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    ·揭密現(xiàn)代加盟之父麥當(dāng)勞的盈利模式

    ·專業(yè)分析國(guó)美蘇寧商業(yè)模式和贏利模式的價(jià)值和缺陷

    ·深度剖析中國(guó)最大加盟體系皇明18000加盟店的擴(kuò)張秘笈

    ·系統(tǒng)展示美的加盟店投資分析報(bào)告和全套操作手冊(cè)

    ·現(xiàn)場(chǎng)獲取全套加盟體系實(shí)操寶典模板

一、【您為什么參培訓(xùn)】

    ·連鎖業(yè)核心是可復(fù)制的贏利模式。商業(yè)模式與贏利模式的創(chuàng)新是本課程可以解決的問(wèn)題！！

    ·“兵貴神速”，速度同樣決定著連鎖企業(yè)的成敗。以“指數(shù)速度”擴(kuò)張版圖，既快且穩(wěn)地做大做強(qiáng)做久連鎖加盟體系是執(zhí)行連鎖加盟戰(zhàn)略的關(guān)鍵！

    ·商業(yè)模式、市場(chǎng)計(jì)劃書和實(shí)操手冊(cè)是導(dǎo)入、拉動(dòng)連鎖加盟體系的三駕馬車。在激烈的連鎖商戰(zhàn)中，這三大法定文本的創(chuàng)新性和專業(yè)性不可或缺！

    ·90%中國(guó)連鎖業(yè)的失敗案例源出于兩軟肋：流水線作業(yè)體系和分公司掌控。將短板補(bǔ)強(qiáng)，轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，刻不容緩！

    ·中國(guó)連鎖加盟戰(zhàn)略第一人尹傳高博士與華制營(yíng)銷、拓展實(shí)戰(zhàn)專家李備先生聯(lián)手打造您的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將助您一一破解連鎖業(yè)疑難雜癥，打造連鎖企業(yè)管理新思維、新理念！為連鎖企業(yè)財(cái)富復(fù)制之路指明方向！

二、【課程背景】

席卷全球的“金融危機(jī)”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的危害在加深！企業(yè)如何利用加盟連鎖戰(zhàn)略突出重圍是很多傳統(tǒng)品牌和中小型企業(yè)的困局所在！

連鎖加盟是一種被公認(rèn)為投入最少、見效最快的商業(yè)戰(zhàn)略模式。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖加盟在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有很高的比例。在我國(guó)，作為改革開放以來(lái)的新興行業(yè)，連鎖加盟擁有廣闊的的發(fā)展空間，每年以50%～60%的速度蓬勃增長(zhǎng)。根據(jù)商務(wù)部的有關(guān)數(shù)據(jù)，我國(guó)目前已成為世界上連鎖加盟市場(chǎng)增長(zhǎng)率最高的國(guó)家。 

然而，連鎖行業(yè)在迅速發(fā)展中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。尤其最近幾年，一些國(guó)內(nèi)知名的連鎖品牌紛紛收縮戰(zhàn)線，“越招越傷”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重！原因是多方面的，比如連鎖加盟企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失、管理人才不到位、加盟店自行其是、日常管理混亂……種種問(wèn)題導(dǎo)致了連鎖加盟體系的失控，從而使其品牌蒙受損失。可見，很多連鎖企業(yè)對(duì)連鎖加盟的內(nèi)涵理解還不準(zhǔn)確，認(rèn)為連鎖加盟只是一種擴(kuò)張方式，而忽視了對(duì)連鎖加盟體系的強(qiáng)化和管理能力的提高，致使在擴(kuò)張過(guò)程中出現(xiàn)種種危機(jī)。

這一課程是由尹傳高博士和李備先生共同研發(fā)，集合了在200家連鎖企業(yè)培訓(xùn)、咨詢和100家代表性企業(yè)的深入跟蹤、調(diào)研的理論和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的眾多成果，將為您貼身傳授連鎖加盟體系構(gòu)建秘笈，讓您輕松解決連鎖加盟中的各種疑難問(wèn)題。

三、【課程對(duì)象】

    ·連鎖加盟創(chuàng)業(yè)者；

    ·連鎖加盟業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、招商總監(jiān)、渠道總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等；

