【開課時(shí)間】2009年1月10-11日（周六、周日）
【授課地點(diǎn)】清華大學(xué)
【學(xué) 費(fèi)】3800元/人（含教材、課間茶點(diǎn)和中餐，早晚餐飲和住宿費(fèi)用自理）
【參訓(xùn)對象】 企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理，以及高中層管理人員。
【課程背景】
世界金融海嘯、能源危機(jī)，國內(nèi)原料漲價(jià)、出口受阻、銀根緊縮、節(jié)能減排、新勞動(dòng)合同法等宏觀政策，內(nèi)憂外患，正把粗放式管理企業(yè)推向危險(xiǎn)的邊緣！
經(jīng)濟(jì)的寒冬不期而至，企業(yè)究竟怎樣才能走出寒冬，尋求更大的突破路徑？如何在困境中求得生存，在逆境中獲得新生？提升你企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，練好內(nèi)功，減耗增效，就是企業(yè)渡過這個(gè)寒冬的生存法則之一。可能有人向你吹噓精細(xì)化管理、精益化管理、精確化管理對提升基礎(chǔ)管理的偉大意義。但你必須得明白，沒有規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)，健全完善企業(yè)組織運(yùn)行的游戲規(guī)則，它們也就僅僅又是一個(gè)落不到實(shí)處的概念。這是因?yàn)樗鼈儧]有把這些理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織運(yùn)行的具體行為活動(dòng)的技術(shù)和方法。
舒教授潛心三十余年的理論研究與企業(yè)實(shí)踐，在企業(yè)規(guī)范化管理方面獨(dú)樹一幟，并有多部專著。在企業(yè)管理界享有極高聲譽(yù)。對于企業(yè)駕馭者的您，掌握這套全面系統(tǒng)的，實(shí)用性極強(qiáng)的規(guī)范化管理方法和技術(shù)，不僅讓您有撥開迷霧見青天的開闊視野，洞察秋毫的敏銳目光，更有利劍在手的豪邁膽氣。
【課程特點(diǎn)】
·系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個(gè)一個(gè)的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)作為一個(gè)活的有機(jī)體進(jìn)行分析；
·針對性，課程所針對的是企業(yè)競爭力提升所面對的重點(diǎn)問題，參訓(xùn)人員接受培訓(xùn)后，能自主理出提升企業(yè)競爭力的思路和辦法；
·實(shí)用性，課程不講空洞理論，強(qiáng)調(diào)以解決問題為要?jiǎng)?wù)，并針對管理人員所提出的現(xiàn)實(shí)問題，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析解答；
·全面性，課程含蓋了企業(yè)核心競爭力的十個(gè)內(nèi)容，企業(yè)擁有了這十個(gè)方面的競爭力，可確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；
·啟發(fā)式，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)通過邊講、邊議、邊討論的方式，進(jìn)行互動(dòng)，以引導(dǎo)參訓(xùn)人員邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理問題；
·教練式，課程不是簡單的理論分析講解，而是教、練結(jié)合，以使參訓(xùn)管理人員掌握能帶回去付諸實(shí)施的具體技術(shù)和方法；
【課程收益】
·明確企業(yè)的核心競爭力從何而來；
·明確穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理——企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)要求；
·學(xué)會(huì)企業(yè)規(guī)范化管理——打造穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理的技術(shù)和方法；
·學(xué)會(huì)制定企業(yè)穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理——企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施的操作方案；
·能主持所在企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施，以把企業(yè)基礎(chǔ)管理水平提升到一個(gè)全新的高度。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、企業(yè)管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)
1、管理行為10化標(biāo)準(zhǔn)：決策程序化、組織系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、績效考核定量化、權(quán)責(zé)明析化、目標(biāo)計(jì)劃化、措施具體化、過程控制化。
2、組織運(yùn)行“八零”境界：決策制定零失誤、產(chǎn)品客戶零抱怨、資源管理零浪費(fèi)、商務(wù)伙伴零抱怨、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品、經(jīng)營管理零庫存、組織結(jié)構(gòu)零管理層、競爭對手零指責(zé)。
這不是口號(hào)上，也不是CEO的宣言，而是要企業(yè)管理人員人人都做到，而不是想做到。
二、企業(yè)管理規(guī)范化的思路：
1、認(rèn)識(shí)人性，把握人心——管理第一原理——人性定理及其三個(gè)推論：沒有人毫不利己，專門利人；可以懶時(shí)不會(huì)不懶；勤勞無益不會(huì)不懶；可能發(fā)生而不應(yīng)該發(fā)生的事一定會(huì)發(fā)生。
2、穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理目標(biāo)——管理學(xué)第二定理——成事定理，要讓下屬員工做好工作必須滿足能力素質(zhì)、意志意愿、熱情耐心、標(biāo)準(zhǔn)要求、資源授權(quán)和程序方法六個(gè)條件。
3、企業(yè)規(guī)范化管理的四個(gè)特征：系統(tǒng)的思考、自我修復(fù)功能、廣泛的參與、完整的體系。
4、思維方式系統(tǒng)化：系統(tǒng)思考的六大規(guī)定性……
全球市場爭奪從企業(yè)內(nèi)部開始，市場核心競爭力掩藏在基礎(chǔ)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。十年磨一劍。穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，只能通過企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施，一磚一石地奠定。
