn):2008年4月18-19日/6月20,23日/9月19,22日/11月19,22日  上海/2天
培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人(包括:講義、兩天午餐、證書等)
學(xué)員對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、廠長、財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)會(huì)及審計(jì)人員及公司內(nèi)部各單位高級(jí)主管。 
 
培訓(xùn)內(nèi)容:
  凡是發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),組織龐大、業(yè)務(wù)繁多,如果沒有良好的內(nèi)部控制機(jī)制,日積月累,則必問題叢生,使員工有機(jī)可乘,造假舞弊,竊取公司資產(chǎn)等不正常活動(dòng),致使公司遭受重大損失,嚴(yán)重者,甚致虧損或破產(chǎn)倒閉。因此,企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范,已為當(dāng)前企業(yè)一大重要課題。

培訓(xùn)目的:
  1、建立企業(yè)內(nèi)部控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
  2、診斷實(shí)際作業(yè)情形;
  3、評(píng)核實(shí)際作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)間的差異;
  4、追蹤并糾正作業(yè)缺失;
  5、研析的中外實(shí)際案例,引以為戒。 

課程形式:
  案例式教學(xué),咨詢式培訓(xùn);理論講解深入淺出,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)案分析。

培訓(xùn)綱要:
  1、內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的意義及目的
  2、內(nèi)部控制的方法與原則
  3、從資產(chǎn)負(fù)債表強(qiáng)化內(nèi)部控制
  (一)現(xiàn)金內(nèi)部控制、(二)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制、(三)暫付款內(nèi)部控制
  (四)存貨內(nèi)部控制、(五)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制、(六)對(duì)外投資內(nèi)部控制
  (七)負(fù)債及籌資管理、(八)資本內(nèi)部控制
  4、從損益表加強(qiáng)營運(yùn)績效
  (一)銷貨內(nèi)部控制實(shí)務(wù)、(二)采購內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
  (三)成本費(fèi)用內(nèi)部控制實(shí)務(wù)、(四)薪資內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
  5、電腦作業(yè)內(nèi)部控制
  6、預(yù)算管理及內(nèi)部控制
  7、內(nèi)部稽核作業(yè)要領(lǐng)
    一般稽核發(fā)現(xiàn)的缺失
    薩班斯法案(SOX)的重點(diǎn):
    1.公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告的責(zé)任。
    2.對(duì)違反法案一視同仁的罰則。
  8、風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估
    管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、保證風(fēng)險(xiǎn)、
    并購風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)
    會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、行銷風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品生命周期風(fēng)險(xiǎn)、
    品管風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)充風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)的有效防范措施
  9、積極從源頭上預(yù)防企業(yè)內(nèi)部舞弊與腐敗
    1.內(nèi)部控制成功的關(guān)鍵;
    2.企業(yè)財(cái)務(wù)文化與倡導(dǎo)商業(yè)道德.
  10、企業(yè)內(nèi)部控制疑難問題解答。

講師介紹:王可濟(jì)老師 特聘資深財(cái)務(wù)管理顧問,財(cái)經(jīng)界知名人士。
  美國太平洋大學(xué)企管碩士,曾任全球500大企業(yè)高級(jí)主管30年。如福特汽車全球總部財(cái)務(wù)總監(jiān)共14年,后又受聘美國必治妥大藥廠擔(dān)任副總經(jīng)理、臺(tái)灣中華貿(mào)易美國分公司總經(jīng)理,及美國羅林斯公司亞太區(qū)總裁等職務(wù)。集財(cái)務(wù)、營銷、貿(mào)易、企業(yè)管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身,是一位見多識(shí)廣的資深國際企管專家。05年中國財(cái)務(wù)論壇作為專家主講《國際財(cái)務(wù)》。擅長傳授世界500強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)營理念,取材新穎,內(nèi)容翔實(shí),所到之處,有口皆碑,深受各界歡迎。案例式授課,咨詢式培訓(xùn)。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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 1、報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場(chǎng)聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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