    ·欲加盟某一品牌的創(chuàng)業(yè)者。

五、【課程特色】

    ·融合國(guó)內(nèi)外豐富的經(jīng)典案例，系統(tǒng)全面，重點(diǎn)突出；

    ·多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授相結(jié)合；

    ·高端小班授課，實(shí)現(xiàn)學(xué)員與專家、學(xué)員與學(xué)員之間的充分交流互動(dòng)。

六、【講師介紹】

尹傳高 博士

    ·中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員；中國(guó)連鎖戰(zhàn)略第一人；中國(guó)連鎖加盟全程體系實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物；北京師范大學(xué)中國(guó)公民教育與能力建設(shè)研究所副所長(zhǎng)、兼職教授；北京大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化研究中心特聘教授；武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授。

    ·尹傳高博士出版的代表著作主要有：

《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖》、《能力戰(zhàn)略》、《實(shí)操戰(zhàn)略》、《破局》、《無(wú)限連鎖》等15本財(cái)經(jīng)類書籍。

    ·接受過(guò)尹傳高博士“連鎖加盟”管理咨詢服務(wù)的代表企業(yè)有：

皇明太陽(yáng)能、海爾廚柜事業(yè)部、華帝股份、TOTO、美的日電事業(yè)部、創(chuàng)維集團(tuán)、長(zhǎng)虹數(shù)碼、夏新電子、龍電電氣、湖北電信、深圳天俊股份、大眾聯(lián)合、長(zhǎng)城葡萄酒（煙臺(tái)）公司、藝之卉、資生堂等。

李備 先生

    ·加盟體系拓展實(shí)戰(zhàn)專家,華制國(guó)際教育集團(tuán)副總裁，渠道事業(yè)部總經(jīng)理；

    ·曾任美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)（KMG）中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn)；

    ·與世界營(yíng)銷之父、營(yíng)銷大師科特勒兄弟一起工作，深得科特勒先生的賞識(shí)；

    ·   策劃國(guó)內(nèi)多個(gè)知名品牌，操盤多家著名企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，打造多個(gè)資深營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；

    ·曾任國(guó)內(nèi)著名咨詢公司戰(zhàn)略營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、渠道事業(yè)部總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)；

    ·曾就職世界著名跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)著名汽車公司，國(guó)內(nèi)排名第一的著名的電子產(chǎn)品公司、服務(wù)領(lǐng)域涉及電子、IT、日用品、汽車、機(jī)械制造、建材、文化教育等近十多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品；

    ·在深圳、廣州、北京、上海、杭州、西安、重慶、成都、武漢、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、等地做過(guò)近百場(chǎng)營(yíng)銷、渠道規(guī)劃、渠道拓展、聯(lián)鎖加盟實(shí)戰(zhàn)方面的演講,為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供過(guò)服務(wù)。

七、【課程大綱】

前  言：商業(yè)模式和贏利模式是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心

一、富安娜探索與羅萊的超越

連鎖加盟如何挽救一個(gè)企業(yè)？如何壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)？在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展中，很多行業(yè)在實(shí)施連鎖加盟戰(zhàn)略中，往往具有驚人的相似性！

二、華帝“星光工程”與美的“趕集”

為什么連鎖加盟戰(zhàn)略需要整體性提升和超越？在很多行業(yè)的實(shí)施路徑中，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)的核心機(jī)密，這也是一個(gè)企業(yè)品牌快速成長(zhǎng)的機(jī)密，你知道嗎？

三、九陽(yáng)融資9億打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

連鎖加盟做大做強(qiáng)的核心機(jī)制是什么？連鎖加盟的關(guān)鍵邏輯是什么？如何破解連鎖加盟戰(zhàn)略落地問(wèn)題？這些都是本課程要解決的。

第一部分：4大營(yíng)銷戰(zhàn)略和12個(gè)新特征

一、中國(guó)連鎖業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，這也就形成了其本身的運(yùn)作模式和內(nèi)在邏輯。

1.影響企業(yè)增長(zhǎng)的因素在增加；             2.品牌集中度加劇；

3.國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)品牌的沖擊會(huì)加大；      4.擴(kuò)大內(nèi)需的政策得到體現(xiàn)；

