一、課程背景
(一)為什么企業老板總是陷入繁雜事務,卻不能掌控大局? (二)為什么微利時代,企業難以快速建立盈利模式,持續盈利? (三)為什么企業難以在快速成長期面臨的瓶頸及困惑? (四)為什么企業總是缺人,難以打造人才梯隊,建立企業造血機制?
二、授課專家:楊宗華教授
清華大學客座教授 中國實戰管理培訓第一人 曾任世界500強企業高管 CTMP營銷管理總裁研修班首席講師 北京大學銷售管理高級研修班特聘講師 美國區域營銷管理認證師(美國ROS認證) 暢銷書《業績才是硬道理》、《責任勝于能力》
曾任多家知名大、中型企業總經理、董事,十多年的管理與培訓實戰經歷,積累大量銷售實戰管理經驗和數十萬字的實用案例、資料庫。極強的自我管理和團隊管理能力,帶出幾千名銷售作風優良的虎狼之師。曾帶領銷售團隊創下兩個月銷售業績1.2億的輝煌佳績,十五年以上管理實戰經驗,數千銷售團隊的領軍者。
三、課程大綱
(一)企業老板的困惑與焦慮 (二)企業的生命周期 (三)企業老板困惑的根源 1. 戰略還是省略:中小企業要不要戰略 2. 經驗決策還是系統思考:老板如何做決策 3. 控制人才還是經營人才:如何讓人才人盡其才 (四)短命企業哪里出了問題 (五)企業盈利模式解析 1. 企業盈利模式的構建 2. 企業最新盈利模式分析 3. 企業不同階段的盈利模式設計 (六)成功領導人的六大要素 1. 領導人總是為未來驅動 2. 如何化焦慮為自信 3. 明確誰是服務對象 4. 清楚成功或失敗的原因 5. 保持你的核心能力 6. 行動讓一切清楚
四、授課對象
總裁、(副)總經理、經理等企業中高層管理者
五、授課時間及地點
2008年3月2日全天 北京市 |