培訓時間：2008年4月13日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：2000元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：公司中高層管理人員及相關部門人員
深圳市創靈動企業管理咨詢有限公司，資深講師和高級咨詢顧問。曾任美國ACS 職業教育研究中心、中國世紀之星 管理培訓中心、深圳市波頓管理咨詢高級講師。歷任多家港資上巿集團 人力資源總監、策劃總監、執行總經理及美國Digital 5亞太地區首席代表等職。 有十多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作實戰經驗。
主持過的咨詢 項目涉及組織管理體系優化、人力資源體系建設、管理 運營體系的構建、企業文化、 客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。 輔導與培訓過的企業有：新世界（中國）房地產公司、萬科房地產、珠江房地產、日立電梯、松下萬寶、科龍集團、美的集團、諾基亞、廣州本田、東莞三星視界、達能集團、瑞士雪蘭諾、美贊臣、保利集團等
一、課程收益：
1、了解企業中計劃的不同類型及內容和目的
2、學會擬定科學的計劃
3、掌握對計劃的執行和跟蹤，使計劃得以落實
4、提升公司組織和個人計劃管理的能力
5、通過計劃的落實，使得公司目標得以實現
第一部分：計劃理念- - -了解為什么要做計劃
一、“經營思想”與“管理思想”
二、“價值+利潤”與“利潤+價值”
三、“細節的結果”與“結果的細節”
四、“看見的”與“想像的”
五、“承諾”與“任務”和“結果”
第二部分：計劃- - -了解什么才是好計劃
一、計劃與規劃
二、計劃的121法則
三、公司計劃、 營銷計劃、項目計劃、管理計劃之間的關系 四、計劃是給誰制定的
五、一份好計劃的基本特征
六、計劃不與變化快時，如果讓計劃具有真正的價值
七、常見計劃的四大誤區
八、常見計劃落空的原因分析與對策
第三部分：如何制定并落實計劃- - -計劃的制訂與應用
一、客戶價值的發現
二、清醒的認識自己
三、什么才是真正的問題
四、認清形勢與目標
五、業績指標的確定
六、思路與策略的制訂
七、制定具體的行動方案
八、從計劃到結果的“一個中心、六項基本原則”
九、評估結果損益 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