5.重視原創(chuàng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)；                   6.全市場(chǎng)的渠道競(jìng)爭(zhēng)必然性；

7.工業(yè)設(shè)計(jì)的超越競(jìng)爭(zhēng)之路；            8.品牌建設(shè)的情感價(jià)值訴求成為新特點(diǎn)；

9.奢侈品消費(fèi)者的新特點(diǎn)；             10.“中國(guó)風(fēng)”成為營(yíng)銷新元素；

11.戰(zhàn)略性渠道成為新的課題；             12.營(yíng)銷過(guò)度、戰(zhàn)略不足成為新問(wèn)題。

二、案例分析：比亞迪、TCL電腦、幸福樹模式、I TELL與HOPE、華帝、新天酒業(yè)、富安娜、蘇寧與國(guó)美、皇明概念論。

第二部分：20個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)和4大招商法定文本

一、從1859年美國(guó)茶葉連鎖到現(xiàn)在全球無(wú)處不在的連鎖業(yè)，一百多年來(lái)積累了深厚的連鎖加盟的知識(shí)文化。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的唯一出路，借鑒吸取這些連鎖知識(shí)體系，我們將直達(dá)成功之道。

1.連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)值的一個(gè)重要結(jié)論：復(fù)制做大、變革圖強(qiáng)，做大做強(qiáng)戰(zhàn)略是連鎖加盟戰(zhàn)略的核心；

2.連鎖經(jīng)營(yíng)的二個(gè)核心：抓住核心才可以提綱挈領(lǐng)，總攬全局！

3.連鎖經(jīng)營(yíng)的三個(gè)原理：如何領(lǐng)會(huì)商業(yè)模式、管理標(biāo)準(zhǔn)和組織形式這三個(gè)原理的內(nèi)涵？

4.連鎖加盟管理的四個(gè)基本點(diǎn)：流水線作業(yè)體系運(yùn)用范圍、企業(yè)敬畏流程體系和遵循標(biāo)準(zhǔn)等。

5.連鎖經(jīng)營(yíng)的五項(xiàng)特征：主要表現(xiàn)在五個(gè)統(tǒng)一上，你知道是哪五個(gè)統(tǒng)一？

6.特許加盟的5個(gè)陷阱與5個(gè)成功要素

7.連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)解決方案

8.商業(yè)模式、投資報(bào)告、市場(chǎng)計(jì)劃書和實(shí)操手冊(cè)是連鎖加盟實(shí)施的三大法定要件。商業(yè)模式是決定連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能否有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，市場(chǎng)計(jì)劃書是連鎖加盟順利實(shí)施的關(guān)鍵，實(shí)操手冊(cè)是連鎖加盟標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的保證。

二、案例分析：百果園、麥當(dāng)勞、美的、九陽(yáng)、勝家縫紉機(jī)、Lonon朗能電氣。

第三部分：11個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新點(diǎn)和335模型

一、通過(guò)深度剖析ITAT的機(jī)會(huì)與困局的案例，我們總結(jié)出連鎖加盟的11個(gè)創(chuàng)新要素。這11個(gè)創(chuàng)新要素連鎖加盟“11+3”解決方案的主體內(nèi)容。具體如下：

1.融資—— 融資是連鎖加盟的重要使命，也是企業(yè)做大的關(guān)鍵。

2.利益共同體—— 連鎖加盟就是對(duì)利益共同體戰(zhàn)略的落實(shí)。

3.精品—— 剖析連鎖企業(yè)如何把產(chǎn)品上升為精品這一難題。

4.低端破壞—— 低端破壞戰(zhàn)略實(shí)施是否恰當(dāng)將直接決定連鎖加盟的成敗。

5.聚焦——聚焦反映了實(shí)施連鎖戰(zhàn)略的中國(guó)式思維本質(zhì)，如何聚焦、在何地聚焦，關(guān)系到連鎖的成敗。

6.復(fù)制—— 復(fù)制什么？如何復(fù)制？提煉可以復(fù)制的基因是個(gè)難點(diǎn)。

7.變革—— 形成一個(gè)成熟的商業(yè)模式，變革的路線和實(shí)施過(guò)程是所有問(wèn)題的關(guān)鍵。

8.整合和優(yōu)化——新的整合思維關(guān)系到一個(gè)連鎖產(chǎn)品價(jià)值的成敗，也是企業(yè)實(shí)施連鎖加盟戰(zhàn)略的難點(diǎn)。