三、企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)容體系：
1、決策制定管理規(guī)范化：決策失誤的三個(gè)原因、五個(gè)因素，規(guī)范化的四步鑒別控制法。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化：管理實(shí)施的一個(gè)主題、兩個(gè)原理、三個(gè)方法，規(guī)范五步控制法。
3、崗位角色管理規(guī)范化：管理實(shí)施的六項(xiàng)原則、4大內(nèi)容，規(guī)范化的13步鑒別控制法。
4、業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化：管理實(shí)施的兩個(gè)方法、78個(gè)基本子系統(tǒng)，規(guī)范化的三步鑒別控制法。
5、企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化：管理實(shí)施的三個(gè)模塊、四個(gè)層次、9個(gè)要素、11種模式，規(guī)范化的5步鑒別控制法。
企業(yè)生存1年靠機(jī)遇，3年靠制度，基業(yè)長青則要穩(wěn)健扎實(shí)的基礎(chǔ)管理——全面實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理，在優(yōu)秀企業(yè)的組織運(yùn)行過程中，沒有多少激動(dòng)人心的故事發(fā)生，更多的是把簡單的事，千百萬次地作對。
四、企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施導(dǎo)入的技術(shù)方法——18個(gè)模板簡介
1、崗位員工工作目標(biāo)體系卡及其五個(gè)構(gòu)成：方向限定目標(biāo)、核心業(yè)績目標(biāo)、戰(zhàn)略措施目標(biāo)、組織保障目標(biāo)、協(xié)作支持目標(biāo)。
2、如何讓?shí)徫粏T工個(gè)人自我設(shè)定盡可能高的工作標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)方法——核心業(yè)績目標(biāo)確立模板。
3、如何讓每一個(gè)崗位員工都自覺地溶液入企業(yè)團(tuán)隊(duì)中來的技術(shù)方法——方向限定目標(biāo)確立模板和協(xié)作支持目標(biāo)確立模板。
4、精細(xì)化管理、精益化管理、精確化管理等“三精”管理的兩根支柱——崗位員工月度績效計(jì)算模板和月度績效計(jì)算模板。
5、如何實(shí)現(xiàn)崗位無縫連接以提升企業(yè)整體運(yùn)行效率的的技術(shù)方法——工作目標(biāo)體系的崗位銜接模板。
學(xué)習(xí)型組織的理念風(fēng)行全球，掀起的波濤足以吞沒所有企業(yè)管理人的大腦�？娠L(fēng)一息，浪就平了，連一絲漣漪也沒有留下，效率不高的仍然效率不高，效益不好的仍然效益不好。這為什么？因?yàn)闆]有有效的技術(shù)方法把這個(gè)理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的行為活動(dòng)中去。
【主講專家】舒化魯
1、中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。有七年公務(wù)員、六年廠長和總經(jīng)理、十一年大學(xué)教授的經(jīng)歷。
現(xiàn)任：中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì)科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京藍(lán)海金盟國際文化咨詢有限公司首席專家、中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
2、研究成果：舒教授致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近二十載，把目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統(tǒng)文化溶和，創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)，把中國的大易理論和五行理論這兩種古老的系統(tǒng)思考模型，與源自西方的流程管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實(shí)施有了完整的技術(shù)工具。
舒教授先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開出版多部專著。
代表專著：《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》、《擁抱輝煌的六根魔杖——企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（全四冊）、《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施的18個(gè)模板》、《決戰(zhàn)十大競爭力》、《中國式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》等
視頻教程：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》、《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》
重大軟科學(xué)項(xiàng)目：《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》
5、服務(wù)過的部分客戶
電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、劉家峽水電站、甘肅省電力、豐城電廠、中電財(cái)
零售行業(yè)：濰百集團(tuán)、比優(yōu)特集團(tuán)、世紀(jì)泰華集團(tuán)
制造行業(yè)：濟(jì)南二機(jī)、環(huán)宇集團(tuán)、重汽集團(tuán)、長城集團(tuán)、青島啤酒
能源化工：海化集團(tuán)、冶金研究總院、齊魯石化、濟(jì)南化纖、
重工行業(yè)：邯鋼集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、鐵十四局、中輕集團(tuán)、兗礦集團(tuán)
通訊、物流行業(yè)：中興通訊、中遠(yuǎn)集團(tuán)、長發(fā)集團(tuán)、（挪）斯考根公司
醫(yī)藥、煙草行業(yè)：石家莊藥業(yè)、長天集團(tuán)、將軍集團(tuán) |
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