一、會議時間地點：2008年3月29日—30日 深圳
二、講師介紹
王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創(chuàng)立者，國家勞動部特聘專家，人民大學(xué)、北京大學(xué)、 清華大學(xué)客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網(wǎng)公司、山西晉煤集團、陜煤集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問。
趙民杰 中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、博士后，著名管理咨詢專家，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師，主要研究和咨詢方向企業(yè) 戰(zhàn)略與集團管控。
三、參會對象：
集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、 行政總監(jiān)、 人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。
四、會議內(nèi)容：
第一部分：通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力
◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)
◆集團管控體系的基本構(gòu)成要素 ◆集團管控核心問題
第二部分：集團公司戰(zhàn)略與組織模式
◆集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇 ◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式的評估和選擇 ◆大型企業(yè)集團組織模式的選擇案例分析
第三部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值 ◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能 ◆集團管理層次定位
◆大型企業(yè)集團總部價值創(chuàng)造和職能定位案例分析
第四部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
◆集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論 ◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制 ◆集團組織設(shè)計要素分析
◆集團組織結(jié)構(gòu)分析 ◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團總部的職能部門如何設(shè)計 ◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
◆大型企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)案例分析
第五部分：集團公司責權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權(quán)體系概述 ◆集團責權(quán)體系設(shè)計
◆集團責權(quán)體系變革步驟
◆大型企業(yè)集團責權(quán)體系診斷和責權(quán)體系文件案例分析
第六部分：集團戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
◆集團型戰(zhàn)略的獨特性 ◆集團總部如何規(guī)劃集團整體戰(zhàn)略
◆集團戰(zhàn)略管理組織體系分析 ◆集團業(yè)務(wù)監(jiān)督機制
◆集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責、流程如何確定
◆集團財務(wù)管控體系構(gòu)成 ◆財務(wù)管控模式選擇
◆集團 預(yù)算體系與資金管理方式 ◆集團財務(wù)組織機制和監(jiān)督機制設(shè)計
第八部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團的業(yè)績管理體系 ◆業(yè)績管理的目標和原則
◆典型的業(yè)績管理流程 ◆業(yè)績管理改革的要點
◆業(yè)績評價的方法、流程 ◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績評價的指標設(shè)計（平衡計分卡、指標樹、關(guān)鍵成功要素方法）
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與 職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
第九部分：集團公司接班人計劃與高管激勵
◆集團公司接班人計劃 ◆集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
◆如何與獵頭公司合作 招聘職業(yè)經(jīng)理人 ◆集團公司如何培養(yǎng)接班人 ◆中國高管激勵的法規(guī)及最新變化 ◆高管激勵內(nèi)容、方法
◆中國上市公司高管激勵設(shè)計方案及案例 ◆非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計要點
五、收費標準：2800元/人（含講議費、資料費、 現(xiàn)場咨詢費、證書費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、報名方法：
將參會回執(zhí)填好，并同會務(wù)費用電匯憑單一并傳真至?xí)⻊?wù)組，會務(wù)組收到回執(zhí)后，于會前一周將詳細日程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。 |
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