9.價(jià)值創(chuàng)造—— 價(jià)值是什么？創(chuàng)新是什么？?jī)r(jià)值與創(chuàng)新到底哪個(gè)是需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題？

10.能力建設(shè)—— 能力決定定位，定位影響品牌，品牌制約規(guī)模。

11.結(jié)構(gòu)—— 結(jié)構(gòu)決定結(jié)果。那么如何有效構(gòu)造連鎖加盟體系的結(jié)構(gòu)？

二、案例分析：ITAT、皇明、新東方、7—11、華神火鍋、小肥羊、流行美。

第四部分：連鎖加盟三大利潤(rùn)源和三大支柱體系

一、體系決定利潤(rùn)，三大利潤(rùn)源泉是連鎖加盟體系的核心思想，本課程將從體系的角度給企業(yè)一個(gè)全面的利潤(rùn)源泉的規(guī)劃。連鎖經(jīng)營(yíng)需要戰(zhàn)略，需要系統(tǒng)。這兩種邏輯構(gòu)成連鎖業(yè)成功的雙核心。在連鎖加盟實(shí)操戰(zhàn)略之后，如何構(gòu)建系統(tǒng)將是我們進(jìn)一步要解決的問(wèn)題。那么，連鎖加盟中3大支柱體系是什么呢？

1.總部運(yùn)營(yíng)體系與品牌創(chuàng)新系統(tǒng)

1.1 工程分論——“總部戰(zhàn)略規(guī)劃體系”       1.2 工程分論——“品牌體系”

1.3 工程分論——“店址評(píng)估體系”         1.4 工程分論——“建店體系”

1.5 工程分論——“物流體系”             1.6 工程分論——“開店作業(yè)體系”

1.7 工程分論——“營(yíng)運(yùn)體系”             1.8 工程分論——“拓展體系”

1.9 訓(xùn)練系統(tǒng)；                          1.10 督導(dǎo)系統(tǒng)

2.單店盈利系統(tǒng)與導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)

單店盈利系統(tǒng)由快樂工作坊、超級(jí)漏斗、360客戶管理三部分組成。自營(yíng)店如何持續(xù)盈利？如何管理？如何形成自己的商業(yè)模式？解決這些問(wèn)題是連鎖加盟戰(zhàn)略立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

3.多店成長(zhǎng)系統(tǒng)與拓展。

多店評(píng)價(jià)體系、多店考核體系、多店服務(wù)升級(jí)體系組成了多店成長(zhǎng)系統(tǒng)的三個(gè)支柱。直營(yíng)店和加盟店雙輪驅(qū)動(dòng)形成了比較復(fù)雜的加盟店系統(tǒng)。如何整體提升分布在全國(guó)各地的店面？借鑒華帝“星光工程”和最具參考價(jià)值的“五星級(jí)管理”模式，將徹底改變企業(yè)店多但利潤(rùn)增長(zhǎng)不多的被動(dòng)局面。

     二、案例分析：真功夫、KFC、藝之卉、前鋒電子、藏酒閣、永和豆?jié){、皇明、美的。

★  主講老師：尹傳高  博士     李備 先生

★  課程地點(diǎn)： 上海

★  課程時(shí)間：2009年1月10日-11日

★  課程費(fèi)用：①團(tuán)隊(duì)套票一：39200元（20個(gè)參會(huì)名額）

②團(tuán)隊(duì)套票二：31500元（15個(gè)參會(huì)名額）

③團(tuán)隊(duì)套票三：22400元（10個(gè)參會(huì)名額）

④團(tuán)隊(duì)套票四：11900元（5個(gè)參會(huì)名額）

⑤團(tuán)隊(duì)套票五： 7560元（3個(gè)參會(huì)名額）

（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）