這些年來，一系列財務失敗事件的發生以及對企業風險管理的關注，使企業越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效地識別、評估和控制風險。美國發起人組織委員會(COSO) 分別于1992年、2004年提出了《內部控制——整合框架》和《企業風險管理——整合框架》，對內部控制的內涵界定、目標體系、構成要素等方面進行了拓展和延伸。
“薩班斯法案”于2006年7月15日正式生效，這給中國企業帶來了巨大的振蕩。而由財政部發起，證監會、國資委共同成立的“企業內部控制標準委員會”，則預示著我國企業在內部控制方面將迎來一部類似美國薩班斯法案的標準體系。為了盡快適應我國即將實行新的內部控制標準，有效地防范企業風險、杜絕內部舞弊，完善內部控制機制，中企信遠管理咨詢集團聯合國內著名的風險管理專家推出“企業風險管理高級研修班”。
研修班采用專家授課、分組互動、案例再現、專項答疑的咨詢式研討形式，具體事宜如下。
【培訓對象】
董事會成員、監事會成員、財務總監、及其他高級管理人員
【課程大綱】
一、“妙手”診斷——風險管理價值解析
1、風險管理背景解讀
1）國際風險管理相關制度解析——“薩班斯”法案
2）國內風險管理相關制度解析——國資委、上證所“指引”
3）國家法律對企業風險責任人的規定
4）企業風險管理體系要求
2、商業風險分析及診斷方法
1）風險環境分析模型與識別系統
2）經營循環評價
3）決策信息的權威性判斷
3、實現風險管理的理想步驟
1）設計通用的風險管理語言
2）目標與監督體系的完善
3） 匯總對多種風險評估結果與企業運營相協調
4、案例分析
二、“內功”修煉——風險管理體系建設
1、風險管理戰略制定
1）繪制本企業風險圖表
2）基本戰略：規避、保留、減少、轉移、及利用
3）風險度量的分析技術
4）風險管理戰略如何成為行動綱領
2、風險管理的組織設計及流程
1）風險管理任務細化與分解
2）風險管理決策及執行系統結構
3）風險管理信息平臺搭建及運營
3、風險管理績效考評
1）中企信遠“經營風險點矩陣圖”
2）績效指標確定與設計
3）關鍵風險指標的動態調整與修正
4）績效監控方法
5）評價結果反饋及運用
4、風險管理能力進階
1）起步階段：
2）可復制、可重復階段
3）界定階段
4）管理階段
5） 優化階段
5、案例分析
三、戰略“防御”——風險管理方案設計
1、公司治理治理結構如何有效
2、組織流程再造
3、董事會戰略監控
4、內部控制設計（內控報告建議）
【授課專家】
王老師：國家企業內控標準委員會專家、國內著名公司治理專家、中國董事會研究中心秘書長、英國劍橋大學中國工商博士培養項目公司治理系列課程中方首席教官，復旦大學現代公司治理研究中心主任、清華大學客座教授、多家財經媒體特約顧問。
章老師：上海財經大學教授、博導；原貝嶺股份、深圳華為財務總監、著名實戰派財務管理專家，上海財經大學教授、博導，并擔任該校EMBA講師，上海市財務總監、總會計師高級研修班最受歡迎的老師之一。
殷老師：中國管理科學研究院風險管理專家委員會副主任、北大經濟學院客座專家、上海復旦、交大MBA培訓班講師、企業危機管理與風險管理培訓論壇秘書長、上海企業家經營學院培訓中心客座教授。
【時間及地點】
2009年7月23日-24日 青島市（22日全天報到）
2009年9月25日-26日 北京市（24日全天報到）
注：研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在開班前一周發放。
【學員費用】
研修費每人2000元（含研修費、內部資料費、現場咨詢費等）；食宿統一安 排，費用自理。研修費及食宿費報到時面交。 |
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